企业微信会议功能减少了因工作时间、场所的局限性。在紧急情况下，还可利用企业微信视频会议进行文本文档演试和视频共享，解决企业难题。那么如何保证统计各部门或各部门的出勤率呢？利用会议签到功能比较好。不过，要想实现企业微信会议签到功能，需要自行添加第三方软件。那么线下有会议的时候就可以找专业的会议会务公司来帮助活动的顺利举行了。上海捷迈作为一家从事活动策划13年之久的公司，在会议会务这方面有着很大的优势。hr必看企业会议策划流程！杨浦区策划企业会议方案
工业和信息化部关于进一步落实网站备案信息真实性核验工作方案(试行)；现行ISPICP申报、审批、使用；魏姐关于IDC机房建设背景资料(待补充)；批准机房建设的组织指导；准备“礼品”和“研讨会”的费用；7.邀请出席“研讨会”的领导、嘉宾；活动目标：1、参会人数：100人（综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人数、现场气氛营造等因素，限200人规模较为理想）。2、预期收获：参与的单位和个人乘兴而来，满意而归。3、塑造形象：以各领导的讲话对于本土资源整合建立信心，并树立强势形象。4、传播理念：形成一套成熟的整合传播方案，以不断优化复制。为了控制风险和提升会议效果，我又对会议流程、现场管理及会场布置等做了精确设计，精确到从现在起的每人、每天、每事，甚至精确到会议当中的每人、每事、每分钟。如：时间事项07：00盘点清查各种物品的准备情况。07：10确定能够到会的嘉宾，并建立与会**数据库、打印表格。07：20相关人员带齐各种物品从公司出发。07：50到达会场，开始会场外的布置。08：30开始会场内的布置，调试各种设备及网络。09：10会场布置完成，相关人员待命。09：20与会**开始在会场门口聚集，等待入场。09：30开始入场。静安区团建企业会议场地适合企业年会上玩的趣味游戏有哪些？
那么会务交通就成为需要重点考虑的内容。■订货交流会议此类会议实际上兼有展览性质，因此会场的要求相对特别。理想的场地应该是专门的展览馆或者会展中心，带有商务会所或者类似场地则再完美不过。如果是小型订货交流会，可以设立在大型商务型酒店。组织或者代理此类会议的关键点是：场地选择、会场控制、展览布置。■秘书服务所谓秘书服务指向会展主办方提供各类文秘、勤杂、临时采购、临时司乘、向导等服务。这些服务通常是临时或者按时提供的，在预算时通常按类别笼统计算，不在细分--可以按不可预计费用或者按其他类别计算。如果通过代理公司操作，那么告诉代理公司作好随时服务的准备很有必要。代理公司与主办方之间的**后服务费用核算将通过双方指定的联络人互相签单认可，由双方财务或者相关人员核定。■茶歇茶歇对于一般的大型会议而言可能不需要，中、小型会议，特别是公司或者组织高层会议，会间茶歇是很重要的。茶歇的定义就是为会间休息兼气氛调节而设置的小型简易茶话会，当然提供的饮品可能不限于中国茶，点心也不限于是中国点心。通常茶歇的准备包括点心要求、饮品要求、摆饰要求、服务及茶歇开放时间要求等等，一般不同时段可以更换不同的饮品、点心组合。
参会成员的认知与妙用(性格解析)1)支配者老虎型（性格特征与会议策略)2)沟通者孔雀型（性格特征与会议策略)3)实干者考拉型（性格特征与会议策略)4)精确者猫头鹰型（性格特征与会议策略)5)整合者变色龙型（性格特征与会议策略)第四讲：凡是会议必须守时1、设定时间(准时开始、准时结束、限制议程时间、每个议题时间)2、会前通知（必须要有结论的议题)案例分享:民企、国企实操技巧第五讲：凡是开会，必有记录1、准确完整的会议纪要（会议决议、执行人员、完成期限、资源整合)2、多方资源(明确说明)创意主题策划企业会议。
全体会议时组织会议**和列席人员提前一个小时入场。三是临近会议前的重点环节演练。牵牛要牵牛鼻子，筹备大型会议也要善于抓住其中的重点关节，如果大会的重点环节出现瑕疵，整个大会的效果就会大打折扣，甚至出现无法挽回的不良影响。对待重点环节，要加强会前演练，做到思想上高度重视、精力上重点倾斜、细节上重点考虑，确保万无一失。三、热情周到，搞好会议期间的组织服务会议期间的服务可分为会场内服务和会场外服务，涉及会议报到、食宿安排、医疗服务、车辆安排、材料分发、引导入座、会议记录、录音摄像等诸多环节。只有热情周到地做好服务工作，才能使场内外各个环节有机衔接。一是加强值班畅通运行机制。会议值班的作用是收集和发送有关会议的信息，协调处理会议期间各项工作和突发事件，落实领导交办的事项等。在大型会议中，大会总值班室一般为各住地会务服务工作的总协调部，各住地会务值班室为本住地发文、生活、安全以及与会议**联络的联系机构，通过建立会议值班制度，畅通大会筹备机构、住地会务服务机构、会议**之间的沟通联系，便于上传下达、沟通联系和紧急事项的处理，使会议**得到更加质量高效的服务。二是紧盯细节把握会场节奏。根据企业年会主题策划活动。静安区主题企业会议设备
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企业董事长、总经理、市场部门负责人、企业品牌部门负责人、产品部、客服部、售后服务部、销售经理、销售、中高级运营人员等。课程大纲会议管理部分讲:会议管理1、评估会议成本2、核定举行会议的必要性3、明确会议的目标和诉求4、把握各组织间的会议5、特殊情况利用网络来举办会议6、指定会议规范7、确定会议召开的规模8、筛选与会者的名单第二讲：凡是会议，必有议程1、会前发放清楚的会议议程（目的、时间、内容、准备资料、工作协调等)杨浦区策划企业会议方案
