PLM，是一个英文缩写，表示产品生命周期管理(Product Lifecycle Management，PLM)。 根据业界**的CIMDATA的定义，PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。 (product lifecycle management)产品生命周期管理 PLM包含以下方面的内容： 产品生命周期管理 ★ 基础技术和标准（例如XML、可视化、协同和企业应用集成）； ★ 信息创建和分析的工具...

2.清单汇总：大多数企业，在设计阶段的物料清单、材料清单等，企业花费很大精力手工汇总，费时易出错，重复性劳动，成本很高，效率低，这也是绝大多数企业在ERP上线困难的重要原因之一 3.图纸归档：产品图纸的归档、变更很随意，没有形成各级主管签字定版的流程。往往出现多头管理，但是出了问题有相互推卸责任，无人可以真正负责。经常性的出现生产出错，导致经济损失 4.零部件库：企业没有统一规范的零部件库，工程师在做改型设计中，无法快速查阅和准确定位，增加了很多重复性工作，导致物料增长，存在一码多物、一物多码的零部件越来越多，不但造成大量冗余物料，增加管理成本，同时也为企业后期ERP的顺利运行留下巨大隐患。 ...

我们能做什么？ 建立符合ISO、APQP要求的文控管理体系 三品PLM提供一套强而有力的执行和监控手段，参照ISO五个“凡是”和APQP等先进质量控制思想和精神进行开发，利用信息技术规范、控制开发的全过程，并对在开发过程中产生大量的电子数据进行有效的组织和管理。 提升企业的产品创新能力、协同设计能力和整体制造能力 利用产品设计借用管理和标准物料库，快速开发出符合客户需要的产品，缩短订单交付时间；利用工作流程管理，强化研发环节流程和质量控制，提高产品研发质量，减少返修和客户投诉；提供跨地域、跨企业、跨部门的项目研发***协同能力，提升企业在行业链中的产品竞争力。 建立企业集中管理的产品数据中心 ...

图文档生命周期管理 企业研发、生产、制造等过程中所产生的各类型二维、三维机械结构图纸、工艺图纸、模具图纸，以及电子设计EDA的原理图和封装图、嵌入式的程序代码等文件都能在三品PLM中统一分类组织、共享、使用和采用文控体系要求的规则进行管理，被授予权限的用户可以方便地查阅、借用、修改、发布、归档这些文档。 物料管理 建立企业级的标准物料库和零部件库，实现产品物料的快速选配；在三品PLM中用户可以灵活分类、定义不同的物料类型，建立各种物料、零部件的信息模型。 产品结构管理 产品配罝管理是建立在企业已有规范的、完备定义的产品、零部件族模型的基础上，通过建立产品、零部件族内在的配置规则，利用零部件之间...

3.流程审批：流程图纸审批都要靠人跑，找不同的人签字、盖章。遇到人不在，又得重复过去签字。“等着送过来”“等着批下来”成为推脱责任的口头禅，如果遗忘，往往导致订单延期，效率低下，推高运营成本。 4.异地协同：和研发机构的产生，产品数据无法实时共享和数据同步，给销售、技术带来挑战、随着企业发展，异地分公司理等部门的查阅、调用带来很大的困扰，制约了集团公司对分公司的有效管控 适合中小企业一体化解决方案 PLM 产品全生命周期管理 三品PLM依托中国**的产品技术及解决方案，有机的把产品生命周期相关的数据和业务整合起来，为企业提供了一整套***的数字化产品生命周期管理平台。通过图文档管理、物料管理、...

PLM，是一个英文缩写，表示产品生命周期管理(Product Lifecycle Management，PLM)。 根据业界**的CIMDATA的定义，PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。 (product lifecycle management)产品生命周期管理 PLM包含以下方面的内容： 产品生命周期管理 ★ 基础技术和标准（例如XML、可视化、协同和企业应用集成）； ★ 信息创建和分析的工具...

2.清单汇总：大多数企业，在设计阶段的物料清单、材料清单等，企业花费很大精力手工汇总，费时易出错，重复性劳动，成本很高，效率低，这也是绝大多数企业在ERP上线困难的重要原因之一 3.图纸归档：产品图纸的归档、变更很随意，没有形成各级主管签字定版的流程。往往出现多头管理，但是出了问题有相互推卸责任，无人可以真正负责。经常性的出现生产出错，导致经济损失 4.零部件库：企业没有统一规范的零部件库，工程师在做改型设计中，无法快速查阅和准确定位，增加了很多重复性工作，导致物料增长，存在一码多物、一物多码的零部件越来越多，不但造成大量冗余物料，增加管理成本，同时也为企业后期ERP的顺利运行留下巨大隐患。 ...

三品PLM软件产品广泛应用于机械装备、电子电气、汽车汽配、家电、勘探、设计、建筑、化工、院校等行业，是企业相当为重要的创新管理平台，为企业提供了一整套***的数字化产品生命周期管理平台。通过图文档管理、物料管理、产品管理、流程管理、项目管理、协同办公等系统功能，支持从概念创意、设计、工艺、样机制作、生产制造、销售、维护到报废产品全生命周期各个阶段的信息创建、协同、应用和管理，帮助企业搭建***的产品研发管理及企业协同办公平台，迅速提升企业在知识沉淀、技术规范、产品设计、项目管控、业务优化及***协同办公的管理水平，并利用它在产品生命周期中的每一个阶段提高盈利能力。 为什么要使用我们？ 先进的技...

图文档生命周期管理 企业研发、生产、制造等过程中所产生的各类型二维、三维机械结构图纸、工艺图纸、模具图纸，以及电子设计EDA的原理图和封装图、嵌入式的程序代码等文件都能在三品PLM中统一分类组织、共享、使用和采用文控体系要求的规则进行管理，被授予权限的用户可以方便地查阅、借用、修改、发布、归档这些文档。 物料管理 建立企业级的标准物料库和零部件库，实现产品物料的快速选配；在三品PLM中用户可以灵活分类、定义不同的物料类型，建立各种物料、零部件的信息模型。 产品结构管理 产品配罝管理是建立在企业已有规范的、完备定义的产品、零部件族模型的基础上，通过建立产品、零部件族内在的配置规则，利用零部件之间...

图文档生命周期管理 企业研发、生产、制造等过程中所产生的各类型二维、三维机械结构图纸、工艺图纸、模具图纸，以及电子设计EDA的原理图和封装图、嵌入式的程序代码等文件都能在三品PLM中统一分类组织、共享、使用和采用文控体系要求的规则进行管理，被授予权限的用户可以方便地查阅、借用、修改、发布、归档这些文档。 物料管理 建立企业级的标准物料库和零部件库，实现产品物料的快速选配；在三品PLM中用户可以灵活分类、定义不同的物料类型，建立各种物料、零部件的信息模型。 产品结构管理 产品配罝管理是建立在企业已有规范的、完备定义的产品、零部件族模型的基础上，通过建立产品、零部件族内在的配置规则，利用零部件之间...

我们能做什么？ 建立符合ISO、APQP要求的文控管理体系 三品PLM提供一套强而有力的执行和监控手段，参照ISO五个“凡是”和APQP等先进质量控制思想和精神进行开发，利用信息技术规范、控制开发的全过程，并对在开发过程中产生大量的电子数据进行有效的组织和管理。 提升企业的产品创新能力、协同设计能力和整体制造能力 利用产品设计借用管理和标准物料库，快速开发出符合客户需要的产品，缩短订单交付时间；利用工作流程管理，强化研发环节流程和质量控制，提高产品研发质量，减少返修和客户投诉；提供跨地域、跨企业、跨部门的项目研发***协同能力，提升企业在行业链中的产品竞争力。 建立企业集中管理的产品数据中心 ...

3.流程审批：流程图纸审批都要靠人跑，找不同的人签字、盖章。遇到人不在，又得重复过去签字。“等着送过来”“等着批下来”成为推脱责任的口头禅，如果遗忘，往往导致订单延期，效率低下，推高运营成本。 4.异地协同：和研发机构的产生，产品数据无法实时共享和数据同步，给销售、技术带来挑战、随着企业发展，异地分公司理等部门的查阅、调用带来很大的困扰，制约了集团公司对分公司的有效管控 适合中小企业一体化解决方案 PLM 产品全生命周期管理 三品PLM依托中国**的产品技术及解决方案，有机的把产品生命周期相关的数据和业务整合起来，为企业提供了一整套***的数字化产品生命周期管理平台。通过图文档管理、物料管理、...

3.流程审批：流程图纸审批都要靠人跑，找不同的人签字、盖章。遇到人不在，又得重复过去签字。“等着送过来”“等着批下来”成为推脱责任的口头禅，如果遗忘，往往导致订单延期，效率低下，推高运营成本。 4.异地协同：和研发机构的产生，产品数据无法实时共享和数据同步，给销售、技术带来挑战、随着企业发展，异地分公司理等部门的查阅、调用带来很大的困扰，制约了集团公司对分公司的有效管控 适合中小企业一体化解决方案 PLM 产品全生命周期管理 三品PLM依托中国**的产品技术及解决方案，有机的把产品生命周期相关的数据和业务整合起来，为企业提供了一整套***的数字化产品生命周期管理平台。通过图文档管理、物料管理、...

我们能做什么？ 建立符合ISO、APQP要求的文控管理体系 三品PLM提供一套强而有力的执行和监控手段，参照ISO五个“凡是”和APQP等先进质量控制思想和精神进行开发，利用信息技术规范、控制开发的全过程，并对在开发过程中产生大量的电子数据进行有效的组织和管理。 提升企业的产品创新能力、协同设计能力和整体制造能力 利用产品设计借用管理和标准物料库，快速开发出符合客户需要的产品，缩短订单交付时间；利用工作流程管理，强化研发环节流程和质量控制，提高产品研发质量，减少返修和客户投诉；提供跨地域、跨企业、跨部门的项目研发***协同能力，提升企业在行业链中的产品竞争力。 建立企业集中管理的产品数据中心 ...