1、必须有明确的目的性。不是一般的目的，而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。假如一个机构的公关目标跟社会需求发生矛盾时，你作为该机构的公关顾问，应该怎样处理这个问题？一个组织的形象只有永远与社会协调同步，才有可能在社会环境中树立起良好的组织形象，如果靠欺骗的手法，即使一时占领了销售市场，或者说提高了市场占有率，但**终还是要退出这个市场的。国内过去有这样一个案例：商场为了促销，组织工作人员提着商品，在商场里走来走去，这***不符合我们公关的职业道德，这是一种欺骗行为，对树立企业的良好形象绝没有好处。因此，活动的目的性应该站在社会综合的立场上，并不**是站在我们某一个企业的立场上。2、高投资性。一个大型会议活动要投入的资金和费用往往都是比较大的，***不可能用很少的资金做出很大的活动。我们可以提倡一个铜板掰成两个甚至是多个来花的精神，但高投资是**基本的特点。如果不是特别的需要，一般不要动辄使用大型活动的手段。3、***的社会传播性。公关的大型活动本身就是一个传播媒体，其作用像一个大众传播媒介，只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的。企业会议游戏项目租赁。嘉定区会议企业会议场地
时间较突然的新闻事件可以采用电话和传真的方式。落实好后做好分类的统计工作。五、拟定活动策划案和具体操作方案。活动策划案是指导整个活动的战略、战术文本，供策划活动用。一般来说，会议**成员才提供。具体操作方案则是用于企业内部或者协助代理公关公司，指导整个活动的具体操作，一般比较详细，具体到每一个人每一步，甚至具体到胸卡的内容，时间上具体到分钟。一般会议人员人手一份。六、新闻通稿及相关资料准备提供给媒体的资料，一般以广告手提袋或文件袋的形式，整理妥当，按顺序摆放，再在新闻发布会前发放给新闻媒体，顺序依次为：1、会议议程2、新闻通稿3、演讲发言稿4、公司/组织宣传册5、有关图片6、纪念品(或纪念品领用券)7、企业新闻负责人名片(新闻发布后进一步采访、新闻发表后寄达联络)新闻通稿包括如下：1、消息稿。字数较短，一般在1000字以内，发布起来快，有的媒体在发布会结束不到一小时就已经出版。2、通讯稿。篇幅较长，内容充实，一般是深度分析，重点报道。消息不能讲清楚的背景等问题可以进行详细阐述。消息一般是一篇即可，通讯稿则可以从不同角度提供多篇，也可以以答记者问的形式表现。3、背景材料。4、图片资料。策划企业会议方案有哪些企业年会预定场馆可预订？
前卫7、时尚产品--经典中带有时代气息8、工艺品类--经典、古拙9、其他类别--相应的风格二、成立筹委会，组织相关的人员，确定组织、人员保障。一个发布会牵涉到方方面面，各项工作相互链接，相互联系，彼此交叉，必须统筹安排，多管齐下，同时进行，*凭一己之力，殊难完成。建立组织的原则：一是"专业原则"，专业的人做专业的事，知人善任。比如，经销商的沟通，市场销售部门是对口部门。其中，专业人士、官员沟通一般要公关负责人、企业高层出面，不另设组。新闻界的沟通与资料的准备都是公关部门人员的专业特长，故新闻界的沟通也不另设组；二是"平衡原则"，因事设组，每个组的工作量相对平衡；三是"分工原则"，分工应该明确，职责分明，以防止互相推委的现象，另外，隶属分工和横向协作都要明确；四是"扁平原则"，一般在大型的活动中有多层次的"金字塔"结构，但在中型的活动中，不宜层级大多，以保证灵活机动，人员不要太多，精干、高效为要；五是"制度原则"，尽管是临时性组织，但一旦加入组织机构，人员就应受规章制度的约束。发布会通常牵涉到各个部门，一般来说，公司或组织得高层及分管副总会在筹委会中担任一定的职务。公司高层，甚至于**高***会有些讲话和表态。
会议是管理者部署、了解、检查、督促工作的重要管理形式和管理手段。根据周期的不同，有：年度会议、季度会议、月度例会等；根据范围不同有：公司会议、系统会议、项目会议等，根据会议形式的不同有：正式会议、现场会议、碰头会等；而根据内容的不同，有：经营管理会、经济活动分析会、绩效评估会等等。虽然会议的周期、范围、形式、内容不同，但基本要求和注意事项都有共同之处：1、会议的主题明确2、会议召开时间严肃3、例会应注意效率4、会议的重点突出5、会议的准备很充分6、会议结论很明确7、会议的要求要落实：会议不光是布置工作，同时也要检查工作，历次会议的要求，都要在跟进落实情况，情况变化了，需要及时调整要求，形成新的决议。上海适合举办企业年会的地方有哪些？
如何做好会议与活动——会议管理与活动策划课程背景：企业时常要召开行业峰会，新产品上市也要开发布会，面对渠道每年还要召开经销商大会，推广产品到客户那里还得针对不同的客户安排小型的产品说明会。企业内部有活动、城市路演做活动、企业年会、产品博览会、各种大型赛事，嘉年华会等，活动规模大小不一，人力物力投入不同。会议管理和活动策划将会决定我们的投入产出是否合理。课程目标：1、掌握会议管理的整个流程，了解会议的目的、种类和体系2、了解会议效率不高的原因及对策;3、掌握会议中的沟通和反馈技巧;4、学会提高会议效率和质量的技巧;5、掌握学会活动策划的技巧，能制定完整的会议方案6、掌握如何对待会议中的意外情况7、掌握如何做会议记录及会后落实举办企业年会的流程。如何举办企业会议创意
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规定讨论时间、发言时间等3、案例分享:计时器的使用4、凡是会议，必有结果5、会议目的=解决问题=达成结果6、会议监督官控场——计时发言——把控主题7、提醒8、当场宣读会议纪要(已达成结论、执行程序、再讨论话题及时间)9、会议管理工具表(研讨与修正)第三讲：凡是会议必有训练1、高效会议=节约成本的投资（快速成长、减少犯错、提升技能)=提升时价值2、会议训练（如何主持、如何记录、如何追踪、如何对待分歧、如何会场汇报等)3、突发事件应对4、事前告知既定的政策和决定(不容讨论)嘉定区会议企业会议场地
