施工企业数字化转型的发展阶段：1.流程级发展阶段：企业在施工业务线范围内，以施工项目承接、实施过程管控（工程、成本、资金）、竣工（结算、决算）等主要业务流程为驱动，实现关键业务流程及关键业务与现场设施设备、信息系统软硬件、各类管理行为活动等之间的综合集成。主要围绕关键业务流程，实现业务数据的获取、开发和利用，发挥数据作为不同职能部门间沟通媒介的作用，解决跨部门、跨业务环节的流程问题，提升主营业务流管理水平和效率。2.网络级发展阶段：施工企业能通过企业内部的数字网络，推动业务数据、业务流程、组织架构和应用技术全时间、跨业务条线、跨管理层级的互联互通，且其中某一管理要素的变更，能催动其他管理要素的优化。数字化施工可以提升设备管理效率50%，提升施工效率20%。工程项目数字化施工现场
在全球数字经济发展的时代背景下，数字化转型正在改变很多企业的运行规律，建筑行业数字化转型成为了建筑施工企业在新时代破局的必经之路。那么建筑施工企业需要如何实现数字化转型呢？对于建筑施工企业来说企业的数据积累是非常重要的，其中非常重要的一环就是施工设备机械的数据采集与沉淀。施工企业的机械设备并不是只有一台，一个工程中会有很多的工程设备需要进行管理，而面临如此数量庞大的机群，施工项目上每天都会产生大量的数据，如果不进行系统化的管理，那么这些数据就会以“孤岛”的方式存在，无法产生价值。工程项目数字化施工现场数字化施工可以实时进行成本数据采集。
施工企业实施数字化转型的关注视角：1.发展战略：企业已制定的发展战略中是否包含的信息化、数字化建设的相关内容，换而言之是否将信息化作为企业发展战略的重要组成部分。是否真正把基于管理数据是驱动业务发展的原动力的理念、方法和机制根植于企业的发展战略全局。2.新型能力：企业根据已确定的发展战略，通过自我评估，识别出在实现发展战略的过程中，企业自身可能还存在的缺陷和不足，继而推导出实现本企业发展战略企业自身所必须具备的可持续竞争合作优势，并通过打造1个或多个基于信息化的新型能力的方式，帮助企业补齐短板并创造超过优势。
建筑业提倡绿色化，绿色化的目标需要工业化、数字化去支撑。在工业化上，制造业是比较好的标准。制造业和建筑业都在大量的采用机械设备提升效益，从平均每位工人使用机械提升的价值来看，制造业从2000年到2016年提升35%，建筑业提升了19%。当然两者存在很强烈的对比，建筑业的机械化水平远远落后于制造业。同样在这十六年间，制造业采用数字化带来的价值增长是55%，建筑业高达107%，但从整体上来说建筑业数字化水平相对于制造业还低很多。近几年，一家咨询公司的数据被业内普遍认可，建筑业排在所有行业数字化水平的倒数首先或倒数第二。不过这同样也说明建筑业一旦加强数字化转型，增长速度会很快。数字化施工实现高效率施工作业，大多依赖于项目管理人员的组织管理能力。
如果把科技创新比作**建设发展的新引擎，那么掀起头脑风暴革新理念，紧跟时代鼓点更新模式，就是点燃这个新引擎必不可少的点火器。施工安全是工地上的重中之重。一个关键要素是新的硬件和软件，有些已经在使用，有些仍在开发中，帮助起重机操作员安全地完成工作。虽然起重机领域能提升施工效果与进度，但使用如此重型和大型设备带来的风险可能非常严重。虽然遵守安全标准有助于较大限度地降低这种风险，司机技术娴熟并接受过普遍的培训也能为现场工作做好准备。但是，专业设备和系统还是非常有用。在软件方面，物联网催生了新技术，可以提供更普遍的安全保护。施工企业数字化十分重要，数字化转型的“数字”并不是抽象的，它是由具体的数字决定的。工程项目数字化施工现场
施工企业在做数字化之前，需要从多方位的角度来思考。工程项目数字化施工现场
在工程施工过程中，质量管理员定期到施工项目上检查各施工部位的质量情况，并把发现的问题记录到系统中进行上报，转发给对应的项目经理或者总公司进行查看审核。传统巡检方法，需要巡检员用纸笔记录检查内容和结果。这无法保证巡检员是否按规巡检，隐患是否有及时上报，是否有漏检、错检。后期若要做统计分析，还需要把数据再一次录入到电脑里，不但操作繁琐，出错率也高。此外，信息层层往上传递速度较慢，后期追溯责任也困难。现场巡查数字化管理解决方案利用移动互联网+手持移动终端，以重大安全隐患库、重大质量通病库和重大环保问题库为基础，全员开展移动化的现场巡查数字化管理，智能化的进行重大现场问题分级处理，可视化的在线分级督办，既提升现场巡查管理效率，落实闭合管理责任，又能准确分析管理责任落实情况和现场质量安全环保重点问题和共性问题。沉淀和传承重大安全隐患库、重大质量通病库和重大环保问题库、企业风险库、对策库、检查库、隐患库，指导和帮助生产准确有效的开展风险管控与隐患排查管理，降低个人经验和能力不足影响，提升管理有效性，提升管理层准确决策能力和管理水平。工程项目数字化施工现场
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