企业管理咨询基本介绍： 管理咨询活动价值 企业为什么需要管理咨询？ 企业**需要强大的推动力,需要引入外部的推动力量 "外来的和尚好念经",外部中立立场使其提供的建议更有说服力 外部咨询顾问具有更为丰富的理论和实战经验,能更专业地提出改进方案,**的效率也更高,企业可以少走弯路 内部管理者...

生产管理者是企业生产管理中非常重要的一环，他们需要具备丰富的生产管理经验和技能，能够有效地组织和管理生产过程，提高生产效率和产品质量。以下是生产管理者人才培养的几个方面：1.培养生产管理经验：生产管理者需要具备丰富的生产管理经验，能够熟练掌握生产管理的各个环节，包括生产计划、生产调度、生产控制、质量管理等。企业可以通过实践操作...

领导力课程推荐2：《领越®领导力》工作坊 一、课程介绍：《领越®领导力》课程揭示了五条重要原则：领导力提升是每个人的事情、领导力是一种关系、领导力的提升，是一种对自我的发展、领导力是可以通过学习而获得的、领导力的提升是一个永远没有终点的马拉松。通过课程学习，将为管理者提供改善管理行为的解决方案。 在课程结束后，帮助学员得...

在这个不断变化和快节奏的企业世界中，内训和发展是不可或缺的功能。同时，也是很多企业有限考虑的事项之一。可以在企业的内部或着是外部挑选***的有经验的老师，在企业内部进行培训和学习。换句话说，任何企业想要发展，少不了的就是要进行内训。 企业内训的意义和目的。 一、企业内训的目的员工是企业发展的主要生产力，这样可以增强员工的知...

高管领导力课程：打造高效团队 课程介绍：打造一支出色的高管团队，对于任何企业都非常重要。无论您作为团队负责人，还是团队一份子，您肯定希望在打造团队这件事情上，出手既准、又狠，不仅可以精细识别出提升团队有效性的杠杆点，还可以通过快速迭代，让团队有效性得以明显改善（业绩出色、团队协作顺畅、个人感受良好），本产品可助您一臂之力。 ...

企业管理咨询：咨询项目成果的验收与管理 1.验收阶段所要开展的**工作内容: （1)梳理项目成果材料,并分类; (2)结合项目成果材料类型,制定项目成果验收清单; (3)电子版项目成果资料进行封装打包,随验收清单一起发给客户签字确认; (4)项目终期报告会上提交纸质版材料及文件,包括正式版的咨询报...

盛榕企业管理咨询有限公司——专业人资行政培训服务 盛榕企业管理咨询有限公司是一家专业的人资行政培训服务公司，致力于为人力资源从业者提供高质量的培训服务。 我们的人资行政相关培训，包括薪酬福利、人事管理、招聘面试、劳动法律等方面的培训课程。 我们的服务优势： 1.专业的师资力量：我们拥有一支专业的师资团队，他们都...

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HR经营思维修炼3：企业外部市场环境分析 当明确了企业的愿景、使命、价值观后，我们需要学会进行外部分析和内部分析，找到自己企业的优势和不足 波特五力模型将一个行业竞争的5种主要来源，总结在一个简单的模型当中，帮助企业分析自己行业的竞争态势 一、潜在进入者的威胁。 即影响潜在者进入障碍的因素：规模经济效应、...

管理咨询的作用 关于咨询 咨询是一个宽泛的概念。古已有之，比如中国古代的相士，参谋，***的参事、顾问、智囊团成员等等都包含了咨询的意思。 根据行业和专业的不同，又有投资咨询、战略咨询、管理咨询、健康咨询、心理咨询等等很多不同的方向。 那么简言之，咨询就是为他人（或组织）提供意见、建议、方法等智力支持，以...

领导力课程推荐2：《领越®领导力》工作坊 一、课程介绍：《领越®领导力》课程揭示了五条重要原则：领导力提升是每个人的事情、领导力是一种关系、领导力的提升，是一种对自我的发展、领导力是可以通过学习而获得的、领导力的提升是一个永远没有终点的马拉松。通过课程学习，将为管理者提供改善管理行为的解决方案。 在课程结束后，帮助学员得...

一般什么样的企业需要人力资源管理咨询？ 当今全球经济竞争日趋激烈，企业为了在市场中获得更大的优势，需要拥有高效、灵活和具有竞争力的人力资源管理 只要企业存在人，就可能需要，与规模和发展阶段无关。 规模和发展阶段只是决定了需要的具体内容和方式。 出现以下四种情况的任意一种需要引进咨询： 自己做不划算，成本...