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人才招聘的关键及注意事项是什么？招聘广告与应聘者来公司后看到的景象差距过大。如办公场所位置、工作环境好坏、在职职员修养(着装、言语、行为等)与招聘广告上的宣传存在较大的反差。这时，应聘者会觉得公司不太诚实守信，而出于礼貌，一般人还是会坚持面试完。但在应聘者的第1印象中，基本上已经拿定了自己去留的主意。招聘过程中间，我们忽视了对应聘者应有的理解和重视，甚至是尊重，较后应聘者认为即使进入公司，也会受到冷遇、不公正的对待或不良氛围的影响。参加招聘会应该准备足够的简历等求职材料，避免有了机会却没有准备。杭州开发人员招聘平台

招聘的本质是什么？招聘的本质是一种商务合作，是一种交换或交易。企业招聘人才，是希望人才创造比工资更多的财富，从而让企业做大做强。而人才进入企业，是希望企业提供一个发展空间，从而获得收入增加与个人成长。也就是说：招聘是一个双向的东西，是一场能量的交换。企业不能单方面要求员工，员工也不能单方面要求企业，只有彼此都找到共同的契合点，并且愿意放下自己，去融入对方，这样才能算的上真正地做好招聘。一位出色的猎头或企业HR都能找到候选人和企业的交叉契合点，并从契合点出发，完成招聘目标，这就是抓住了招聘的本质。杭州开发人员招聘平台招聘时，企业可以利用电视、报纸、广播、网站等媒体等开展招聘活动。

招聘的直接目的就是弥补企业人力资源的不足，这是招聘工作的前提。具体地说，企业的招聘一般源于以下几种目的： (1)企业如今的人力资源总供给量不能满足企业或各个岗位的总任务目标（即计划总业务量或计划总产量），需要补充； (2)企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺； (3)企业或各个岗位的生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的可能需求量； (4)满足新规划事业或新开辟业务所需的人员需求。 当企业人力资源或相对不足时，企业有很多解决办法。有提高效率弥补法，如延长员工工作时间或增加工作负荷量、培训或改进技术以提高员工的工作效率等。 当然，招聘和录用需要较高的包括寻找、面试、支付代理费以及重新安置和培训新员工等的成本，因此，企业在选择招聘之前可先尽量采取加班、增加临时工等方法。

企业做好招聘的技巧：做好日常工作管理，日常管理是做好人力资源的主体工作，需要制定程式化的工作内容，这些工作内容是不变的，每日需要做什么每月需要做什么，临时工作后需要做什么，这些是常态化工作，人力资源不能除了招聘就是解聘，还要做好在岗员工的管理工作，例如日出勤情况、员工生日，日常检查员工工作状态、员工培训等工作。流程与日常管理两个基础工作就是为了在招聘时有迹可寻，并且提升员工责任心的方法，要想做好招聘工作，内部招聘人员就要有一双慧眼，这点是靠管理提升上来的。工作随便管，员工就会随意干。一个纪行严明的**，才是有战斗力的**。招聘成本包括两个方面，一是招聘的获取成本，反映在招聘活动本身所发生的各项支出上。

通过网上招聘是近几年来新兴的招聘方式，主要有两种类型：由人才交流公司或中介机构完成网上招聘，企业直接网上招聘。网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是成本较低廉，据专业人士介绍，一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘;二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的水平;三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布到海外。同时值得一提的是这种渠道对于招聘IT行业人才有着很好的效果，这也与IT人员经常使用网络的特点密切相关。招聘时间重点在上半年，二三月份是人才流动较活跃的时候。西安小时工招聘收费标准

员工招聘，简称招聘，是指“招募”与“聘用”的总称。杭州开发人员招聘平台

招聘处于企业人力资源管理招、用、育、留的第1环节，它不只将直接影响企业人力资源管理工作的成效，而且招聘环节的疏忽或违法操作也会给企业带来很高的成本损失，如招聘广告费或人才市场摊位费、招聘人员工资、招入不合格人员的试用工资、重新招人的各项费用，甚至损害赔偿费用等。为了减少员工招聘阶段用人单位和劳动者双方的信息不对称问题，《劳动合同法》专门强调了双方当事人的告知义务，这是《劳动法》中所没有的新规定。劳动合同法第八条规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况。杭州开发人员招聘平台

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