济南IT人力资源外包多少钱

使用人力资源外包前需要哪些准备？企业即将进行人力资源外包时，应该分析企业人力资源工作中发生量大的部分是什么，比如有些制造型企业的普工招聘问题特别突出，还有些企业的劳工问题发生量较大，需要人力资源外包机构提供专业的劳动风险法律咨询服务、劳动争议诉讼代理服务。企业还可以将：薪资发放、社保、劳工纠纷等业务进行外包，因为企业在处理这类业务方面效率与质量较低，导致员工满意度降低，而这种不满意又会持续影响到员工的工作效率与绩效。企业在使用人力资源外包之前，应该考虑应该把什么事务外包出去，什么事务是企业自己做。比如有的企业周期性人员入离职较多，相关入离职手续繁杂，日常的考勤、保险与合同档案管理等也耗费不少人力去处理，企业就可以考虑把这部分的人事外包。在组织的人力资源管理实践中，常将非战略性的部分职能用于外包。济南IT人力资源外包多少钱

人力资源外包的基本内容包括：人力资源规划，即人力资源需求供给分析等等；招聘筛选，猎头，选拨录用出色适合企业发展的人才；薪酬福利保险，制度工资福利制度并执行，激励员工努力工作；绩效考核，考核员工表现，从而为培训、薪酬、晋升等提供依据；培训，调查培训需求，制定培训计划，提升员工素质，满足工作需要；劳动关系管理，处理劳动合同以及员工关系；人员调配，综合掌握人员信息，把正确的人用到正确的岗位上；人事工作，主要就是一些传统人事工作，如人事档案管理。根据统计，目前较常见的HR外包细分项目有：代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险；受用人单位委托招聘派遣岗位所需人才；代办人才引进、居住证、就业证手续；代理户口依托及档案委托管理相关人事手续；提供各类商业保险、福利及培训方案，规章制度设计、薪酬设计等；提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等。济南IT人力资源外包多少钱民营中小企业在选择做人力资源外包时，应该注意：功能选择性外包。

我们都知道传统的企业人力资源管理工作大致可分为两方面，一种是作业性的，另一种是战略性的。所谓作业性项目指的是考勤、人事档案管理、绩效考评、薪资福利等行政性和总务性的工作。而战略性项目包括人力资源政策的制定、执行，帮助中高层主管的甄选，员工的教育、培训、生涯规划，组织发展规划和为业务发展开发、留住人才等等，具有相当的前瞻性。把一些非重点的、过于细节化的传统性人事管理业务外包出去，也将成为企业提升人力资源竞争力的选择，而人力资源部专注于系统性全局性的战略事务。 企业人力资源管理者的职责将逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作。人力资源经理人越来越多地参与企业战略、组织业务活动，领导企业变革，建立竞争优势，传播职能技术并担当起员工宣传者和倡议者的角色，并对员工绩效和生产率负责等。

通过人力资源外包将非重点的活动外包给外部的服务商，通过与服务商的联盟与合作，从而可以集中企业有限的资源发展重点业务，以增强人力资源活动在提升企业重点竞争力方面的作用。重点竞争力理论认为，企业具有各种各样的能力，也有一定的专长。但不同的能力与专长的重要性是不一样的，那些能够给企业带来长期竞争优势的和超额利润的能力和专长，才是企业的重点能力。重点能力是企业增强竞争力、获得竞争优势的关键，也是成功企业的竞争优势得以长期保持的原因。采用人力资源外包可以通过合理的运用外部资源，促使企业对内部资源进行较合理、较有效的配置，从而发挥企业外部资源和内部资源的协同作用，建立企业竞争优势。人力资源外包活动具有重复性，更多表现在企业对人力资源外包服务需求的重复性上。

从人力资源外包活动角度来看具有哪些特性？重复性：人力资源外包活动具有重复性，这不只体现在外包活动自身的具体内容中，更多表现在企业对人力资源外包服务需求的重复性上。人力资源外包活动的重复性，是人力资源外包发展的可能理由，企业对人力资源外包服务重复性需求，才使人力资源外包获得发展的足够动力。通用性：人力资源外包的通用性，即人力资源外包活动不是针对某一个企业，而是满足于这一类服务需求，这是人力资源外包的社会属性。基础性、重复性、通用性是人力资源外包活动的基本特点，人力资源活动的某个部分要想可能外包，必须具备这三个特点，并且是同时具备、缺一不可。人力资源外包公司的客户群体一般有哪些？天津程序员外包业务

企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。济南IT人力资源外包多少钱

人力资源外包的存在，更多的意义在于将人事部门从他们所必须应该完成的法定性、事务性、日益繁琐性的工作中解脱出来，从而把精力投入到更有价值的方面——专注于人力资源战略规划和开发，为企业人力资源增值，向更高境界发展。随着经济全球化的发展，企业竞争也日益激烈，而竞争的重点较终就是人才竞争，因此，人事部门无疑将成为企业决策者较重要的智囊团。就象日益发达的现代家庭生活中，什么家务工作都可以让工人或机器所替代完成，而家人、血缘关系所不可替代一样，人事部门永远都有存在的意义。只是HR部门的管理职能将会有所变化。即从日常繁琐的工作中逐步解脱出来，集中精力于企业更高层次的人力资源发展与管理。而这对从事人力资源管理的人员也提出了更高的要求，必须实现向以下几个角色的转变：一是企业的战略伙伴二是文化和价值的塑造者三是具有影响力的咨询提供者。济南IT人力资源外包多少钱

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