施工企业实现数字化转型的目标：1.信息化平台对企业的赋能，企业充分运用自身的信息化管理平台中汇聚的各类合同、成本、资金、项目进度管理及安全文明生产等的数据、资源和解决方案，有效降低企业向数字化转型成本，培育出企业转型所需的人才，终探索出企业创新转型路径。2.各类信息化系统的多面连接，企业通过应用各类专业的信息化系统，推进劳务、材料、设备、工法等的泛在连接，基础数据、管理过程数据互联互通并普遍汇聚各类生产要素资源，多面打通业务链、物资链和资金链，支撑企业创新发展。数字化施工可以节省燃油成本15%，做到了真正意义上的“降本增效”。江苏建设数字化施工好处
制造业运用的是工业软件，90%以上都是由国外软件企业研发的。相比较而言，建筑业的数字化工具都有由国软件厂商提供。关键在于拥有强大的建筑业解决方案提供商。关键也在于它的市场占有率必须达到相当高的份额。如果市场占有率不高，数字化工具就得不到提升。这里的关键在于创新，创新的基础来自一个个的实践。没有经过从实践中发现问题、提供解决方案的过程，数字化工具的水平就得不到提升。既节省沟通成本，也提升工作效率。巡检员操作和管理员监管更简单了，项目安全生产也有了保障。江苏建设数字化施工好处全球数字经济发展的时代背景下，数字化转型正在改变很多企业的运行规律。
在人、机、料、法、环五大块中设备管理是比较容易进行标准化的，因此可以选择用物联网技术来突破对“机械”和“人员”的管理。现如今市场上也已经有了符合行业共性的、成熟的、可落地的设备数字化解决方案。所谓物联网在工地施工中的作用，就是物联网是在互联网基础上的延伸和扩展，是以互联网为基础发展起来的新一代信息网络，但它们在使用方式上还是有一定差别的。便是其中设备物联网管理的佼佼者，它打造极简安装、普遍适用的智能硬件，采集机械各项数据并传输至云端，通过算法分析后在前端以可视化方式实时呈现各类机械的各类业务数据，将机械管理的方方面面、整个流程变得智能化。
在当前的设备管理中，我们需要什么样的数据？其实，与施工企业物资设备管理息息相关的重点数据，可以用一句话来概括，那就是：“机械在哪里？干了多少活？加了多少油？台班与燃油的使用费用占机械使用成本80%以上，而施工现场怠工懈工、虚报台班、偷油等乱象频发导致成本直线上升，所以我们将研发聚焦在工作状态分析与油耗管控上，掌握数据即可创造利润！那么，管理者要如何获取到这些设备数据？其实，在工地想要接一根线的难度是超乎想象的，传统的对工程设备打孔，再外接线路获取数据的方式，不但对安装人员的专业性要求极高，也会留下一定的设备安全隐患，这就导致工程设备数字化管理成了纸上谈兵，难以落地实施。因此，极简安装普遍适用，不接线不打孔，安装简单且具有普适性的落地方案才是设备物联网管理的先决条件！数字化施工已成为工程项目施工管理的一个重要研究课题与发展方向。
施工企业实施数字化转型的关注视角：1.发展战略：企业已制定的发展战略中是否包含的信息化、数字化建设的相关内容，换而言之是否将信息化作为企业发展战略的重要组成部分。是否真正把基于管理数据是驱动业务发展的原动力的理念、方法和机制根植于企业的发展战略全局。2.新型能力：企业根据已确定的发展战略，通过自我评估，识别出在实现发展战略的过程中，企业自身可能还存在的缺陷和不足，继而推导出实现本企业发展战略企业自身所必须具备的可持续竞争合作优势，并通过打造1个或多个基于信息化的新型能力的方式，帮助企业补齐短板并创造超过优势。数字化云平台自有数据和其他相关信息化系统的协同数据。江苏建设数字化施工好处
“数字化施工”就是将施工过程数字化。江苏建设数字化施工好处
中国基建是我国综合国力的标志性体现。业内常说建筑业“大而不优”，在全球的竞争力很强，但确实不优。中国建筑业未来的发展，如何破局，如何实现又大且优呢？我们作为每一个建筑人需要深思并赋予行动的问题。随着中国经济的高速发展，互联网产业的日新月异，企业信息化发展的迭代升级，建筑业数字化转型既是必然的要求，也是发展的趋势。国内中小施工企业，觉得信息化还没有应用顺畅，数字化就已经来临了，我们总以为企业的转型升级离自己有多远？有这种感觉的施工企业还不在少数，这个问题确实存在。江苏建设数字化施工好处
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