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招聘里先确保质量的原则:当组织花费了大量的人力、物力、财力,却找不到合适的人选时,是应该选择“前功尽弃”,还是“委曲求全”挑选一个接近岗位要求的应聘者?对大多数公司来说,都会选择前者,因为选择前者,只是损失了固定的招聘费用;如果选择了后者,表面上完成了招聘任务,但实际上造成了不适当招聘,其损失不只包括招聘费用、薪酬、管理费用、培训费等在内的直接费用,而且,当把与业务相关的间接损失也考虑在内时,损失就是不可估量的。招聘是为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选。山东架构师招聘服务电话

人员选聘与录用工作的每个环节都包含两个方面的结果:录用过程和辞谢过程。录用过程是指应聘者在应聘过程中逐步被组织接纳,而辞谢过程则是招聘录用过程中的淘汰,二者是同时延续和完成的。 面试结果的反馈有两条线路,一是由人事部门将人员录用结果反馈到组织的上级和用人部门。二是逐一将面试结果通知应聘者本人,对录用人员发布“试录用通知”,对没有被接受的应聘者发布“辞谢书”。招聘工作是人力资源部门的重点工作之一,是衡量HR工作能力的标准之一,也是较难的工作之一。其实,HR招聘工作是需要讲究技巧与方法的,才能做到规范招聘,招聘更多的优良员工入驻企业。山东架构师招聘服务电话招聘前可以做好充足的准备工作,包括岗位要求、职责、薪酬福利安排、企业有关资料等等。

根据法律规定,企业应在用工之日起1个月内与员工签署劳动合同,否则将面临“支付双倍工资”的惩罚。实务操作中,建议在员工入职时把劳动合同、入职登记表、员工手册、竞业限制协议等文件签妥,避免用工风险。一般来说,企业高管、高科技人才通常会与企业签有保密协议、竞业限制协议。对于此类稀缺人才,企业应当了解拟招聘的候选人是否存在上述情况,协议履行情况如何等。同时,企业要关注员工提供的重要信息是否有侵犯他人商业秘密,建议企业就此问题请员工出具情况说明。

招聘里公开,公平,竞争,择优的原则:公开是指把招聘的种类,数量,招考的资格条件,方法和时间等信息向社会通告,公开进行。既给予社会上人才以公平竞争的机会,达到广招人才的目的,也使招聘工作置于社会和大众的公开监督之下,防止不正之风。公平是确保选拔制度给予每一位申请人平等的获选机会,不得人为地制造各种不平等的限制或条件(如性别歧视等)。竞争是指通过考核竞争以确定人员的优劣和人员的取舍,为了达到竞争的目的,一要吸引足够多的应聘者,二要严格招聘的程序和手段,科学地录用人选,排除“走后门,拉关系”、受贿等现象发生。择优是在公开、公平和竞争的基础上从应聘者中选择优良人才,要事先制定择优的标准。招聘时,企业可以利用电视、报纸、广播、网站等媒体等开展招聘活动。

招聘的其他需要注意的地方:1) 招聘歧视,包括地域歧视、性别歧视、年龄歧视、学历/经验歧视等等,这在一些招聘广告中经常出现的,目前应聘人员的法律意识已经提高,否则容易惹上官司。 2) 过于相信笔试,什么能力/潜力/智力测试、素质测评等等。有些企业不看对象,一次又一次地考试,而且有些题目的设置也不合理,有的甚至把一些脑筋急转弯的题目也放入试卷里,试题的目的有点盲目,不知道要考察应聘者哪些方面。一般来说笔试不要超过二次,考试题目的设计必须合理、有层次、考察的目的明确,考试时间不要超过2小时,并方便回答(如选择题)。 3) 安排好面试。面试人员的安排应合理,不要外行面试内行,低岗位面试高岗位;面试的提问应该合理,涉及隐私的问题尽量不要提。面试一次就够了(高管的职位可以多一点),不过还是应该笔试、面试一次过比较好(24小时时间在企业内考察、选择完毕),一方面企业降低企业招聘成本,也解除应聘者来往之苦。 4) 招聘前做好充足的准备工作,包括岗位要求、职责、薪酬福利安排、企业有关资料等等,千万别无法回答应聘者关心的问题,否则应聘者对企业的信心会打折扣。让招聘思维化,别去固化他,我们应该把人力资源做成产业链。西安工厂招聘价钱

员工招聘,简称招聘,是指“招募”与“聘用”的总称。山东架构师招聘服务电话

有些用人信息和工地招工信息不是一手信息,是从劳务中介手里发出来的,但是这些信息需要工友仔细甄别,有些不正规的劳务中介会伙同一些骗子公司联合“唱双簧”,劳务中介以推荐工作为由收取中介费。 再推荐到骗子公司后再以其他名义继续收费,交了钱之后,骗子公司就会以各种理由拒绝工人上岗或者是找各种各样的理由辞退员工。 岗位与工作地不清晰的要注意:工作岗位与地点是基本的招工信息,并不是什么需要保密的事项。因此,连这个都说不清楚的招工信息,十有八九都不正规,需要提高警惕。山东架构师招聘服务电话

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