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招聘里公开，公平，竞争，择优的原则：公开是指把招聘的种类，数量，招考的资格条件，方法和时间等信息向社会通告，公开进行。既给予社会上人才以公平竞争的机会，达到广招人才的目的，也使招聘工作置于社会和大众的公开监督之下，防止不正之风。公平是确保选拔制度给予每一位申请人平等的获选机会，不得人为地制造各种不平等的限制或条件（如性别歧视等）。竞争是指通过考核竞争以确定人员的优劣和人员的取舍，为了达到竞争的目的，一要吸引足够多的应聘者，二要严格招聘的程序和手段，科学地录用人选，排除“走后门，拉关系”、受贿等现象发生。择优是在公开、公平和竞争的基础上从应聘者中选择优良人才，要事先制定择优的标准。用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点。成都互联网招聘多少钱

招聘方案的制定，需要经历这几个步骤:工作分析，即通过工作任务(量)的分析，进行定岗定编，即定出岗位序列和每一个岗位所需配备的合理人数;了解企业在岗及缺编状况，结合企业战略发展计划，预测下一阶段(一般是一年)的招聘需求;制作详细的招聘任务，可以具体到每一个月，每一个招聘工作员工的任务分配上去;选择招聘渠道和招聘广告方案，是用三大网络招聘网站，还是加上媒体广告，猎头合作，人力招聘外包，结合企业情况而定;招聘实施;招聘需求调查沟通并作阶段性调整，并重新分配任务等等。苏州架构师招聘哪家正规较大的招聘成本是什么？

做好招聘计划后，一定要了解岗说明书和岗位其他情况：识别用人部门真实的用人需求，做好招聘计划后，一定要对所要招聘的岗位，一定了解岗位说明书，对岗位的任职资格和工作职责清楚，同时还要了解岗位的薪资待遇、绩效考核、部门团队情况、公司发展平台等其他信息，更能把握岗位，解决候选人疑惑，体现专业一面；在确认用人部门招聘需求的时候，需要考虑软硬条件相结合原则：不但考虑硬性条件要求,比如学历、工作经验、年龄、专业等；而且还有考虑一些软性要求，比如组织的文化氛围、候选人的性格、气质、用人部门领导个人用人偏好等，这样才能真实有效地把握用人部门的需求，才能为找到用人部门的合适的人才，提供合适的人才解决方案。

招聘电话邀约技巧：很多HR会抱怨面试邀约成功率很低，很多人都不愿意来，那你们有没有想过这其中的原因。你们有否仔细聆听过自己的预约电话。笔者建议当你打预约电话之前一定要有所准备（关于本职位的情况介绍、公司全称及公司的基本情况及本职位的薪资状况），并尽量让你的心情平复，不要想任何事情并面带笑容，尽量说“您”而不是“你”。因为预约电话是表明公司的一种形象，对方通过和你的对话来了解公司，如果你在电话里给足了他足够的尊重，他就会认为公司很专业，他就会愿意前来。如果这一切都做好了，对方还没有来，建议事后进行一次电话沟通，了解一下没来参加面试的真实原因，以便改进自己的工作。招聘里先确保质量的原则是什么？

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根据招聘岗位分析，选择好招聘策略和渠道是至关重要的。成都互联网招聘多少钱

招聘里成本较低原则：不管采取何种招聘方法，都要支出经费。一般来说，招聘成本包括两个方面，一是招聘的获取成本，反映在招聘活动本身所发生的各项支出上，如招聘人员工资、广告费、差旅费、通信费、评价和考核费用等。二是招聘的离职成本，主要是指一旦招聘了不合格员工，要予以辞退并重新进行招聘所发生的各项支出（重置成本）以及由于招收了不合格员工，而造成培训费的流失（历史成本）和与组织业务有关的商业机密、商机、技巧、方法和经验等的一切间接损失（机会成本）。成本较低原则就是根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘方式和方法，在保证招聘人员质量的前提下，尽可能地降低成本。成都互联网招聘多少钱

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