新津区商业咨询方案

营商环境就是生产力近年来，、和四川省委、省高度重视优化营商环境。为汇聚各方资源，在四川省发展委的支持下，西南交通大学、四川大学、西南财经大学、电子科技大学、中国网、零点有数、达智咨询、毕马威等单位共同发起成立四川省营商环境咨询委员会，为四川省优化营商环境提供决策咨询服务。10月27日，四川优化营商环境论坛暨四川省营商环境咨询委员会成立大会在西南交通大学九里校区学术交流中心举行，大会由四川省发展和委员会、四川省营商环境咨询委员会、四川省营商环境研究院联合举办，达智咨询是此次会议的联合发起单位之一。四川省省直部门、各市（州）、营商环境领域相关**、学者、以及企业参加会议。四川省大数据发展研究会常务副会长、达智咨询董事长陈伟，锦江区委员、达智咨询董事曾文蓉，成都发改委经济体制智库秘书长、达智研究院执行院长李永红等达智集团负责人受邀出席会议。参考外部市场的薪酬构成，设计薪酬组合或薪酬构成方案，设计合理的“奖金池”设计方式。新津区商业咨询方案

达智咨询为什么需要提供中端人才顾问服务体系推行人才先行—基于对泛地产行业人才的深刻理解，以及管理体系实施落地的考虑，我们为泛地产企业提供专业的人才顾问服务。管理体系的落地是企业实际管理中存在的很大的瓶颈，除了固化管理体系，关键岗位有合适的人选也成为管理体系落地实施的重要环节，在达智咨询以往项目当中，由于组织架构优化后，有些关键岗位人员迟迟无法到位，导致管理体系的落地就缺乏人员保障，因此达智咨询针对咨询客户提供针对性的中端人才顾问服务！大邑投资咨询**以“客户外部的战略运营部或人力资源部”为角色定位，既有“战略高度”，又考虑 “落地性”。

地产项目高效开发的重要性几乎是房地产行业的共识，但是反观我们很多中小型房企不但没有计划运营部门，也没有计划运营岗，计划运营职能又人力经理兼任，有能力的人力经理利用MBO(目标管理)，KPI（关键业绩指标）,BSC(平衡积分卡)各种考核工具对业务部门进行考核，但是这都是治标不治本的方法，然后绩效考核都流于形式。房地产开发企业计划运营体系包含公司经营计划、项目节点计划、决策会议体系、报表体系。针对这家公司发展阶段，计划运营体系要抓住重点，简单实用：一是做好公司经营计划和项目节点计划，二是做好公司决策会议管理，尤其是开好《月度计划考核会》，月度计划考核会就两个主题考核各部门月度计划完成情况，制定下月考核计划。很多公司开《月度计划考核会》开成解决项目具体事情的办公会，很多事情事前没有交圈，匆忙上会，领导也无法决策，会议越拖越长。

流程体系设计的三步法：第一步流程体系策划：①从现金流管理的视角梳理项目开发大顺序，形成能够指导项目开发的流程总图；②在总图基础上深入探讨各个模块的运作逻辑，形成各模块的流程框架图；③然后形成各个业务模块和管理模块的流程清单；第二步单体流程设计与优化，基于价值导向原则进行分析找出流程的关键点；通过流程表达明晰在流程中关键点的位置；依据关键流程及识别的流程关键点详细表述流程中关键点活动的具体操作方法，实现流程的专业化及精细化管理。第三步表单模板设计借鉴将对各部门职责和岗位职责进行描述，形成组织管理手册。

所以企业缺乏战略管理的话，很难做大做强。有些企业开始认真地思考企业存在的价值，思考企业发展的长期目标，思考如何解决制约企业发展的瓶颈，开始把老板的想法变成公司战略。但是因为战略和执行两层皮，公司的战略无法和员工的行动关联起来，导致公司战略的制定变成了一个很乏味的事情。企业的战略必须转化为各部门的具体行动，必须转化为年度经营目标和计划，在此过程中采用战略地图去描述战略，采用平衡计分卡去分解战略和行动计划就非常重要。你需要一套被企业实践证明行之有效的战略性绩效激励方案。简阳市市场咨询公司排名

年度经营计划五步法：资源盘点、计划纲要研讨、计划编制、年度经营计划确定和签订目标责任书。新津区商业咨询方案

在进行薪酬详细设计的过程中，我们还将编制薪级薪档表，以实现“宽带可变，小步快跑”的薪酬策略。我们还将优化地产公司的福利体系设计，在法定福利的基础上，合理调整福利项目，体现公司对特殊贡献或关键人才的引导，逐步提升员工满意度。第六步，薪酬福利管理制度为确保薪酬福利的管理有章可循，我们还将编制薪酬福利管理制度，为了保证薪酬体系的平稳过渡，达智咨询还将针对客户公司员工队伍不同的来源，设计不同的薪酬套改形式。第七步，激励机制设计泛地产行业企业一般基于不同诉求打造长中短期相结合的整体激励模式，为激发关键价值链环节相关岗位的工作积极性，激励方式有多种，包括目标奖、节点奖、提成奖、专项奖等新津区商业咨询方案

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