强化应急管理与风险防控，远大阀门建立了完善的应急预案。公司识别出生产经营过程中可能面临的潜在风险，包括生产安全事故风险（如火灾、机械伤害、化学品泄漏）、供应链风险（如原材料短缺、供应商违约）、市场风险（如市场需求下降、价格波动）、自然灾害风险（如洪水、地震）等，针对不同风险制定专项应急预案，明确应急组织机构、应急响应流程、应急处置措施、应急物资保障等内容。在生产安全事故应急预案中，明确火灾事故发生时的报警流程、人员疏散路线、灭火器材使用方法，以及受伤人员的急救措施；在供应链应急预案中，建立供应商备选库，当主要供应商出现违约时，可快速切换至备选供应商，同时建立原材料安全库存，应对原材料短缺风险；在市场应急预案中，制定产品多元化策略与客户开发计划，当某一市场需求下降时，通过拓展其他市场或开发新产品弥补销售缺口；在自然灾害应急预案中，制定厂房防护措施、人员疏散方案，以及灾后恢复生产计划。 将环保理念深植于心，远大阀门通过优化产品助力系统降低能耗、践行绿色发展。远大自力式控制阀营销中心
远大阀门制定明确清晰的可持续发展战略，为企业长期发展指明方向。在战略规划中，明确以“智能化、绿色化”为发展主线，在已建成的精密铸造阀门项目基础上，持续推进智能生产线与智能工厂建设，计划未来三年内新增5条智能化生产线，实现关键生产环节的全自动化操作，同时完善工业互联网平台功能，实现研发、生产、管理、服务的全流程数字化。在绿色制造方面，设定明确的节能降碳目标，计划三年内通过技术优化、设备改造、能源结构调整等措施，使单位产品能耗再降低10%，水资源回用率提升至90%以上，进一步减少污染物排放，力争达到国家绿色工厂更高标准。在产品升级方面，聚焦阀门市场，加大对高温高压阀门、核电用阀门、智能阀门等产品的研发投入，提升产品占比，通过数实融合实现生产效率与产品质量的双重提升，保持行业前端地位，推动阀门产业转型升级，实现企业可持续发展。 远大排污阀作为国产品牌的中坚力量，远大阀门持续以创新技术参与并助力国家重点工程建设。
在产品创新方面，远大阀门实现了从单一品类到多元化的跨越。公司创立初期，能生产闸阀、截止阀、止回阀3个系列24个规格的产品，且主要为低压阀门；随着研发投入增加与技术积累，目前已形成涵盖闸阀、截止阀、止回阀、球阀、蝶阀、安全阀等200多个系列4000多个规格的产品体系，压力等级覆盖真空至42MPa，温度范围覆盖-196℃至600℃，可满足高中低压全范围应用需求。在产品创新过程中，公司重点突破材料与结构两大领域，材料方面，与国内材料供应商合作开发了耐低温不锈钢、耐高温合金等材料，解决了极端环境下阀门材料性能不足的问题；结构方面，优化了阀门密封结构，采用柔性密封、多层次密封等设计，提升了阀门密封性能，泄漏率控制在GB/T13927标准要求的1/5以下。通过材料创新与结构优化，公司开发出适应不同压力、温度、介质环境的阀门，如适用于LNG输送的低温球阀、适用于油气开采的高压闸阀等，满足了复杂工业场景的应用需求，这种持续的产品创新能力确保了公司在市场竞争中的技术优势。
完善的基础设施建设为远大阀门保障生产稳定提供重要支撑，企业投入资金建设高标准生产基础设施，其中电力供应方面，自建35000伏双回路变电站，配备两台主变压器，可提供稳定的电力输出，避免因单回路停电导致生产中断，保障生产车间、研发中心、办公区域的正常用电需求。在生产流程布局方面，实现从阀门铸造、机加工、组装到喷漆的全流程生产在工业园内完成，形成一站式制造模式，铸造车间负责生产阀门毛坯，机加工车间对毛坯进行精密加工，组装车间完成阀门零部件的装配与调试，喷漆车间进行表面处理，各车间之间通过内部物流通道连接，减少中间运输环节，提高生产效率。在设备配置方面，引进全自动铸造生产线、数控加工设备、智能检测设备等先进硬件，其中全自动铸造生产线采用垂直分型无箱射压造型工艺，生产效率达每小时300型，数控加工设备涵盖车床、铣床、钻床等全系列机型，形成专业化、标准化的生产体系，确保产品质量稳定与生产高效运行。 聆听客户独特需求，远大阀门凭借深厚技术积淀，能够提供专业的定制化产品方案。
在信息化建设方面，远大阀门实现了管理流程的数字化。公司从2015年开始推进信息化建设，先后投入3000余万元引入企业资源计划（ERP）系统、制造执行系统（MES）、供应商关系管理（SRM）系统、客户关系管理（CRM）系统等数字化管理系统，构建了覆盖采购、生产、销售、财务、客户服务等全流程的数字化管理平台。ERP系统整合了企业核心业务数据，实现了采购订单、生产计划、销售订单、财务核算的一体化管理，管理人员可通过系统实时查看企业经营数据，如库存数量、销售业绩、成本费用等，为决策提供数据支持；MES系统与生产设备互联互通，可实时采集生产进度、设备状态、质量检测等数据，实现生产过程的可视化管控，及时发现并解决生产问题；SRM系统实现与供应商的协同管理，供应商可通过系统接收订单、反馈交货进度，公司可实时跟踪供应商生产状态，提升供应链效率；CRM系统记录信息、订单历史、服务记录等数据，帮助销售人员把握客户需求，提供个性化服务。通过信息化建设，公司管理流程实现数字化转型，决策效率与准确性提升，整体运营效率提升25%以上，能够快速响应市场变化，增强了企业的市场竞争力。 选择远大阀门，即是选择了一份历经市场长期验证的信任与托付。远大水系统阀门经销商
与国内外高校深度合作，建立 “研发一代、储备一代、生产一代” 体系，持续带领行业技术升级。远大自力式控制阀营销中心
在创新激励机制方面，远大阀门建立了完善的研发奖励制度。公司制定《技术创新奖励管理办法》，设立技术创新奖、成果转化奖等多个奖项，对在研发工作中做出突出贡献的团队与个人进行表彰与奖励。技术创新奖分为一、二、三等奖，一等奖奖励10万元，授予在技术突破、重大产品开发方面取得成果的团队；二等奖奖励5万元，授予在技术改进、工艺优化方面取得成效的团队；三等奖奖励2万元，授予在常规产品升级、质量提升方面有贡献的团队。奖对获得发明的个人奖励2万元/项，获得实用新型的个人奖励5000元/项，鼓励员工积极申请。成果转化奖根据技术转化后的经济效益进行奖励，按转化后3年内新增销售额的1%给予研发团队奖励，高奖励不超过50万元。此外，公司还将研发成果与员工职业发展挂钩，在职称评定、岗位晋升中，优先考虑有研发成果的员工；为研发人员提供专项培训与深造机会，如选派研发人员赴国外学习先进技术。这种激励机制激发了研发人员的创新热情，形成了积极向上的创新氛围，近3年来，公司研发团队年均申请专业20项以上，推动多项技术实现产业化，为持续的技术突破提供了制度保障。 远大自力式控制阀营销中心
