业务思维2：业务诊断三步法 修炼业务思维，学会了第一步如何用业务价值链进行业务洞察，知道业务赚钱的每个环节后，就要到第二步做业务诊断，从经营层、业务层、组织层，三个维度发现业务存在的问题，要做出哪些改进？ 一、经营层的诊断。 即用ROE公式对整体的经营能力做一个判断，ROE=利润率x周转率x权益乘数。 二...

企业培训的意义 近几年来培训越来越时髦。我要培训的呼声越来越高。我们确实需要培训，但不是为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义也是有所不同的。 1、从企业的角度来看，培训是可以提高企业的竞争力的；培训可以增强企业的凝聚力； 2、从企业经营管理者的角度来说:培训对于企业经营者来说有六大好处； ...

盛榕企业管理咨询有限公司——中高层管理培训** 盛榕企业管理咨询有限公司是一家专业从事中高层管理培训的企业，我们致力于为企业提供***的管理培训服务，帮助企业提升管理水平，提高企业竞争力。 产品优势： 1.专业团队：我们拥有一支由***管理**组成的专业团队，他们具有丰富的管理经验和实战能力，能够为企业提供整套的管理...

企业管理咨询基本介绍 咨询项目团队的沟通与知识管理 1.沟通：每个管理者每天50%以上的时间花费在各种会议上,咨询顾问在工作中,80%以上的时间用来进行沟通和表达。 1.1内部沟通 (1)内部沟通范围/机制 (2)内部沟通协调 1.2 外部沟通 (1)咨询项目组外部沟通范围：管理咨询项目的成功...

人力资源管理咨询对企业有什么意义 人力资源管理咨询主要涉及到企业的薪酬咨询、绩效咨询、定岗定编、人才发展、人才梯队建设、股权激励、组织架构优化等各个方面。随着战略人力资源的概念提出，人力资源和战略咨询结合也越来越紧密。 人力资源管理咨询对企业的意义 一是对企业进行系统的诊断，***发现企业存在的人力资源管理相关...

企业为什么要选择管理咨询？ 不少人认知中的管理咨询就是交付一套精美的PPT或是一套表单制度，其实这是一种误解。如果抱着找模版的目的，有1000元预算在网上就能找到海量的资源，没有必要花费几万几十万的咨询费。 那么管理咨询的价值究竟是什么呢？ 管理咨询比较大的价值在于咨询师带来的先进管理思想，与团队交互的过程中，使...

培训促绩效05：深入业务定制化设计 所以为了实现培训效果，必须做定制化的设计，这也是我们培训行业趋势，背后是因为客户需求在升级。虽然每家管理培训机构都在强调自己提供定制化内训，但做和做好是两个不同的概念，所以我们在挑选培训机构的时候要擦亮眼睛，多了解细节，毕竟细节一般很难包装。 好的教学要满足三个要素，让学员愿意学、能学会...

绩效管理是组织中的重要管理活动，它旨在通过设定目标、评估绩效和提供反馈来提高员工的工作表现。员工参与绩效管理过程被认为是提高绩效管理效果的重要因素之一。从不同的角度出发，本文将围绕员工参与绩效管理的重要性展开讨论。员工参与绩效管理过程可以增强他们的责任感和自主性。当员工参与制定绩效目标和标准时，他们会更加理解这些目标和标准的重要性，并对其...

绩效管理设计对员工工作忠诚度的影响：绩效管理设计是组织中重要的管理工具，它对员工的工作忠诚度有着积极的影响。首先，绩效管理设计可以建立良好的沟通和信任关系。通过定期的绩效评估和面谈，员工可以与上级进行深入的交流和沟通，分享工作心得和困惑，增进彼此的了解和信任。这种良好的沟通和信任关系可以增强员工对组织的忠诚度。其次，绩效管理设计可以提供个...

业务思维2：业务诊断三步法 修炼业务思维，学会了第一步如何用业务价值链进行业务洞察，知道业务赚钱的每个环节后，就要到第二步做业务诊断，从经营层、业务层、组织层，三个维度发现业务存在的问题，要做出哪些改进？ 一、经营层的诊断。 即用ROE公式对整体的经营能力做一个判断，ROE=利润率x周转率x权益乘数。 二...

人才培养体系对企业适应市场需求的重要性：随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要不断调整自身的战略和运营方式，以适应市场的需求。而人才培养体系的建立，可以帮助企业更好地适应市场需求和变化。人才培养体系可以帮助企业培养具备市场敏感性的人才。市场需求的变化往往是不可预测的，企业需要有一支敏锐的团队来及时捕捉市场的变化，并做出相应的调整。通过建...

企业管理咨询主要集中在八个领域： 1.发展战略 2.组织管理体系 3.人力资源管理 4.IT 咨询 5.营销策略 6.企业重组 7.兼并收购 8.运营管理 发展战略要解决的四个问题： 1.企业战略制定 2.产品竞争策略制定 3.市场进入战略(...