嘉定区营销管理咨询公司

企业管理咨询基本介绍：一些易混点辨析管理咨询与管理诊断——管理咨询包括进入阶段、诊断阶段、提出建议和解决方案阶段以及实施阶段。管理诊断只是其中一环。管理咨询与管理培训——管理培训以管理理念为主(导入理念、达成共识、讲解方案)，管理咨询是以实操为主,针对企业实际情况解决管理中的个性问题,而且是系统地解决问题。管理咨询活动的特点科学性——整个过程要符合管理科学等学科的基本原理；诊断过程要符合科学的事务认识过程、采用严密逻辑思维能力进行分析；需采用科学的咨询和诊断方法工具-如访谈、问卷、观察、头脑风暴、决策树、鱼骨图等方法创新性——改善方案的创新；诊断方法的创新有效性——管理咨询的价值就在于提供有效的管理解决方案，帮助客户提升经营绩效、实现价值比较大化；遵循"一把钥匙开一把锁"，具有针对性和有效性**性——作为外部的*顾问,应保持客观、中立的态度来看待和思考客户存在的问题,并提出自己**的见解合作性——咨询过程中需要咨询项目组成员之间、项目组与客户建立良好的合作关系建议性——通常管理咨询活动**终都是以咨询报告和诊断解决方案作为成果呈现上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目管理咨询公司可以帮助企业进行组织变革。成功的组织变革需要企业有足够的专业知识和经验。嘉定区营销管理咨询公司

人力资源咨询主要提供哪些专业服务？人力资源咨询服务包括：2、岗位梳理与设计3、岗位分析与职位说明4、岗位价值测评5、岗位级别矩阵设计6、薪酬管理系统设计7、基于价值的宽带薪酬体系设计8、基于平衡记分卡的KPI体系设计9、绩效管理体系设计10、人才素质测评11、岗位竞争机制设计与辅助实施12、战略性人力资源规划13、公司培训管理体系设计14、员工职业生涯设计15、高管激励与员工持股机制设计16、人力资源管理制度与流程设计17、员工管理手册制订18、企业高级猎取、选聘、配置与外包评价上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！嘉定区营销管理咨询公司中长期激励设计：帮助企业设计高级管理人员及**人才的中长期激励方案，达到留住人才的**目标。

5大人力资源管理挑战：人力资源管理咨询*的建议！一、招聘难题建议：企业需要建立完善的人才储备体系，通过各种方式吸引和挖掘潜在人才，并及时跟进和维护这些潜在人才的关系。二、人才流失问题建议：企业需要建立科学的薪酬福利体系，提高员工的收入水平和福利待遇，提供职业发展机会和晋升渠道，满足员工的个人发展和职业规划需求。三、绩效管理难题建议：企业需要制定合理的绩效评估指标和评估方法，与员工建立双向沟通的机制，及时反馈绩效评估结果和员工的表现情况，并提供相应的培训和支持，帮助员工改进和提升自己的工作能力和表现水平。四、员工培训难题建议：企业需要制定***的员工培训计划，根据员工的实际需要和企业的实际情况，定期组织员工参加专业培训、技能培训和管理培训等活动，提高员工的综合素质和工作能力。五、企业文化建设难题建议：企业需要制定明确的企业文化建设计划，建立正确的价值观和文化理念，以及合理的管理制度和激励机制，引导员工树立正确的工作态度和价值观，增强企业的凝聚力和竞争力。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！

人力资源咨询服务的七大模块七大模块：人力资源规划、招聘甄选设计、培训体系设计、绩效考核咨询、薪酬激励咨询、人事管理咨询、职业生涯管理。1、人力资源规划战略规划——明确人力资源开发和利用方针、政策和策略等。组织规划——包括组织架构分析、设计、调整、优化等。人员规划——包括人力资源现状分析，人员供给需求分析、定岗定编、职责体系设计、职责体系设计、人员培养计划等。费用规划——包括人工成本规划，人力资源管理费用规划等2、招聘甄选设计人力资源管理咨询主要包括招聘需求分析、人员招聘体系构建、内部竟聘组织与实施、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、结构化面试、人员素质测评、胜任力评估与素质模型、离职面谈等方面。3、培训体系设计培训需求分析、理论学习、需求评估与培训、培训建议的构成、培训计划制定与实施、培训体系课程开发、员工培训与教育、培训设计等。4、绩效考核咨询目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法等。培训体系建设与运行咨询范围：需求调查、培训计划、执行过程管理、培训效果评估、师资库管理、课程库管理。

管理咨询的作用关于咨询咨询是一个宽泛的概念。古已有之，比如中国古代的相士，参谋，***的参事、顾问、智囊团成员等等都包含了咨询的意思。根据行业和专业的不同，又有投资咨询、战略咨询、管理咨询、健康咨询、心理咨询等等很多不同的方向。那么简言之，咨询就是为他人（或组织）提供意见、建议、方法等智力支持，以帮助做出更好的决策和执行。随着社会的发展，人口增加、经济增长、各类组织不断增多，社会对咨询的需求越来越多。咨询师完成咨询工作主要体现在三个方面的作用。（1）培训。通过总结成熟的经验（案例），借助教材向学员传授知识和经验，说白了就是，看看别人是怎么做的。别人为什么这么做，好的培训能够让学员知其然，知其所以然。师者，传道、授业、解惑。（2）教练。教练不同于讲师，讲师可以光说不练，教练不仅要说明白，还要以身示范，必须是真把式。好的教练还要根据学员的特点因材施教，让大家学会，用好。（3）项目实施的督导。咨询的价值要体现在成果上，大家理解了、学会了、而且执行了。比如管理咨询，方法、工具、经验都是好的，***没体现出实施成果也是枉然。要取得咨询成果，就必须让学员操练、执行，在此过程中咨询顾问进行督导。人才培养体系：以企业战略为导向建立人才培养体系，搭建课程体系和学习地图，重点培养企业经管人才。嘉定区营销管理咨询公司

管理咨询公司可以获得诸多优势，包括专业建议、提高绩效、提高客户服务、实现组织变革和降低风险等方面。嘉定区营销管理咨询公司

人才选拔与配置相关咨询2.工作分析与定岗定编工作分析含义：遵循一定的步骤,系统地收集、分析和职位有关的各种信息,以确定职位工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。工作分析是人力资源管理的基础性工作。定岗定编含义：定岗定编是一种科学的用人标准。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。工作分析的流程与方法：准备阶段、资料收集阶段、编写阶段、完成阶段定岗定编的分析：人与事的总量分析；人与事的结构分析；人岗匹配分析；人与工作负荷状况分析；人员使用效果分析。以内部人员配置为着陆点，内部配置难以满足需要时，进行外部招聘。常见问题：(1)岗位职责不清晰、设置不合理,相互扯皮、人员冗余，造成内部不公，管理低效。(2)人员饱和度不高,平均在70%~80%的水平,导致人均劳动生产率偏低。(3)定岗定编直接影响到人工成本的预算与控制。咨询范围和作用：帮助企业设计工作、明确职责，建立科学合理、健康有序的岗位管理体系；剖析影响岗位编制的因素，建立适用企业发展的编制管理模型；对定岗定编进行规范，提升管理效率3.员工招聘与素质测评嘉定区营销管理咨询公司