多久股权架构设计

第二个原则就是风险小化。在股权层面，我们要关注三个方面的风险。一个是合伙人之间因为内讧而产生的风险，这种案例太多了。第二，就是创始人和员工之间，因为对企业来说现在人才是宝贵的财富也是的资源，很多的创始人会分享他的股权给的员工，但是很多人就是简单的给一些股权就行了，有的人可能稍微想的复杂一点，我是不是搞股权激励，是不是给签一个合同。其实这两种情况他们都意识到这个问题，如果想得过于简单可能会产生很多的问题，接下来我们会仔细的说。还有一个就是创始人和投资人之间风险。维护创始人控制权：这种控制权对公司来说有益的。多久股权架构设计

在设计股权激励时，对可能对公司造成的潜在的财务影响也应必要的估算，以帮助企业进行的判断。同时，股权激励也有一定的生命周期，在宏观环境、政策环境变化中应做出恰当的调整。例如，华为在早年为了激励员工和内部集资的需要，采用了给骨干发虚拟受限股的形式，而如今这种分红激励的人群和骨干开始逐渐错位。因此，广大中小公司在学习华为激励模式的同时，也要结合自身的实际情况做出合理化调整。而无论是股权结构还是股权激励，都是公司可持续发展的保障，在设计的时候更需要综合多方面因素谨慎地、科学地设置。宁海股权架构建议决权设计变更的控股股东股东之间没有利害关系。

一般而言，公司更愿意在行业低迷期推出股权激励计划，因为这时候推出的考核指标更容易完成，效应也更加理想。股权激励计划的执行包括以下八个步骤：步，确定股权合作的内容：包含做什么、公司的经营范围等。第二步，了解股权结构，股树权分为三种含义：期权(只有分红权、没有注册，民营企业亦称之为分红权);虚拟股(在完成一定的目标或时间的前提下有注册，需以合同形式提前约定);注册股(拥有法律章程保护的注册权)。第三步，科学规划财务管理。第四步，不断吸纳全体员工的文化，构建良好的统一文化体系。第五步，规定股份的赠予要点，例如两年内为期权或虚拟股，两年内离开无股份，两年以上可以转为注册股，但离开按注册资本的百分比进行赔偿等。第六步，权力规定，如财务权和战略权归集团董事会，干部任免归集团总裁办，人员招聘与业绩管理归分子公司总经理。第七步，薪酬分配做明细的规定。第八步，制定商业保密协议。

股权结构与经理层，股权结构对经理层的影响在于是否在经理层存在代理权的竞争。一般认为，股权结构过于分散易造成"内部人控制"，从而代理权竞争机制无法发挥监督作用;而在股权高度集中的情况下，经理层的任命被大股东所控制，从而也削弱了代理权的竞争性;相对而言，相对控股股东的存在比较有利于经理层在完全竞争的条件下进行更换。总之在控制权可竞争的股权结构下，股东、董事(或监事)和经理层能各司其职，各行其能，形成健康的制衡关系，使公司治理的内部监控机制发挥出来;而在控制权不可竞争的股权结构下，则相反。股东股权的转让受到严格的限制，资本流动性差。

股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益。同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。人力资本在企业中以其独特的身份享有经营成果，与资本拥有者共享剩余索取权。这就是科技力量的威力。宁海正规股权架构外包

虚拟股权，激励虚拟股权指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟的股份。多久股权架构设计

股权比例与公司管理公司决策 股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。有些投资者是投资而不参与公司管理, 有些投资者同时参与公司管理。而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。取得决策权的股东就是法律上的控股股东。　　公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。多久股权架构设计