企业培训的意义 近几年来培训越来越时髦。我要培训的呼声越来越高。我们确实需要培训，但不是为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义也是有所不同的。 1、从企业的角度来看，培训是可以提高企业的竞争力的；培训可以增强企业的凝聚力； 2、从企业经营管理者的角度来说:培训对于企业经营者来说有六大好处； ...

管理咨询如何真正创造价值? 管理咨询的目的是为了解决企业的管理问题，或是为企业搭建更加规范的管理体系，辅助企业目标达成，创造价值；而实际的一些管理咨询虽然开展了很多的前期调研工作，但调研问题并未深入，可能是因为没有实际从事具体工作的原因。虽然初步解决的很多管理痛点和问题，但还是没有解决问题的根源，没有跟踪反馈倒查机制，导致管理咨...

业务思维2：业务诊断三步法 修炼业务思维，学会了第一步如何用业务价值链进行业务洞察，知道业务赚钱的每个环节后，就要到第二步做业务诊断，从经营层、业务层、组织层，三个维度发现业务存在的问题，要做出哪些改进？ 一、经营层的诊断。 即用ROE公式对整体的经营能力做一个判断，ROE=利润率x周转率x权益乘数。 二...

培训促绩效08：成果总结可视化输出 如何向领导证明，做完培训到底有什么成果，怎么去衡量？是每个培训经理工作中遇到的难题之一。解决问题的第一步是找到问题的根因，培训效果为什么难评估？根因是什么？ 之所以要做好培训效果的评估，通过数据化、可视化的形式向领导汇报培训所取得的成效，塑造培训影响力，以赢得下一次培训的支持 那么...

人才盘点是大企业做吗 我们公司是小企业，需要做吗？ 对于很多中小企业来说，人才盘点是企业人才管理的基础工作，但现实中做人才盘点对于中小企业HR来说仿佛是一种高大上的事情——中小企业HR受困于专业知识储备不够（什么九宫格、测评技术、人才地图、胜任力模型等工具理论都没有接触过）、没有实操经验（经常用人部门不配合、盘点效果不明显）、没...

中层领导力培养，成功的五个标准 中小企业老板普遍的痛点是如何提升管理层的执行力？培训负责人普遍的痛点是如何让领导力培训产出让领导认可的实效？ 一、实现100%学员和领导认可。 传统的领导力培训虽然课堂满意度可以保证，但培训实际效果的认可度却大打折扣，甚至当时培训大家听得开心，都表现的挺好的，但后续却有学员跟领导抱...

人才选拔与配置相关咨询 1.人力资源规划咨询 含义：对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行规划设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力资源供需平衡计划以及人力资源职能的发展或保障计划,以确保组织的战略顺利实施 常见问题：规划不清晰、目标不明确;人力资...

管理员工必学的几大技巧 作为一个非凡的管理者，掌握一些技巧可以帮助他们激发员工的积极性和工作热情，提高工作效率。下面是管理员工必学的几大技巧，帮助你让员工个个积极干。 1、改变观念：作为管理者，要改变自己的观念，从传统的管理模式走向现代化的管理模式。 2、高目标原则：管理者需要根据员工的实际能力和潜力来制定目标，...

组织结构设计与优化咨询的总体思路和价值 咨询价值：建立合理组织架构，支持公司战略实现；组织职能满足业务持续发展需要；明确责权，部门间协同加强，高效运作 组织效能提升诊断与咨询 衡量标准 能力：组织运作的基础和发展潜力,包括土地、资本、资源、工具、技术、人才和组织能力等 效率：包括管理效率和运营效率 ...

企业培训体系如何搭建？ 一、培训需求调研建立一个落地有效的培训体系的前提是精细把握培训需求，而这就意味着要立足于当下，着眼于未来。也就是说企业只有根据自身的发展现状，结合自身的战略规划，才能量身定做出符合自身持续发展的高效培训体系。 1、以公司的战略规划为培训大方向在调研需求前，我们需要了解公司的战略规划的中期（5年）、短...

管理咨询的**是解决问题 大家都同意咨询项目取得成功必然要解决问题，那么怎样才算解决问题，怎样才能解决问题？比如中国的社会发展，要实现民族复兴，促进社会和人民的发展；怎样解决呢？时至今朝，*****民建立有**的社会主义就是解决方案。这是历史的选择，是实事求是、因地制宜的结果。 作为咨询师，拥有成功地经验，成套地工具、...

企业领导力培训，该学什么课程？ 经过我司的实践，各级管理者的领导力模型 1、基层管理者提升领导力学什么？ 基层管理者的领导力提升，主要提升8个能力项：角色认知、时间管理、目标计划、委派授权、监督检查、复盘改进、激励人心、辅导下属。推荐课程：《新晋管理者的转身》、《高效执行力》、《员工激励与辅导》 2、中...