绩效管理到底要不要?绩效管理作为一种科学管理工具，从公司层面来说，它可以达到以下三方面目的： 1.把公司的经营目标转化为详尽的，可测量的标准，帮助员工对公司、部门及个人的目标达成共识； 2.使公司的目标层层向下分解，将员工的行为与公司目标紧密相联，引导员工走向公司期望的方向，促进公司目标的实现； 3.用考核指标有效衡...

  什么情况会导致绩效管理做“无用功”？很多企业绩效管理存在误区，把基本工资、绩效工资和奖金混为一谈，然后随意拿出一部分进行绩效考核，无法分割的结果是：哪怕绩效很差也无法进行应用，因为员工认为这是工资的一部分，是他应得的。另外也有一些企业表面上看着有绩效管理，实际上大家的结果相差非常小，基本是平均主义、大锅饭。实施绩效管理的基础是做好薪酬结构...

  有些管理者误以为绩效考核就是对员工工作结果的考查评定，实际上是对员工的工作品质、能力、态度、业绩和潜力等的正确评价。管理者应通过合理的绩效考核激发他们的工作激情，但实际操作中常常忘记这一原则，只关注销售业绩和量化的数字指标。重要的是要让员工有“目标感”，明确个人工作目标和标准，从而获得工作的方向和动力，这关系到他们是否能持续地创造业绩。每...

  在知识经济时代，企业必须从“绩效考核”转向“绩效管理”，通过管理者的努力，释放员工的能量。每个管理者上司要在“目标管理”的基础上，依据绩效指标（KPI）指导和帮助下属明确年度的工作任务，明确学习计划和成长方向。上司持续跟踪下属的工作过程和任务完成情况。不间断地进行检查，发现偏差、寻找原因、采取措施、及时纠偏，确保整体协同的有效性，确保每个...

  绩效考核主要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。双方之间互相依存，通过绩效改进实现价值评价，并通过价值评价结果促进绩效改进得到进一步的提升。在进行绩效改进时需遵循PDCA模式（plan计划、do行动、check检查、action改进），在绩效管理中的每一项工作，都需要按照计划、实施、检查结果，并进一步改进的行动循环进行操作，促进问题...

  在高度互联的数字化世界中，各类互联网技术发展愈发成熟，大多企业也相继开展数字化转型的战略。那如何帮助企业快速打造数字化营销平台呢？需要有简单易操作的数据分析工具，从数据采集，到数据治理，到数据分析，再到数据应用的全流程应用，能够实现海量数据的接入，能够有丰富的数据展现方式，能够实现智能化决策。通过建立数据化模型，来实现从经营层面，到业务层...

  互联网发展，已经加速线上化、社交化、数字化转型的发展进程，成为每一个企业、每一个商家的必选项。而借助数字化营销工具比如微信、企业微信等，搭建的私域流量池，打造私域社交化营销场景，是企业实现营销数字化转型的关键。SCRM企微版智能营销系统不断尝试不同的私域组合打法，力求为企业私域营销带来新的增长。什么是社交场景？只要产生交互的场景都是社交场...

  2022年了，你还不了解数字化营销吗？从纸媒时始，营销就是企业永恒的话题。随着时代演绎，产品升级，行业发生变革，效率低下的传统营销方式将逐渐被数字化营销方式所替代。数字化营销是企业数字化战略的尖刀利刃。2015-2019年全球数字营销费用从1702亿美元增长到2830亿美元，年均复合增长13.6%，2019年已达到40%；2020年中国数...

  互联网的高速发展，衍生出更丰富、新颖的信息传播路径和传递方式，信息内容和信息媒介的融合程度也在不断增强，智能化营销方式，逐渐升级品牌与消费者的沟通方式、认知方式，未来品牌的智能营销市场也将呈现更多变革机会。大众的触达速度和接受能力随之提升，但也造成营销痛点越发复杂，触达人群精确度、客户优先级、交互实时性、定价合理性、用户数据统一洞察等问题...

  数字化营销时代，中小企业如何更好地获得营销效果？卖家要想实现营销效果，一方面不能够单独“押宝”某个具体渠道，需要推进全域全场景营销，在不同的场景触点中实现品牌的用户触达；另一方面也必须让各个分散渠道的营销动作形成合力，而不是单兵作战、各自消耗。也就是实现“全域+全场景”为基础的营销。通过数据化营销系统运营，品牌还可以对用户消费决策数据和消...

  数字化智能营销时代的到来改变了品牌商的营销方式，越来越多的品牌商开始减少广告支出，通过智能营销来降低自身的广告成本。数字科技已经不再是一个高高在上的概念，而是与民众息息相关的生活产品。因此，民众们对于各种消费的认知也发生了巨大的改变，原本的现金支付、当面交易慢慢被移动电商、线上付款等新型的数字产品替代。在这个信息碎片化的时代，人们对各种信...

  绩效考核后，管理层要及时与员工沟通，把绩效考核的意见反馈给员工。对于考核中员工取得的成绩，给予鼓励和肯定，双方共同制定下一步的目标；对于考核中存在的问题，与员工一起制订调整和改进计划。华为要求人力资源部门每半年就要跟员工进行一次反馈面谈，了解员工对企业、对直属上司以及对自身岗位的认知。对员工的绩效反馈面谈是一件需要策略和技巧的工作。面谈既...