达智咨询为什么需要提供中端人才顾问服务体系推行人才先行—基于对泛地产行业人才的深刻理解，以及管理体系实施落地的考虑，我们为泛地产企业提供专业的人才顾问服务。管理体系的落地是企业实际管理中存在的很大的瓶颈，除了固化管理体系，关键岗位有合适的人选也成为管理体系落地实施的重要环节，在达智咨询以往项目当中，由于组织架构优化后，有些关键岗位人员迟迟...

  在进行薪酬详细设计的过程中，我们还将编制薪级薪档表，以实现“宽带可变，小步快跑”的薪酬策略。我们还将优化地产公司的福利体系设计，在法定福利的基础上，合理调整福利项目，体现公司对特殊贡献或关键人才的引导，逐步提升员工满意度。第六步，薪酬福利管理制度为确保薪酬福利的管理有章可循，我们还将编制薪酬福利管理制度，为了保证薪酬体系的平稳过渡，达智咨...

  大数据的七大价值随着移动互联网的飞速发展，信息的传输日益方便快捷，端到端的需求也日益突出，纵观整个移动互联网领域，数据已被认为是继云计算、物联网之后的又一大颠覆性的技术性变更，毋庸置疑，大数据市场是待挖掘的金矿，其价值不言而喻。可以说谁能掌握和合理运用用户大数据的重要资源，谁就能在接下来的技术变革中进一步发展壮大。这个大数据，可以说是史上...

  []标准SQL语句虽然关系型数据库有很多，但是大多数都遵循SQL（结构化查询语言，StructuredQueryLanguage）标准。常见的操作有查询，新增，更新，删除，求和，排序等。[]查询语句：SELECTparamFROMtableWHEREcondition该语句可以理解为从table中查询出满足condition条件的...

  大数据(bigdata)，或称巨量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法通过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。(在维克托·迈尔-舍恩伯格及肯尼斯·库克耶编写的《大数据时代》中大数据指不用随机分析法（抽样调查）这样的捷径，而采用所有数据的方法[2]）大数据的4V特点：V...

  大数据创新企业管理模式，挖掘管理潜力当下，有多少企业还会要求员工像士兵一样无条件服从上级的指示？还在通过大量的中层管理者来承担管理下属和传递信息的职责？还在禁止员工之间谈论薪酬等信息？《华尔街日报》曾有一篇文章就说，NO。这一切已经过时了，严格控制，内部猜测和小道消息无疑更会降低企业效率。一个管理学者曾经将企业内部关系比喻为成本和消耗中心...

  比如日志、生产数据库的数据、视频、音频等非结构化数据。从这用户群体角度来说这非互联网、互联网的数据平台用户差异性是非常明显，互联网数据平台中很多理论与名词都是从传统数据平台传递过来的，本文将会分别阐述非互联网、互联网数据平台区别。非互联网时代自从数据仓库发展起来到现在，基本上可以分为五个时代、四种架构约在1991年前的全企业集成1...

  三、咨询第一阶段：组织管控根据公司目前“同城多项目”的特点，我们设计了总部-项目公司二级管控模式，总部加强专业操作能力，做“强”做“专”；项目公司做“精”做“执行”，重点加强工程建设和销售执行。沟通后，客户很快同意了我们的组织架构。按照我的预感管理咨询项目怎么可能那么顺利呢。果然，老板提出来：你们设计的组织架构方案，我们很认可，但是要使组...

  基于云的数据分析平台将更加完善近几年来，云计算技术发展的越来越快，与此相应的应用范围也越来越宽。云计算的发展为大数据技术的发展提供了一定的数据处理平台和技术支持。云计算为大数据提供了分布式的计算方法、可以弹性扩展、相对便宜的存储空间和计算资源，这些都是大数据技术发展中十分重要的组成部分。此外，云计算具有十分丰富的IT资源、分布较为普遍，为...

  公司的战略和目标制定后，首先，必须通过组织架构的优化来支撑发展战略，我们称为“战略组织化”，科学合理的组织架构是企业的“骨架”，缺少好的骨架，企业发展也会缺乏战斗力；其次，我们必须将战略分解和落实为各部门的具体行动，尤其是应该在年度经营目标制定过程中体现战略导向，落实战略举措，“积跬步才能至千里”，没有每年对战略目标的无懈追求和实现，就无...

  在组织架构设计的基础上，达智咨询将基于价值链分析总部与项目的权责边界，基于抓大放小和二八原则优化授权体系，构建包括业务管理权责和职能管理的权责手册，比如投资拓展、营销管理、研发设计、成本管理、招标采购、工程管理、客服管理、物业管理、行政管理、人力资源管理、财务管理、审计监察管理、计划运营管理等，避免权责不清、职责不明，也为后续的流程优化指...

  区域管控体系尚处于磨合期，有待进一步完善，计划管理不完善，部门间沟通有效性尚待提高，实施过程缺少有效评估，关键管理幅度过宽，影响管理效率，部分部门的岗位或职责有待完善，导致相应职能无法履行。跨部门流程未明确各环节责任方，关键流程缺失，导致部门协作不力，流程管理意识不强，流程管理缺少，制度管理体系未建立，缺少必要的培训和监督。人力资源管理职...