薪酬管理与其它人力资源管理环节的关系由于现代人力资源管理的整体性特征，薪酬管理与其它人力资源管理环节同样具有密切的联系，董克用和叶向峰认为主要关系如下∶1.薪酬管理与工作分析的关系。工作分析是薪酬设计的基础，尤其对于岗位工资制来说，更是建立内部公平薪酬体系的必备前提。工作分析所形成的岗位说明书是进行工作评价确定薪酬等级的依据，工作评价信息...

工资管理系统的特点：工资数据核算的时效性强，在职职工人数多的企业，工资业务的处理是一项繁重的工作。这些要求决定了工资管理系统具有以下特点：1、数据量大。工资管理系统原始数据量大，涉及部门比较多，为提高原始数据输入的效率，可对输入数据进行分类。一般按工资数据变动频率的不同，将其分为基本不变数据和变动数据两类。基本不变数据是指固定不变的数据或...

基于顾客需求的拉动生产JIT的本意是：在需要的时候，按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。过去丰田使用"看板"系统来拉动，现在辅以ERP或MRP信息系统则更容易达成企业外部的物资拉动。标准化与工作创新标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一...

从企业经营的角度看，计件制确实能够让老板更有利于成本控制，但单一的计件制只会形成员工与公司之间的“内耗”，以及管理混乱的局面，并且当老板发现越来越多的人能够拿到高工资，就必然会调整工资或者提高门槛任务标准，引起员工的不满，人员流失、良品率低都会将工厂悄然推向悬崖边缘。所以，合理的工资方案对于工厂来说尤为重要，即便是要实行计件制，也要有制度...

进销存的发展历史进销存软件概念起源于上世纪80年代，由于电算化的普及，计算机管理的推广，不少企业对于仓库货品的进货，存货，出货管理，有了强烈的需求，进销存软件的发展从此开始。萌芽时期1980年代，由于电算化的普及和计算机管理的推广，不少企业对于货品的出入管理有了强烈的需求，但当时信息化并不成熟，许多商家仍然采用传统人工管理模式正式诞生90...

企业管理不仅要有头脑，更要有实力。而对于企业而言，企业的实力要从硬设备以及软件来决定。因此如今很多企业为了更好的发展，因此会选择各种各样的管理软件。而其中进销存软件是必不可少的，但是在企业选择进销存软件的时候必须要了解以下三个软件特点：一、易操作无论选择什么软件，都必须要遵循一个原则，那就是要保障易操作。这样方便企业管理，让工作效率更高。...

薪酬管理是企业稳步发展的重要基础，在企业人才管理中起着非比寻常的作用。做好薪酬管理能够解决企业发展中的各种矛盾，能够让员工具备企业使命感，创造更多价值，并且能够形成良好的企业文化，吸引更多人才加入，所以说薪酬管理是企业发展的重要基础。薪酬管理的作用是多方面的，由于薪酬直接与员工收入相关，因而对员工的影响比较大，所以薪酬管理实质是企业管理的...

薪酬管理对整体组织管理的作用1.薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现薪酬是劳动者提供劳动的回报，是对劳动者各种劳动消耗的补偿，因此薪酬水平既是对劳动者劳动力价值的肯定，也直接影响着劳动者的生活水平。所谓以人为本的管理思想就是要尊重人力资本所有者的需要，解除其后顾之忧，很难想象一个组织提倡以人为本，其薪酬制度却不能保证员工基本生活水平。在...

进销存，又被称为购销链，在不同类型的企业管理过程中略有不同：1、销售型企业：是指商品的采购（进）到入库（存）再到销售（销）的动态管理过程；2、生产型企业：是指原材料的采购（进）到入库（存）再到领料加工再到产品入库（存）再到销售（销）的动态管理过程。一般来说，进销存给企业增加价值主要从几方面来体现：1、降低滞销/脱销风险：通过信息化软件设置...

在软件行业中，进销存软件也是企业所不可缺少的必备软件。能够方便企业管理，提高工作效率。因此有着不可替代的作用，而一般来说，进销存软件需要具备哪些功能：一、信息统计+数据分析进销存软件重要的功能就是能够进行信息统计。而这里所谓的信息统计所包含的内容有很多，比如采购单，退货单，销售单，销售退货单等等，这些信息都可以记录在内。然后对业务单据数据...

把握材料的供给情况。虽然说材料的供给是采购部门的职责，但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便比较大限度地减少材料不足所带来的损失。把握生产进度。为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距...

尊重员工，给员工授权尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。在丰田公司，员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以说，精益的企业雇佣的是"一整个人"，不精益的企业只雇佣了员工的"一双手...