一、薪酬管理过程中常见的问题1.[岗位价值评估]员工薪酬给的很随意，毫无章法。凭感觉给或者是根据上一任的薪酬来给。2.[薪酬内部不公平]新老员工薪酬倒挂严重。3.[薪酬市场竞争力不足，薪酬策略]该给高的不高，该给低的不低。薪酬的市场竞争力差，能力强的员工留不住，能力差的员工不走。4.[薪酬的调整、薪酬结构的设计]员工薪酬几年不变，员工加薪...

在软件行业中，进销存软件也是企业所不可缺少的必备软件。能够方便企业管理，提高工作效率。因此有着不可替代的作用，而一般来说，进销存软件需要具备哪些功能：一、信息统计+数据分析进销存软件重要的功能就是能够进行信息统计。而这里所谓的信息统计所包含的内容有很多，比如采购单，退货单，销售单，销售退货单等等，这些信息都可以记录在内。然后对业务单据数据...

的企业管理者往往可以把企业各个方面管理做到人性化、精细化和科学化，而国内众多中小企业管理，必备工具是进销存管理软件，所以说企业实施进销存管理软件是必不可少的，而实施进销存管理软件有三大妙招秘籍。：根据企业应用管理软件目标特性，明确软件开发商以及产品特性。进销存管理软件主要目的是帮助企业管理者优化工作流程，提高工作效率，同时使企业管理流程可...

目视管理所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；2、能迅速判断，精度高；3、判断结果不会因人而异。在日常活动中，我们是通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，常用的是'视觉'。据统计，人的行动的60%是从'视觉'的感知开始的。因此，在企业管理中...

确定资源可用通过确定当前工序早可开始时间就可以计算其结束时间，那么该工序的排产就算完成了。但实际上还有一个重要的问题没有解决：该工序对应的工作中心资源在该时段的状态可用吗？还是已经被别的任务占用？根据已知，工序4对应的工作中心Shop3未被占用，即状态为“空闲”。确定工序计划开始时间和计划结束时间如果该工序对应的工作中心资源在该时段的状态...

车间作业是指在车间内部，根据生产计划以及产品工艺路线等组织的日常生产活动。车间作业计划是在MRP所产生的加工制造订单（即自制零部件生产计划）的基础上，按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况（如设备、人员、物料的可用性，加工能力的大小等），将零部件的生产计划以订单的形式下达给适当的车间。在车间内部，根据零部件的工艺路线等...

精益化生产是利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排队等候的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。精益化生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简。终达到包括市场供销在内的生产的各方面比较好的结果。与传统的大生产方式不...

生产型企业按照产品类型可分为两类：一类是产品组装型生产，例如电视机、自行车、汽车的生产都属于这种类型，另一类是单品型生产，终产品是单个的零件。从生产的复杂性来说，终产品是组装品的生产更复杂，而生产计划排程这个课题的研究就要从复杂的问题入手。对于离散型的终生产产品是组装品的企业，它的整个生产计划可以分为四个计划：组装计划、外协零件采购计划、...

业务变革、流程再造这是另一个极端，此时就有一种时期“打土豪、分田地”的感觉了：推倒当前的业务操作或业务模式，引进更先进的管理和运营理念，用APS软件作为载体推动业务变革、流程再造。在这种“大开大合”式的实施和推广模式下，就需要在业务现状As-Is与未来蓝图To-be之间的关系就更像是“发现问题，换个思路，解决问题”。所以也应该可以看到这种...

业务控制观不同传统的大批量生产方式的用人制度基于双方的“雇用”关系，业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则，并以严格的业务稽核来促进与保证，同时稽核工作还防止个人工作对企业产生的负效应。精益生产源于日本，深受东方文化影响，在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简（包括不必要的核实工作）——消灭业务中的“浪费”。2.质量观不同传统的生产方...

企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在 ERP 整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP 中的财务模块与一般的财务软件不同，作为 ERP 系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操...

概念成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以少生产耗费取得比较大的生产成果。作用成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。过程要搞好成本管理和提高成本管理水平，首...