PMI-ACP®获得全球认可,适用于任何行业,尤其适用于VUCA时代下需要应对快速变化的环境,需求和范围难以事先确定,或者能够有利于干系人的方式定义较小的增量改进。
项目定位:PMP从商业到组织层面去规划项目整体实施,包括资源调度,关注项目整体。ACP更关注实施过程中具体的团队交付的细节。
个人定位:从项目经理发展角度,PMP的学习可以帮助你知道一个新任的项目经理如何下手实施,提供系统方法论的指导。而ACP更关注自身观念对于产品交付整体思维的转变,轻理论重实践。
相互补位:PMP学习中五大过程组和十种知识体系涵盖了各个行业,覆盖广,ACP没有过多固化流程,落地自由发挥的空间更大。 清晖PMI-ACP报考,全国40+城市线下开班,面授+远程混合式授课模式,比的就是服务!绍兴考PMI-ACP考试条件
PMI-ACP认证验证了从业理解和应用敏捷原则在项目中实践的能力。PMI-ACP认证与其他认证的区别在于,它需要敏捷培训、敏捷项目工作经验和结合敏捷实践、工具和技能测试。PMI-ACP认证也是一种知识方法全、实用性强、含金量高、认可度广的证书。它还结合了其他敏捷方法,包括Scrum(敏捷开发)、XP(极限编程)和Leandevelopment(精益敏捷)等。通过获得PMI-ACP认证,员工可以:向企业展示他们在敏捷原则、实践、工具和技能方面的专业水平;提高他们在专业项目管理工具和技能方面的多样化能力;敏捷思想的诞生和应用不断遍布整个互联网市场,也是人力资源引进人才的通行证;学习过程中思维和能力的发展为职业规划打开了另一扇门;在提高管理能力的同时,通过ACP认证,可以获得更多的晋升机会和空间。绍兴考PMI-ACP考试条件清晖PMI-ACP培训,项目经理必备技能。
PMI-ACP的价值有很多争议。持观望或否定态度的人认为敏捷强调思想和实践,PMI-ACP看似包罗万象,实则四不相同,不伦不类,更像是跟风推出的认证(甚至没有类似PMBOK的专门知识体系指南),而实际的敏捷实践更多的是敏捷框架和方法的应用(如Scrum、XP、精益等)。),比如Scrum相关认证。以上说法不是没有道理的,但是敏捷宣言发布已经15年了,敏捷应用领域主要在软件开发领域(其他行业也不乏敏捷实践,毕竟还是少数)。敏捷在其他行业的推广一直比较慢,缺乏**基础是一个现实问题。PMI-ACP的推出,无论是跟风还是顺势而为,确实表现了PMI拥抱变化的积极态度,不单单是进入敏捷领域。
敏捷提倡尽早和频繁的为客户交付有价值的产品,以确保更高的质量,更高的成功率,为客户尽早带来商业投资回报率的机会。
敏捷提倡仆人式的领导,SM需要给团队工作上的指导、帮助和支持,扫除团队成员工作上遇到的问题和障碍。重视并尊重团队成员的想法和意见,授权团队并引导团队成员自组织和自管理。更重要的是,团队成员可以决定要做什么、怎么做、什么时候做,并自己监控和管理工作进展,对结果负责;团队成员可以一起讨论并确认工作协议,确保考虑并接纳每个人的意见;团队成员可以一起评估故事点;同时,SM要引导团队成员之间相互协作并促进合作。通过这些,团队成员可以更高效的工作,交付的质量也会提高,团队成员的满意度也会有很大提高。
敏捷基于价值驱动,它的项目范围是可以灵活调整的,这就给项目干系人很多的灵活性来根据市场不断调整需求范围、变更以及优先级等等。另外,敏捷提倡频率与团队和客户沟通交流,并不断根据反馈和意见调整管理方法、需求流程、开发流程以及运维流程等等。还有,验收标准,DoD都可以根据实际情况进行调整。 高效通过PMI-ACP,清晖PMI-ACP培训,PMI指定PMI-ACP认证培训机构。
ACP在考试开始时,专注于评估敏捷联盟推荐的各种方法的基本概念和概念。这种试水考试自然有PMI的科学道理。但从2016年12分的考试来看,完全没有这样的概念性考核,都来自实践和研究性考核。所谓实践,就是敏捷管理者必须有实践经验,否则无法控制考试题干中描述的观点;所谓研究性,ACP考试从2012年开始,持续了四年。PMI逐渐建立了自己的体系,比如类似的PMI敏捷项目管理知识体系。这个系统的创建过程站在敏捷联盟的肩膀上。通过全球敏捷管理者的共同认知,我们可以找到一个被普遍认为是好做法的敏捷管理标准,这与PMP的想法是一致的。此外,传统意义上的敏捷性更适合软件开发领域,但PMI-ACP并不这么认为。全球各行业都在通过项目管理创造价值,敏捷性并不局限于软件开发领域。从PMI-ACP近期的考试可以看出,她和PMP一样,不分行业。PMI认为,任何行业和领域都可以通过敏捷的项目管理创造价值。PMI-ACP考试视频,清晖PMI-ACP培训,PMI指定PMI-ACP认证培训机构,线上+线下混合式学习。绍兴考PMI-ACP考试条件
PMI-ACP报考需要什么条件,清晖提示,PMI-ACP考试有两个要求,1.是学历要求2.是工作经验要求!绍兴考PMI-ACP考试条件
跨行业的服务型已经成为常态,很多原来非行业的机构和企业不断进入此领域。非常典型的是地产机构进入该领域,不知道这是一股清流还是一股泥石流,但肯定是洪流!目前教育培训是一个重要的赛道,这个赛道的市场非常好,2017 年中国市场规模达到 383 亿元,2016 年底,中国教育培训在读学生达 43 万人,境内国际学校数量为 700 多所。教育培训在未来发展过程中,具有集团化的倾向,可能形成“出名单体校+大型教育集团”的行业格局。现在教育机构已经把服务型越来越多地伸到海外,这在前两年比较少见,但是现在越来越频繁,比如,高瓴资本和某支基金准备收购新加坡当地的一家大型幼儿园。另外,内容和产品质量有一定的优势。海外好的教育服务型和国内巨大的市场,二者结合在一起,会形成巨大效应。未来在同质化竞争越来越严重的情况之下,相信会有越来越多的教育服务型涉足海外市场。绍兴考PMI-ACP考试条件
上海清晖管理咨询有限公司属于教育培训的高新企业,技术力量雄厚。清晖项目管理培训是一家有限责任公司企业,一直“以人为本,服务于社会”的经营理念;“诚守信誉,持续发展”的质量方针。公司业务涵盖PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训,价格合理,品质有保证,深受广大客户的欢迎。清晖项目管理培训以创造***产品及服务的理念,打造高指标的服务,引导行业的发展。
敏捷方法是项目管理领域不断发展的主题。PMI市场研究表明,项目管理从业者正在成功地将敏捷原则和实践应用于项目管理。此外,以下证据还表明,各行业对敏捷证书的需求不断增加:PMI会员、证书持有人和采用敏捷原则和实践的个人希望PMI提供认证、认可和培训机会。许多具有传统项目管理技能的项目专业人意识到,许多行业和组织对敏捷原则和实践的需求正在增加。这些从业者渴望将敏捷原则和实践添加到他们的项目管理技能集中。为内外客户提供项目管理服务的企业组织也意识到敏捷原则和实践的价值:加快项目交付,减少误解或错误确定需求造成的浪费和成本。清晖项目管理PMI-ACP认证培训,PMI-ACP授权PMI-ACP考试培训机...