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人力外包企业商机

企业选择人力资源外包时,应该注意点有哪些?外包后企业的人力资源战略规划,企业将部分功能外包后,人力资源将更多地从事战略性人力资源工作,由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门,将越来越多地参与制订企业战略,扩大业务活动,领导企业变革,同时担当起员工宣倡议者的角色,承担企业社会责任的宣传员角色,并对员工绩效和企业文化负责。因此,人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变,成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能**和变革倡导者的战略性转变。人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分,即具有基础性。深圳软件工程师人力资源外包

人力资源外包服务的作用是什么?提供新的管理技术,以提高响应速度和效率。规范操作,有效遏制随意性薪酬和员工管理,促进管理工作的规范和公平。降低成本,缓解资金压力,克服企业许多规模经济弱点,在我国,由于劳动权利意识的提高、劳动安全制度和劳动法的普及,人员的直接成本和间接成本以及周边成本不断攀升。避免人才投入过大带来的不确定性风险。简化流程,节省时间,提高员工满意度。每个企业的实际状况以及对人力资源管理的要求都不一样,因此企业应该在充分分析自身个性化特点的基础上选择需要外包的业务,可以根据自身的一些因素去考虑判断。例如一些大型的劳务生产密集型企业,它的重点业务是生产流程,在出色员工招聘录用工作量较大,且流动性较强的情况下,就可以转为RPO招聘流程外包,由外包公司负责出色员工的招聘与离职手续问题,保持生产的正常运转的同时,还能提供劳动风险法律咨询服务等。 天津海外HRO收费报价表不管是人事事务外包还是人力资源管理职能外包,员工管理和业务管理权力在均外包公司手上。

人力资源外包要加强员工培训,引入外包可能使员工不适应,因此,引入外包前,应对员工开展人力资源外包相关培训,让员工理解外包意义,使其从内心接受外包,如:企业可设置宣传栏或以小资料形式发给员工自行学习,同时聘请专业咨询师为员工开展外包知识培训。外包的过程中,应积极跟踪员工满意度,加强沟通,发现问题及时处理,避免人才流失。外包结束后,向员工征集意见,提高员工参与度,为下次外包业务顺利进行打好基础。选择专业外包商,选择外包商时不能只考虑成本较优而忽略外包商能力,好的做法是选择成本与效益双重较优的外包商。首先,企业应做好外包商背景调查,选择专业化、信誉高的外包商,做好成本与效益比分析。其次,了解外包商文化理念。较后,与外包商进行文化沟通,使文化融合与企业发展一致。唯有如此,才能真正选出较适合的外包商。

通过外包获得人力资源服务所产生的交易成本与企业自身进行人力资源活动所产生的交易成本是不同的,市场治理结构有效降低了交易成本,企业就选择了人力资源外包服务。交易成本理论认为企业在进行资源投入时,必须对治理结构进行选择。当企业依赖外部服务商时,则把市场合约作为治理结构形式;当依赖内部员工时,则把组织等级制度作为治理结构的形式。当获得相同质量的产出结果时,企业将选择较小资源投入的治理结构。交易成本理论是用来预测组织关于治理结构选择的一种描述性理论,它认为企业总是使交易成本较小化。中小企业人力资源外包应该注意什么问题呢?

人力资源外包对企业有什么好处?增加企业用工灵活度,降成本,企业与外包服务商合作后,可以有效的降低管理成本,即使用人需求不断增加,企业也不必增加专门的管理人员或机构对业务外包员工进行管理,由服务商完全承担,大幅降低了管理成本;降低常规性人力资源管理费用支出,例如,招聘广告、退休资遣等;降低纳税成本,依《税法》企业支付给员工的工资超出应纳税工资额部分需缴纳企业所得税。业务外包用工方式可以在维持相同工资水平的条件下,将工资和福利通过服务商转发,其开具的发票可作为服务费直接计入生产成本,改变企业的纳税税种性质,帮助企业改善生产成本核算科目。人力资源管理职能外包先行一步,不但向规范化、专业性发展,还出现了市场细分。天津运维工程师HRO哪家好

人力资源外包可以由相应的服务商来负责实施。深圳软件工程师人力资源外包

人力资源管理外包的选择方式:一般来说,企业寻求人力资源管理外包服务商的方式可分为三大类。一类是普通的中介咨询机构,他们从事的业务很广,人力资源管理外包只只是他们诸多业务中的一项,企业可以把人力资源管理的某项工作完全交给他们去做;第二类是专业的人才或人力资源服务机构,如英法等国新近出现的快速人员服务公司,就是专为企业人力资源外包服务的。当然,国际盛行的猎头公司,也属于这类公司之一;第三类是企业可以寻求高等院校、科研院所的人力资源**或研究机构的帮助,由他们来为企业出谋划策。当然,上述三类外包的方式不是各自孤立的,在实际操作中企业往往会召集各类人员,组成一个"智囊团",力求把工作做好。深圳软件工程师人力资源外包

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