宝安外包RPO代理招聘劳务

关于招聘流程外包（RPO）的一些梳理一、什么是RPO？招聘流程外包（RecruitmentProcessOutsourcing，简称RPO）属于人力资源外包（HumanResourceOutsourcing，简称HRO）的一种方式。简单说来，RPO就是：公司A定义了一个招聘流程，并将这个招聘流程的部分或者全部交给公司B来完成。公司B收到委托后，按这个招聘流程来为公司A招聘所需人才。招聘流程通常涉及从人力发掘到招聘录取工作的方方面面：从确定职位描述，到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试到录用通知，直至候选人报到。一个完整的招聘流程通常涉及以上所有环节。RPO代理招聘收费标准。宝安外包RPO代理招聘劳务

为什么越来越多的企业选择RPO代理招聘？1、可以对口招聘根据企业提供的信息，进行科学、专业的分析，确定职业素质、个性特征、行为风格、职业技能、工作履历、形象气质等方面的要求，并选择相应的专业人员送到企业。2、能简化流程企业只需提出代理招聘需求，确定人才效果，就可以节省中间筛选、面试环节，减少人员投入，避免重复操作，节省大量工作时间。3、降低成本使用代理可以提高效率和节约能源。4、降低风险选择代理招聘，有效避免因人才不适合企业的发展而解雇，专业人事服务吸收国内外丰富的经验，帮助企业实现人事工作的规范化和流程化，提高工作效率。5、人才再生为了避免新员工不能满足工作需要，企业要重新招聘人才，我们将为企业提供后备人才再选择。6、省时、省力、省力、高效。与企业自己设置摊位招聘、刊登招聘广告等招聘形式相比，代理招聘比较大限度地节省了用人单位招聘过程中的人力、费用和时间，避免了日常工作的干扰，提高了招聘的效率和成功率，特别是对外省单位招聘本地人员而言，代理招聘是优先。东莞销售RPO代理招聘服务RPO代理招聘能给企业带来什么好处？

RPO代理外包之所以在世界范围内兴起，具体说来主要源于以下几种动因：一、人事外包减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源，从而降低人力资源管理的开支。美国，一个典型的组织中，平均每年用在每个员工身上与人力资源管理事务有关的开支约为1500美元，效率较低的公司这项开支是此数目的2-3倍。而行政性、事务性、非经常性活动的支出等占人力资源管理开支的相当大的一部分。对企业来讲，从专营业主那里获取人力资源方面信息和高质量的服务，远比企业自身拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能节约成本和赢得对公司更大的价值。因为专营业主往往以较低的价格提供较佳的服务。

RPO代理好处：人力资源外包不仅是为了规避用工风险 很多银行为了规避用工风险，通过与专业服务公司建立受法律保护的合作关系，从而建立起灵活的员工退出机制。这种用工方式在一定程度上降低了企业的法律风险，但是依赖对外包机构的法律约束来制约和管理员工，缺乏有效的绩效管理和健全的薪酬制度，很难真正发挥外派员工的积极性和责任心。相反，频繁的员工更换势必增加用工成本，削弱企业对于员 工的吸引力和粘合度，而这与企业初实施外包的初衷也是相违背的。RPO代理招聘的优势有哪些？

RPO就是帮助企业招人，专业用语叫做招聘流程外包。就是每天通过不断地寻找我们手上的案子相匹配的简历进行邀约，安排面试，确定入职时间，沟通薪资等各种操作。它是一种以客户为导向，以项目为建制的招聘解决方案服务，是着眼于公司在较长的招聘周期内大规模招聘需求提供的定制化解决方案。招聘流程外包（RPO）服务属于人力资源外包（HRO）的一种方式，在这种服务中，企业外包的是内部招聘的整个流程，所谓整个流程是指从确定职位描述，到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试到录用通知，直至候选人报到的所有环节。也就是说，RPO可以提供的是“起点到终点（EndtoEnd）”的一站式服务。招聘流程外包（RPO）是指一个企业将整个招聘流程交付外部机构来完成，它涉及从人力发掘到招聘录取工作的方方面面，是个集成化的过程。简单说来，RPO就是定义一个招聘流程，并将这个招聘流程交给一个外部公司来完成，当然这个公司必须具有相应的资历和经验，并按这个招聘流程来为委托公司招聘所需人才。构建RPO代理招聘共享服务中心步骤。酒店RPO代理招聘兼职

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RPO代理要点：人力外包不仅*是人事代理 对于国内很多企业来说，对于人力资源服务外包的认识还停留在“人事代理=人力资源外包”的传统层面，认为招聘和培训等实施外包是可以的，而对于薪酬管理、绩效管理、人力资源规划等人力资源管理的内容则认为是不 可触摸的“禁区”，是坚决不允许外包的。实际上，这种想法是相当片面的，也是落后于国际同行的。 根据美国Gartner公司的调研显示，2006年末，亚太地区现有以及正在规划的人力资源外包职能中，41.8%的 企业选择了招聘与培训外包，27.3%的企业选择了绩效管理外包，20%的企业选择了薪酬管理外包，10.9%的企业选择了人力资源外包。由此可以看出，依据自身战略发展需要和企业内部人力资源管理实力的强弱，企业既可以有选择的把招聘、培训、档案管理、工资发放等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去，也可以策略性地将人力资源规划、绩效管理、薪酬管理等高难度、高专业化的职能进行外包。宝安外包RPO代理招聘劳务

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