华昌液压讲解员带领嘉宾们参观了可视化、透明化管理的一体化智能工厂以及展厅，身临其境学习华昌液压设备互联”、“数字孪生模型”、“多源数据融合”、“生产过程管控”等行业世界技术，感受各生产环节的互联互通，嘉宾们表示受益匪浅、收获颇丰。智能制造是时代必然，是企业再造“智能制造是时代必然，是企业再造”，华昌液压董事长程三红发表了致辞，对莅临现场的各位业界同仁、制造业表示热烈的欢迎。他表示，华昌液压与用友合作多年，致力于打造机械制造企业数智化转型的样板，以U9cloud为数智化管理平台，同时引入了智能工厂完善生产流程，在2022年通过了浙江省数字化车间/智能工厂认定企业。程三红表示，华昌公司在求真务实、创新谋变的道路上迈出了坚实的一步，我们始终坚信，信息化、智能化、数字化对企业管理能力提升和降本增效发挥重要作用。未来，我们将持续与用友紧密合作，对系统进一步的升级和扩容。通过自身转型经验，推进上下游企业共同进步，赋能产业链升级，促进企业高质量发展。U9cloud相伴制造企业快速成长用友网络副总裁郑瀛在致辞中，由衷地感谢华昌液压为大家提供了一次近距离、毫无保留的体验数智化成果的机会。“我们国家的制造业。+互联网，实现与供应商高效协同，压缩供货周期。安徽用友U9常见问题
而且后续有资产实物和固定资产管理要求。设备资产的采购流程往往是根据采购的金额进行招标采购；通过询、比价及价格审批过程来规范设备资产采购过程实现降本增效。U9cloud融合用友BIP采购云，支持企业招标采购及互联网寻源、签订合同、资产入库、转固定资产及财务记账等全流程设备资产采购管理。制造业引入U9cloud的降本增效价值制造企业引入U9cloud，在采购方面的降本增效的价值主要体现在以下几个方面：自动化采购流程企业可以实现采购流程的自动化，减少人工干预，提高采购效率。例如，企业可以使用电子采购系统自动发布采购需求、接收报价、比较供应商报价、下单等，从而节省人力成本和时间成本。供应商管理优化可以帮助企业更好地管理供应商信息，实现供应商信息的集中存储和实时更新。通过对供应商的评价和分析，企业可以选择更质量的供应商，降低采购成本。数据分析与决策支持可以帮助企业收集和分析大量的采购数据，为企业提供有价值的洞察和决策支持。通过对历史数据的挖掘和分析，企业可以发现潜在的成本节约机会，制定更有效的采购策略。供应链协同可以帮助企业实现与供应商的实时协同，提高供应链的整体效率。例如。安徽用友U9常见问题用友U9软件2023年荣获8项大奖！
从截至目前的经济数据观察，实体企业将面临重大挑战。因此，降本增效仍旧是众多企业的首要关注点。但有一点必须明确强调：虽然降低成本和提升效率是重要的手段，但它们并不是解决问题的根本目的。企业的根本目标在于生存和发展，一方面是解决当前的生存挑战，另一方面是确保未来的持续发展。因此，“降本增效”不应被视为短期的管理活动或是临时的应对措施，而应当成为企业经营管理中持续的、常态化的行为。降本增效不仅是一个大方向的战略决策，更是渗透到制造企业运营的每一个细节中。只有在战略规划和日常管理两个层面上双管齐下，才能真正实现降本增效的目标。在这个过程中，企业应充分发挥员工的积极性和创造力，鼓励全员参与降本增效的实践。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。大方向：战略层面的降本增效战略层面的降本增效是为了抓住大方向，目的是提高企业整体绩效、增强竞争力、适应市场变化、提高盈利能力和实现可持续发展。1优化产品设计产品设计是制造企业的中心竞争力之一，也是实现降本增效的重要环节。通过优化产品设计，可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。例如，采用模块化设计，可以大幅降低生产成本和库存成本。
是一件很难的事情。而把采购成本降低1%，对于目前社会平均采购水平来说，相对比较容易做到的。这就要求企业把采购管理提升到战略的高度，制定对应的采购战略。采购战略是一个企业（组织）根据自身发展战略制定的关于采购的总的方针政策，涵盖采购渠道管理、采购品类管理、采购成本管理、采购执行管理、采购组织架构设计和人才梯队建设等方面的方针政策。企业日常的采购运营都要在采购战略的指导下执行。采购的日常运营工作根据价值的大小又可以分为策略性采购工作与日常采购工作，策略性采购工作包括：寻源，供应商准入与合同管理、供应商评估与关系管理、价格与成本管理、采购流程管理、与利益干系方协同等等。现实中采购部门通常消耗60%-80%的精力在日常采购事务性工作上，如：订单建立与追踪、供应商发货协同、物流追踪、仓库协同、对账，票据处理等等。而随着ICT技术的发展，企业引入数智化工具可以帮助采购人员从事务性工作中解放出来，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企业的采购类型大致可以分为四类：战略物资采购、零部件采购、MRO件采购及设备资产采购。战略物资采购这类采购的商品为资源性物资，它的供应商比较集中，相对强势，价格弹性小。单组织/多组织业财一体化， 多组织业务。
更能满足现在我们的商业数据服务目标。企业财务会计如何应对这次大变革的机会呢？首先把财务会计放在企业经营管理的大流程上去看。财务会计工作和每一个环节都息息相关，在经营的目标和计划安排环节，会涉及到预算、成本、资金、费用等管理。而在业务执行环节、管理控制环节、经营绩效环节，我们财务会计的作用会更大。之前更多的是做事后的记录、汇总、分析和报告。而企业要实现精益化运营，就需要财务会计在每个环节上，精细、多维、实时的获取数据、分析数据、展示数据、报告数据、使用数据。技术和市场每时每刻都在变化，上个季度的策略，在这个季度可能就不适用了。在复杂多变的业务活动中，战略的能见度越来越低、经营变的越来越复杂。企业经营很容易陷入数据迷雾。企业需要一个敏态业务。而如何给到业务决策数据支撑，就是智能财务的目标。我们应该拨开层层迷雾，标准规范、数据口径统一、规则统一、路径统一，更准确、及时、精细、多维的获取业务数据。我们称之为稳态财务。怎么能实现敏态业务和稳态财务的模式呢？基于事项法会计和数据分析。事项中心是业财融合的连接底座，为所有需要接入财务核算的业务系统提供统一的业务数据接入服务。用友U9软件项目全生命周期管理。海盐仪器行业用友U9软件多少钱
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6.项目管理与内控管理透明化：U9内控体系管理从分级预警、多级审批等多方面帮助项目制造企业实现内部管控；U9cloud在项目制造企业中有大量的成功案例，下面从项目管理复杂度，制造复杂度两个维度对比中选出5个比较经典的应用案例来进行说明：湖南镭目科技公司是冶金生产过程自动检测与控制设备及解决方案的的供应商，全部为非标定制。通过U9c+PLM的一体化应用，实现了设计制造一体化、业务财务一体化、项目全过程管理，包括现场安装管理，项目进度透明可控、成本及时准确，提高了项目的管理水平和订单的按时交货率、有效减低了项目成本。赛象科技（股票代码：002337），创建于1989年，是集科研、开发、生产、贸易于一体的企业。通过U9+PLM深度融合，WBS+PRP+MRP全过程项目计划与跟踪，实现了计划员由8人减少为4人，计划编制下达效率提升100%！机加工车间人员由310人减为260人，工时能力由45000小时提升到58000小时，产能提升30%。神州高铁（股票代码：000008），是轨道交通领域机车车辆监测检测、运营维护维修中心装备、系统集成解决方案、大数据物联网系统平台、智能配件、工业服务的中心供应商。通过U9项目制造+PLM的应用，通过项目管理对整体项目进度进行把控。安徽用友U9常见问题
