思明区信息SaaS询问报价

    没有边界的SaaS产品SaaS产品的边界是什么？登录？购买？移动？从SaaS客户的角度来看，SaaS产品，网站，移动APP，支持，服务和社区之间差异不大。如果你这样设计，这会是一个无缝的线上体验！***的SaaS产品的管理人士不会简单地强调性能和功能，他们创建的是一种满足企业、人士和个人需求的线上体验。在满足这些需求的过程中，他们通过撬动可促使SaaS产品用户数增长的三个基本杠杆来推动收入增长。以下是更好地管理创造中的SaaS产品的十一个秘密，每一个秘密对应客户生命周期的一个阶段。每一个秘密背后都是两个亘古不变的经济主题：利用SaaS公司与客户之间的连接创造竞争优势；使客户自助服务，以促进收入和降低成本。这十一个SaaS产品设计的秘密不**是技术技巧，而是来源于营销实践。他们是SaaS产品用户数增长的驱动，不断挑战SaaS产品经理的创造力，并鼓励他们推动SaaS产品边界到企业的业务中去，比竞争者做得更好，更快，更节约成本。1、优化公共页面***的SaaS营销人员知道，优化搜索和社交媒体的内容对于扩大产品的网上认知度是必不可少。他们更知道，SaaS产品应该是他们的搜索和社交媒体战略的不可或缺的组成部分。教育机构招生难？SaaS打造智能营销闭环。思明区信息SaaS询问报价

企业从传统软件迁移至 SaaS 需分阶段实施，避免业务中断。评估阶段需梳理现有系统功能与数据格式，某制造企业的 ERP 迁移前，用 2 周完成 200 + 业务流程映射，确保 SaaS 功能覆盖率达 90%。数据迁移采用 ETL 工具分批导入，优先迁移历史静态数据，再同步实时业务数据，某零售企业通过增量迁移策略，将停机时间控制在 4 小时内，数据完整性达 100%。并行运行期（通常 1-3 个月）允许新旧系统同步操作，某金融机构的 CRM 迁移中，通过数据双向同步确保业务连续性，员工适应期缩短 50%。迁移后需验证功能与性能，某医疗 SaaS 的迁移验收包含 300 + 测试用例，重点验证数据计算准确性与并发处理能力，**终用户满意度达 92%。集美区互联网SaaS一体化24小时在线客服，解决问题比点外卖还快。

    谢邀~利益相关有赞创始人/CEO白鸦曾在有赞六周年感恩答谢会上绕发展趋势、SaaS行业、有赞商城、有赞小程序、有赞零售、有赞连锁、有赞美业、商家服务等做相关汇报，以下是SaaS行业相关内容：探路——SaaS的基本规律和必经之路1、做产业互联网SaaS行业在SaaS行业摸爬滚打六年后，白鸦以及他带领的有赞团队对于SaaS产品的开发和运营有深刻的体会。在白鸦看来，整个迈向智能化的过程，分为消费互联网和产业互联网两个部分。前者面向C端消费者，重点在怎么获客，例如滴滴、饿了么。“产业互联网”包含底层服务，类似于阿里云、腾讯云、华为云的基础计算能力、人脸识别等。以及提供应用解决方案的SaaS服务，有赞就是其中的佼佼者，布局早，起步早，有极大的优势。得益于当下的创业环境和经济环境，处于前端的“消费互联网”特别容易拿到融资，而处于后端的基础设施服务也可以凭借数据积累及盈利能力获得高估值，这两类业务已经很多、很成熟，商家不缺。“真正缺的是提供落地系统解决方案、提供实施的服务，这正是有赞在做的，这事苦、赚钱慢，但是很有价值。”白鸦表示。2、做好SaaS企业的四个必要阶段这次会上，白鸦公布了关于SaaS公司的底层思考：做好一个SaaS业务。

客户成功体系是 SaaS 企业降低 churn 率的**。实施阶段的专属顾问服务至关重要，某 HR SaaS 为付费客户配备 30 天专属顾问，协助完成组织架构配置与数据迁移，使初始***率提升 60%。常态化培训覆盖不同角色，针对管理员的后台操作培训、针对员工的使用技巧培训，某协作 SaaS 的分层培训使客户功能使用率提升 55%。健康度评分系统实时监控客户状态，当登录频率下降、关键功能使用率低时自动预警，某 CRM SaaS 通过该系统提前识别 60% 的流失风险客户，干预后挽回率达 40%。成功案例分享增强续约信心，某 ERP SaaS 定期发布客户 ROI 报告，显示平均实施后 6 个月成本降低 22%，使年度续费率保持在 90% 以上。现在的选择，决定五年后的商业地位。

    我们认识一个新事物，除了定义，往往是从分类开始的。那么**这么多SaaS公司，如何进行分类呢？在国内，业内普遍认为2015年是**SaaS元年。2014~2016年，企业服务市场，特别是SaaS领域的融资达到了一个高点。根据“IT桔子”在2019年7月3日的统计数据：目前国内在运营的3629家SaaS公司中，有近一半（47%）是2014~2016这三年中创立的。（数据来源IT桔子）我们认识一个新事物，除了定义，往往是从分类开始的。**这么多SaaS公司，如何进行分类呢？从指导SaaS公司战略的角度出发，我推荐按照两个维度给SaaS公司分类。一、通用SaaSvs行业SaaS通用SaaS产品：跨行业的通用产品。例如：北森和Moka的HR产品、纷享销客和销售易的CRM产品、UDesk和智齿科技的智能客服。行业SaaS：在某个行业内使用的产品。例如：奥琦玮和客如云的餐饮企业SaaS、聚水潭和旺店通的电商SaaS、云朵课堂和校宝在线的教育机构SaaS等。简而言之，通用SaaS是聚焦某个业务但客户群体是跨行业的，行业SaaS是聚焦一个行业内的多个业务的。这次腾讯SaaS***上，通用SaaS与行业SaaS各占一半。从我接触的大量SaaS公司信息看，2016年及之前创立的SaaS公司中，通用SaaS占比较高；之后随着通用SaaS的赛道被占满。零售SaaS：线上线下数据打通，打造无缝消费体验。晋江信息化SaaS介绍

客户的成功故事，就是我们的产品说明书。思明区信息SaaS询问报价

    其他时候，**试用做地很愚蠢，还不如不做。大多数时候，SaaS产品在自动化**业务流程中的角色不被人看好。**试用有利于产品评估和缩短销售周期。如果对产品的**试用很容易转化为正式使用，客户对产品的采纳和购买也会更容易。在客户**试用后主动联系客户购买产品，大多数客户愿意因为这些益处而购买！从供应商的角度来看，虽然很多时候需要主动联系客户，但是通过调动客户自助服务能力，**试用很大程度提高了销售和服务效率。好的SaaS产品不只是简简单单地提供**试用，他们通过围绕**试用固化客户的**业务流程，以推动需求，缩短销售周期，增加每单销售的收入，加快部署和减少流失。试用过产品的客户比**只是看到产品演示的客户更容易签署合同。如果这不是真的，那么你的SaaS产品有更大的问题，而不是提供**试用这么简单。SaaS**试用成功的秘密是不懈追求这些**试用带来的好处，不要轻易满足。3、电子商务流程SaaS的电子商务不**是通过互联网刷客户的***，而是梳理购买过程，使线上客户体验不受线下活动的影响。既要支持自助购买，也要支持销售人员为客户提供帮助。通过电子商务，每个采购活动都有潜在的自动化可能性。思明区信息SaaS询问报价