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招聘企业商机

每个企业都会面临招聘工作,有些企业招聘工作做得比较好,也比较顺利,有些企业却经常招聘,却又招不到合适的人,影响企业的日常经营活动。为什么会出现这样的情况呢?主要是在招聘中存在以下现象,希望企业在招聘中引起注意。过于重视学历,而轻视应聘人员的能力。只要看一看招聘广告,几乎所有的招聘广告里都有学历要求(说实话,在应试教育体制下,一些有学历的人,其能力可真的不怎么样!)。这样很容易“网罗”不到那些有能力没学历的人,笔者曾经遇到一个小学都没有毕业的人,但他却不只能做技工,还能进行设计,可单独完成大型设备的设计、安装与验收。有的甚至对学历迷恋到不可理喻的地步,拼命追求高学历,甚至普通操作工都要求中专以上学历!可以说是一种资源浪费,也可以说是一种歧视。但也不是说一点也不讲学历,需要招聘人员能识别应聘人员的能力,别受制于学历。做好招聘计划后,一定要了解岗说明书和岗位其他情况。佛山应届毕业生招聘费用

招聘的其他需要注意的地方:1) 招聘歧视,包括地域歧视、性别歧视、年龄歧视、学历/经验歧视等等,这在一些招聘广告中经常出现的,目前应聘人员的法律意识已经提高,否则容易惹上官司。 2) 过于相信笔试,什么能力/潜力/智力测试、素质测评等等。有些企业不看对象,一次又一次地考试,而且有些题目的设置也不合理,有的甚至把一些脑筋急转弯的题目也放入试卷里,试题的目的有点盲目,不知道要考察应聘者哪些方面。一般来说笔试不要超过二次,考试题目的设计必须合理、有层次、考察的目的明确,考试时间不要超过2小时,并方便回答(如选择题)。 3) 安排好面试。面试人员的安排应合理,不要外行面试内行,低岗位面试高岗位;面试的提问应该合理,涉及隐私的问题尽量不要提。面试一次就够了(高管的职位可以多一点),不过还是应该笔试、面试一次过比较好(24小时时间在企业内考察、选择完毕),一方面企业降低企业招聘成本,也解除应聘者来往之苦。 4) 招聘前做好充足的准备工作,包括岗位要求、职责、薪酬福利安排、企业有关资料等等,千万别无法回答应聘者关心的问题,否则应聘者对企业的信心会打折扣。深圳求职招聘价钱是多少如果招聘审查不严,将会给企业带来风险或损失。

招聘员工,不要忽悠,不要夸大企业的待遇福利,发展愿景,虚构事实宣传。而是应该实事求是。同时,准简练描述岗位职责,确定工作需要的必备技能,细化工作中的难点。在报纸杂志或电视上刊登、播放招募信息受众面广,一般会收到较多的应聘资料,同时也可以宣传企业的形象。通过这一渠道应聘的人员分布普遍,但高级人才很少采用这种求职方式,所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的应聘者信息的真实性较难辨别,人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力。

招聘时要尊重应聘人员,别居高临下,一个救世主的嘴脸。如一些企业只管收简历(好象是废纸收购站),却不给答复;把别人的简历不当一回事,随意处置;面试之后没有任何回音;提问时咄咄逼人;对应聘者的问题爱理不理等等。招聘人员判断不合适就不要收简历;有可能的情况下,向应聘者提一些建议;面试时没有决定时应事后给应聘者一个答复;提问或回答时,应该让应聘者感觉被尊重。招聘是企业用人的第1步,不只要招到企业所需要的人才,还要体现企业形象,所以企业必须重视招聘这一关,无论是在招聘流程、任职条件、招聘准备、笔试、面试、招聘人员的选择等等,都要做好做细,这样才能做好招聘工作,找到合适的人担任合适的岗位。根据招聘岗位分析,选择好招聘策略和渠道是至关重要的。

人员选聘与录用工作的每个环节都包含两个方面的结果:录用过程和辞谢过程。录用过程是指应聘者在应聘过程中逐步被组织接纳,而辞谢过程则是招聘录用过程中的淘汰,二者是同时延续和完成的。 面试结果的反馈有两条线路,一是由人事部门将人员录用结果反馈到组织的上级和用人部门。二是逐一将面试结果通知应聘者本人,对录用人员发布“试录用通知”,对没有被接受的应聘者发布“辞谢书”。招聘工作是人力资源部门的重点工作之一,是衡量HR工作能力的标准之一,也是较难的工作之一。其实,HR招聘工作是需要讲究技巧与方法的,才能做到规范招聘,招聘更多的优良员工入驻企业。HR招聘工作是需要讲究技巧与方法的,才能做到规范招聘,招聘更多的优良员工入驻企业。佛山应届毕业生招聘费用

招聘中较大的障碍是什么?佛山应届毕业生招聘费用

招聘里人尽其才、适才适岗、能位匹配的原则:人与人之间存在着能力特点和能力水平的差异,各种工作的难易和要求也有区别,所以,具有不同能力特点和水平的人,应安排在与要求相应特点和层次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使个人能力水平与岗位要求相适应。招聘员工,不能追求十全十美,而要量才录用,做到用其长,避其短,适其岗,较大限度地发挥其潜能。此外,在确定录用人员时,要走出重“学历”、轻“能力”,重“显能”、轻“潜能”,重“优良人才”、轻“适才适岗”的招聘误区。佛山应届毕业生招聘费用

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