企业为什么要选择管理咨询？ 不少人认知中的管理咨询就是交付一套精美的PPT或是一套表单制度，其实这是一种误解。如果抱着找模版的目的，有1000元预算在网上就能找到海量的资源，没有必要花费几万几十万的咨询费。 那么管理咨询的价值究竟是什么呢？ 管理咨询比较大的价值在于咨询师带来的先进管理思想，与团队交互的过程中，使...

培训促绩效05：深入业务定制化设计 所以为了实现培训效果，必须做定制化的设计，这也是我们培训行业趋势，背后是因为客户需求在升级。虽然每家管理培训机构都在强调自己提供定制化内训，但做和做好是两个不同的概念，所以我们在挑选培训机构的时候要擦亮眼睛，多了解细节，毕竟细节一般很难包装。 好的教学要满足三个要素，让学员愿意学、能学会...

绩效管理是组织中的重要管理活动，它旨在通过设定目标、评估绩效和提供反馈来提高员工的工作表现。员工参与绩效管理过程被认为是提高绩效管理效果的重要因素之一。从不同的角度出发，本文将围绕员工参与绩效管理的重要性展开讨论。员工参与绩效管理过程可以增强他们的责任感和自主性。当员工参与制定绩效目标和标准时，他们会更加理解这些目标和标准的重要性，并对其...

绩效管理设计对员工工作忠诚度的影响：绩效管理设计是组织中重要的管理工具，它对员工的工作忠诚度有着积极的影响。首先，绩效管理设计可以建立良好的沟通和信任关系。通过定期的绩效评估和面谈，员工可以与上级进行深入的交流和沟通，分享工作心得和困惑，增进彼此的了解和信任。这种良好的沟通和信任关系可以增强员工对组织的忠诚度。其次，绩效管理设计可以提供个...

业务思维2：业务诊断三步法 修炼业务思维，学会了第一步如何用业务价值链进行业务洞察，知道业务赚钱的每个环节后，就要到第二步做业务诊断，从经营层、业务层、组织层，三个维度发现业务存在的问题，要做出哪些改进？ 一、经营层的诊断。 即用ROE公式对整体的经营能力做一个判断，ROE=利润率x周转率x权益乘数。 二...

人才培养体系对企业适应市场需求的重要性：随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要不断调整自身的战略和运营方式，以适应市场的需求。而人才培养体系的建立，可以帮助企业更好地适应市场需求和变化。人才培养体系可以帮助企业培养具备市场敏感性的人才。市场需求的变化往往是不可预测的，企业需要有一支敏锐的团队来及时捕捉市场的变化，并做出相应的调整。通过建...

企业管理咨询主要集中在八个领域： 1.发展战略 2.组织管理体系 3.人力资源管理 4.IT 咨询 5.营销策略 6.企业重组 7.兼并收购 8.运营管理 发展战略要解决的四个问题： 1.企业战略制定 2.产品竞争策略制定 3.市场进入战略(...

组织结构设计与优化咨询的总体思路和价值 咨询价值：建立合理组织架构，支持公司战略实现；组织职能满足业务持续发展需要；明确责权，部门间协同加强，高效运作 组织效能提升诊断与咨询 衡量标准 能力：组织运作的基础和发展潜力,包括土地、资本、资源、工具、技术、人才和组织能力等 效率：包括管理效率和运营效率 ...

企业管理咨询：咨询报告的撰写与展示 各种领域的咨询报告常用工具： 1、战略管理模块分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏观环境的分析）、波特五力模型（竞争环境分析）BCG矩阵法（波士顿矩阵）、关键成功因素分析（CSF）核心竞争力分析、利益相关者分析 2、组织与人力资源管理分析工具：关键绩效指标分析法(KPI...

绩效管理是企业提高员工工作表现、实现目标的重要手段。从人力资源管理的角度来看，绩效管理可以帮助企业更好地激励员工，提高员工的工作动力和积极性。通过设定明确的绩效目标和指标，员工可以清楚地知道自己的工作任务和要求，从而更加专注和努力地完成工作。同时，绩效管理还可以通过绩效考核和奖惩机制，对员工的工作表现进行评估和反馈，激励员工不断提升自己的...

企业管理咨询基本介绍： 管理咨询活动价值 企业为什么需要管理咨询？ 企业**需要强大的推动力,需要引入外部的推动力量 "外来的和尚好念经",外部中立立场使其提供的建议更有说服力 外部咨询顾问具有更为丰富的理论和实战经验,能更专业地提出改进方案,**的效率也更高,企业可以少走弯路 内部管理者...

企业管理必备的六大能力，学会了你就是管理高手 在企业管理中，领导不仅要具备良好的领导风格，还要拥有一定的能力，才能正确、高效地执行管理职责，取得成功。 首，沟通能力。作为领导，沟通不仅是交流，还是信任、团队合作的基础。 第二，协调能力。领导肩负着协调、安排和管理团队成员的任务。这需要你具备协调能力，能够平衡团队不...