彭州管理咨询哪家好

见证客户成长奇迹：ZY集团的业务从原来的深圳为主，已实现跨区域布局全国36个一二线城市，凭借在地产开发、城市更新、资产运营、金融投资等方面的行业积淀，跃升为中国TOP30的大型房地产企业，2017年在商业地产领域位列综合排名的行业优异地位，2019年销售业绩近1000亿元，旗下物业公司也成功在香港上市。达智咨询**顾问见证了企业从7亿元到1000亿元的成长奇迹，也见证了中国地产行业的发展奇迹，这也是中国时代发展的奇迹！!!!!高阶岗位绩效指标则以KPI（关键绩效指标）为主，低阶岗位绩效指标重点是以月度或者季度计划评价为主。彭州管理咨询哪家好

泛地产企业战略研讨会能获得什么？认识企业内外部环境及自身优劣势达成战略理念共识，宣贯企业文化明确自身业务战略，包括区域战略、产品战略、运营战略等明确战略目标，并分解落实到各部门统筹制定公司年度“必须打赢的仗”和战略计划，分解到各条线工作管理实训之战略性绩效激励研讨班作为泛地产企业，您是否面临如下问题：为什么你的企业发展乏力，跨部门协作很难，员工积极性低？为什么别人企业业绩五年十倍增长，员工干劲十足？为什么你还在为每年企业经营管理目标无法达成而苦恼，而同时期的一些企业，员工工作主动积极、年度目标不断实现？因为，你缺少一个真正能落地实施的“战略性绩效激励体系”；你需要一套被企业实践证明行之有效的战略性绩效激励方案彭州商业咨询公司排名为了保证薪酬体系的平稳过渡，达智咨询还将针对客户公司员工队伍不同的来源，设计不同的薪酬套改形式。

管理问题诊断成都达智数据科技股份有限公司项目组经过系统的管理调研和诊断，发现转型中的ZY集团正面临如下问题:1、业绩波动较大，在7亿元上下徘徊，集团土地储备不足，项目获取机会导向型明显，产品定位和设计能力强，单项目的利润率高，但地产开发综合竞争力不突出。此外融资渠道银行融资，较为单一，抗风险能力不高。缺乏完整的战略规划体系，有战略计划无战略评估,房地产各业务单元发展战略有待明晰,长期战略目标不明确，导致相应资源能力跟不上企业发展需要。

战略执行体系后续实际效果后记：在当前环境影响、经济下行的情况下，该客户公司仍表现出很强战略执行力，2020年公司超额实现了18亿元的销售目标，2021年在下半年行业出现空前调控的困难局面下，实现了30亿元的销售目标，2022年公司确定了30亿元的销售目标，根据国家调控形势，放缓了增速，进一步夯实基础，为2024年实现50亿元的目标而努力。我们作为企业快速成长的见证人，也真心为公司的战略执行力点赞，衷心祝愿未来成为中国房企的重要支柱组织管控体系设计的六步法和组织管控设计的五大原则。

战略规划：成都达智数据科技股份有限公司致力于提供可落地执行的战略规划咨询服务，总结近二十年战略规划咨询和企业战略管理实践，形成了我们特有的战略咨询模型，战略制订更重要的是战略落实，通过“1图1卡1书1合约”等战略管理工具，将公司战略分解落实到各责任部门，确保战略的有效性和战略落地。2、组织管控：组织管控就是通过建立与企业发展相匹配的组织结构，构建各部门和各岗位职责，明确相应的责权关系，使组织中的成员能够协作配合、共同工作，有效实现组织目标的过程。按照组织管控体系设计的六步法和组织管控设计的五大原则，伟瀚咨询将结合企业组织管控实际运作中存在问题，充分借鉴行业同等规模企业组织架构特点，科学合理设计总部-项目公司的管控边界，优化现有组织架构，包括各部门架构、各部门职能划分、各部门岗位设置、岗位编制建议，并对后续组织架构演变提出建议方案。3、绩效管理内容：泛地产行业项目开发周期长的特点决定了关键业绩指标不能在短期内能够有效提取，同时内外部众多接口也导致了工作开展的不确定性和责任的不明确性，这些都是泛地产企业绩效管理的难点。规范管理势必要求企业建立一套相对公平的内部评价机制，企业应该根据自身管理基础。年度经营计划五步法：资源盘点、计划纲要研讨、计划编制、年度经营计划确定和签订目标责任书。成都数据策略咨询**

将战略分解和落实为各部门具体行动，没有每年对战略目标的无懈追求，就无法实现未来3-5年的战略目标。彭州管理咨询哪家好

正本清源，既然KPI的特点是目标明确，结果导向，那就就用它来做年度考核：衡量**管理层年初签订目标责任书中KPI完成没有，完成的怎么样。就不要每个月去烦管理层，可以每季度一汇总，半年一调整，他们就能感觉到KPI的压力了。PPI（计划考核）用于月度考核，有公司年度经营计划分解到部门或向公司，再分解到个人。月度计划考核非常重要，起初做月度计划，有些部门如财务部门月度计划写了40多项，如盖个章、转个账，统计一份报表等都写到月度计划中去；还有些部门把一件工作，拆出来几项计划来。计划运营部门要用好《月度计划考核会》，用会议决策的方式推进月度计划的制定和考核的进行，以会议评议方式审核各部门工作计划，由总经理点名批评几次，这种月度计划的“混分项”逐渐减少，基本三个月后，各部门月度计划制定水平显著提高。彭州管理咨询哪家好

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