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PMI-ACP证书涵盖了多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限制在一种敏捷策略上。在PMI-ACP认证的学习中，我们讲解了各种敏捷方法，并进行了实际案例分析，帮助我们整合工作中所需的知识和技能，合理运用。2.为从业者的职业转型提供了可能。敏捷ACP的学习内容和范围不仅包括理论知识，还包括案例分析和实际应用。在学习的过程中，它是你思维和能力的发展过程，为你以后的职业规划打开了另一扇门。3.互联网行业升值加薪的空间更大。互联网行业是一个快速发展的行业，优秀人才的引进和需求不断增加。敏捷思想的诞生和应用不断遍布整个互联网市场；也是人力资源引进人才的通行证。国内PMI-ACP考试通过率多少?清晖PMI-ACP培训通过率怎么样?太原远程PMI-ACP培训费

PMI-ACP(敏捷管理专业人士)考试是美国项目管理协会(PMI)于2011年推出的敏捷项目管理考试，全称AgileCertifidPractioner。PMI于2015年6月27日在中国大陆刚开始进行认证考试。适用于任何行业，不限于所谓的软件开发行业，这与其他敏捷认证有很大不同。PMI-ACP证书持有人需要了解敏捷方法的原则、实践、工具和技能的基础知识，以及敏捷思维、创新思维，尤其是敏捷团队的管理策略。PMI-ACP将是继PMP认证之后的又一个热门认证。敏捷项目管理和传统项目管理并驾齐驱的两种模式已经成为主流，尤其是面对复杂和不确定的未来，敏捷项目管理将吸引所有涉及敏捷方法的学科的初学者和**的注意。它强调原则胜于实践，其实用性达到前所未有的水平。特别是在中国互联网+时代的背景下，要注重个性、经验和参与，适应变化，随需变化，因人而变，必须创新传统做法。 金华清晖项目管理PMI-ACP培训费清晖2022PMI-ACP考试培训多少钱/PMI-ACP认证报考条件。

敏捷方法是项目管理领域不断发展的主题。PMI市场研究表明，项目管理从业者正在成功地将敏捷原则和实践应用于项目管理。此外，以下证据还表明，各行业对敏捷证书的需求不断增加：PMI会员、证书持有人和采用敏捷原则和实践的个人希望PMI提供认证、认可和培训机会。许多具有传统项目管理技能的项目专业人意识到，许多行业和组织对敏捷原则和实践的需求正在增加。这些从业者渴望将敏捷原则和实践添加到他们的项目管理技能集中。为内外客户提供项目管理服务的企业组织也意识到敏捷原则和实践的价值：加快项目交付，减少误解或错误确定需求造成的浪费和成本。

PMI-ACP考试是由PMI于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往"先做计划再做事"的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。 PMI-ACP认证有用吗?PMI-ACP指项目管理专业人士资格认证.是目前项目管理领域含金量很高的！

由于ACP的认证人数还不是特别多，所以考试期间基本都和PMP考试人员在一起。从早上9点开始，持续到12点，共计3个小时，中间可以出去上厕所或者饮食，但必须将手头的试卷和证件一起交给监考人员，由监考人员确认后才可以出去。3个小时期间共计要完成120道单选题，你可能认为这是一件很容易的事情，其实不然，PMI对ACP规定3小时，对PMP(200道题)规定4小时是有科学道理的。ACP的120道题中，20道题会被随机抽取出来，不计入总分。另外，在完成120道试题后，后面还有20道左右的问卷调查，主要是对PMI和监考机构服务方面的调查，虽然是自愿填写，个人建议填写，因为PMI认为这个时间是包括在3小时之内的。除非特别情况。清晖15年PMI-ACP考试报名培训一条龙服务PMI-ACP授权培训资质,500强企业项目总监授课!哈尔滨清晖PMI-ACP培训班

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ACP在考试开始时，专注于评估敏捷联盟推荐的各种方法的基本概念和概念。这种试水考试自然有PMI的科学道理。但从2016年12分的考试来看，完全没有这样的概念性考核，都来自实践和研究性考核。所谓实践，就是敏捷管理者必须有实践经验，否则无法控制考试题干中描述的观点；所谓研究性，ACP考试从2012年开始，持续了四年。PMI逐渐建立了自己的体系，比如类似的PMI敏捷项目管理知识体系。这个系统的创建过程站在敏捷联盟的肩膀上。通过全球敏捷管理者的共同认知，我们可以找到一个被普遍认为是好做法的敏捷管理标准，这与PMP的想法是一致的。此外，传统意义上的敏捷性更适合软件开发领域，但PMI-ACP并不这么认为。全球各行业都在通过项目管理创造价值，敏捷性并不局限于软件开发领域。从PMI-ACP近期的考试可以看出，她和PMP一样，不分行业。PMI认为，任何行业和领域都可以通过敏捷的项目管理创造价值。太原远程PMI-ACP培训费

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