高时总经理、唐战副总经理、王辰副总经理、直营事业部吴迪副总、拓展部李阳副总、营运部赵艳琴副总，网管部2、各地分公司经理及获奖员工。3、总部各主要部门每个部门的员工**5人。共计50人。7、会议的通知：河南飞龙物流公司2009年度工作总结暨表彰大会会议通知河南飞龙物流公司（以下简称“公司”）拟于2010年1月15日召开公司2009年度工作总结暨表彰大会，现就有关事项通知如下：（一）会议时间：2010年1月15日至16日，会期两天；（二）会议地点：郑州和谐商务酒店；（三）会议议题：1、由总经理作公司2009年度工作总结报告。2、由公司直营事业部，拓展部，营运部分别作本部门工作总结报告。3、宣布***分公司名单并请***分公司**发言。4、表彰公司的***员工。（四）出席会议的对象：1、公司总部总经理、副经理及总部各部门高级管理人员；大型学术会议策划方案第三篇_大型会议活动策划方案范文大型会议活动策划方案范文所谓会议策划，它是一种资源的整合与配置过程，都是在控制会议风险的基础上，使会议效果**佳。要想会议开得好，风险控制早做到。大凡一场会议活动**可能出现的失误，在不同的会议阶段有不同的表现。企业会议主持人租赁？嘉定区如何举办企业会议策划公司
所谓会议策划，它是一种资源的整合与配置过程，都是在控制会议风险的基础上，使会议效果**佳。那么大型的会议活动如何策划呢？下面企业管理网为大家提供了一篇大型会议活动策划方案范文，供参考。任何一个大型会议活动策划方案，其会议管理都可分为五大步骤：会前准备、会议开始、会议进行，会议总结以及跟踪执行。常言道，会务管理是**，活动管理是目标。因此，要想成功举办一场大型的会议活动，前期的会议策划是关键。所谓会议策划，它是一种资源的整合与配置过程，都是在控制会议风险的基础上，使会议效果**佳。要想会议开得好，风险控制早做到。大凡一场会议活动**可能出现的失误，在不同的会议阶段有不同的表现。比如：大型会议活动策划方案1、会前准备：会议主题和日程及任务分配不明确，参会人员毫无针对性，参会人员也准备得不充分。大型会议活动策划方案2、会议开始：会议程序太过繁复冗长，主持人能力有限，主题变动随意，而且参会人员的层次参差不齐。大型会议活动策划方案3、会议进行：会议讨论消极沉闷，甚至超出议题范围，会议过程拖沓，常常表现为议而不决。大型会议活动策划方案4、会议总结：会议效果不明显，工作安排没有针对性，也没有条理清晰的会议总结。嘉定区如何举办企业会议策划公司主题策划企业会议举办。
d、其他--点心、水果及调制色酒5、杂费杂费是指会展过程中一些临时性安排产生的费用，包括打印、临时运输及装卸、纪念品、模特与礼仪服务、临时道具、传真及其他通讯、快递服务、临时保健、翻译与向导、临时商务用车、汇兑等等。杂费的预算很难计划，通常可以在会务费用预算中增列不可预见费用作为机动处理。那么，展览的预算与会议预算相比有什么不同呢？展览预算与会议预算有相同的地方，也有不同的地方--相同的地方：住宿费、餐饮费、商务考察费用(如果有考察计划的话)。不同的地方：展览场地租赁、展览布置、展品运输与仓储、小型新闻发布会或者酒会。展览场地租赁：如果展览在固定的展览场地进行，那么展览场地的租赁预算通常按展位计算。国际标准展位面积通常为3mx3m,隔断高度在。标配设施有射灯、椅子、资料桌、电源。展馆业主通常有下列设备可供租赁：展布支架、视听设备、多媒体设备、装饰用品、小型搬运工具等。如果是在其他公共场所举办展览(譬如市政广场或者体育场所等)，那么场地租赁的预算就很难预测了--通常面议，按日计算，价格与场地人流集中度及展览时间(是否重要假日等)有关。■邀请不管什么样的会议或者展览，主办者当然希望适宜的对象(客户)参加。
第二家公司（下称B公司）是行业内一家非常的媒体公司，这份工作是我毛遂自荐找老板加入的。如果份工作是入门的话，那么第二份工作才是真正的升华，因为第二份工作对于工作的技能要求更高而且更加灵活，而且第二家公司不仅提供会议服务或者说会议只是非常小的一块服务。这家公司主要还是提供媒体宣传，公关活动，定制化活动，行业研究及咨询，上下游产业对接及会议等服务。单就会议这一项服务相比较，我来谈谈两家公司的会议在前期规划、会议策划、演讲嘉宾邀请、门票销售、赞助商邀请、会议官网设计、媒体宣传、会议现场服务及会后服务有何异同点。户外草坪企业会议布置！
工业和信息化部关于进一步落实网站备案信息真实性核验工作方案(试行)；现行ISPICP申报、审批、使用；魏姐关于IDC机房建设背景资料(待补充)；批准机房建设的组织指导；准备“礼品”和“研讨会”的费用；7.邀请出席“研讨会”的领导、嘉宾；活动目标：1、参会人数：100人（综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人数、现场气氛营造等因素，限200人规模较为理想）。2、预期收获：参与的单位和个人乘兴而来，满意而归。3、塑造形象：以各领导的讲话对于本土资源整合建立信心，并树立强势形象。4、传播理念：形成一套成熟的整合传播方案，以不断优化复制。为了控制风险和提升会议效果，我又对会议流程、现场管理及会场布置等做了精确设计，精确到从现在起的每人、每天、每事，甚至精确到会议当中的每人、每事、每分钟。如：时间事项07：00盘点清查各种物品的准备情况。07：10确定能够到会的嘉宾，并建立与会**数据库、打印表格。07：20相关人员带齐各种物品从公司出发。07：50到达会场，开始会场外的布置。08：30开始会场内的布置，调试各种设备及网络。09：10会场布置完成，相关人员待命。09：20与会**开始在会场门口聚集，等待入场。09：30开始入场。企业会议里不冷场的创意小游戏有哪些？嘉定区如何举办企业会议策划公司
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规定讨论时间、发言时间等3、案例分享:计时器的使用4、凡是会议，必有结果5、会议目的=解决问题=达成结果6、会议监督官控场——计时发言——把控主题7、提醒8、当场宣读会议纪要(已达成结论、执行程序、再讨论话题及时间)9、会议管理工具表(研讨与修正)第三讲：凡是会议必有训练1、高效会议=节约成本的投资（快速成长、减少犯错、提升技能)=提升时价值2、会议训练（如何主持、如何记录、如何追踪、如何对待分歧、如何会场汇报等)3、突发事件应对4、事前告知既定的政策和决定(不容讨论)嘉定区如何举办企业会议策划公司
