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达智咨询合伙人从2003年开始从事管理咨询起，我们接触了大量的成长型企业，发现了一个很有意思的现象：很多老板都非常有梦想，企业经过多年的发展，也积累了很好的基础，可是很多企业的发展陷入了停滞增长的状态，几年之间的业绩一直忽上忽下，很不稳定，老板年年提出了目标，可是到了年底，总是实现不了，甚至多完成50%-60%的水平，老板也很无奈，每次提出的目标，所有人都认为不靠谱，后面也确实无法完成。老板为此也不断尝试引入各种管理咨询服务，比如组织管控、流程优化、人力资源咨询等等，或者干脆下定决心引入的职业经理人，但收效寥寥，大家都觉得企业是没法改变的，说来说去甚至归到企业文化层面或者老板无法改变上来，那么出现这种情况的原因到底是什么呢？为何老板的想法无法变成现实呢？经过多年对500多家管理咨询的客户跟踪与总结，也结合达智咨询合伙人在企业多年的高管实战经验，我们发现重要的是要构建企业的战略执行力。基于对成长型地产企业问题的深刻理解，达智咨询在业内提出“4T”战略执行体系，确保战略执行落地。80%以上的地产客户为各区域成长型的企业，客户口碑良好，满意度高。青羊区商务信息咨询用户体验

管理实训服务：管理提升，思想先行：针对成长型企业，达智咨询提供包括战略研讨会、战略性绩效管理研讨班、年度经营计划制订教练顾问等实战型战略执行工作坊，充分采用实战演练、互动培训、教练辅导等工具方法，针对性提升泛地产企业战略执行能力。管理实训之战略研讨会：作为泛地产企业，您是否面临如下问题：企业发展瓶颈：企业多年发展乏力，规模无法突破，效益低下，人员不稳定竞争力不足：未形成具有特色的盈利模式、运营模式和开发模式，企业缺乏竞争力缺乏战略目标：企业发展目标不清晰，战略实施路径、步骤、节奏不清晰缺乏多业务协同思维：其他业务发展如何与**板块开展协同，打造独特多元化发展模式而同时期的一些***企业，却越做越大，企业品牌和规模不断扩大？如何突破成长瓶颈，焕发企业新活力？因为，你缺少一个真正能落地实施的“战略规划”；18年泛地产企业战略执行实战经验，500多家泛地产企业咨询案例，行业实战专家授课，解析泛地产行业企业（如碧桂园、万科、中梁等）战略路径和成功实践，手把手教你如何规划企业发展战略，突破成长瓶颈，有效达成目标、焕发企业新活力？四川营销咨询平台通过组织架构优化来支撑发展战略，我们称为“战略组织化”，科学合理的组织架构是企业的“骨架”。

达智咨询为什么需要提供中端人才顾问服务体系推行人才先行—基于对泛地产行业人才的深刻理解，以及管理体系实施落地的考虑，我们为泛地产企业提供专业的人才顾问服务。管理体系的落地是企业实际管理中存在的很大的瓶颈，除了固化管理体系，关键岗位有合适的人选也成为管理体系落地实施的重要环节，在达智咨询以往项目当中，由于组织架构优化后，有些关键岗位人员迟迟无法到位，导致管理体系的落地就缺乏人员保障，因此达智咨询针对咨询客户提供针对性的中端人才顾问服务！

第三步，薪酬策略设计根据客户发展战略路径，针对客户人力资源现状，进行薪酬策略设计，作为下一步进行详细设计的指导意见，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬组合策略。第四步，进行外部薪酬调查调查目标公司薪酬水平，设计科学合理的薪酬水平策略，确保薪酬给付的外部竞争力。第五步，薪酬福利体系设计参考外部市场的薪酬构成，依据序列划分的要求，设计薪酬组合或薪酬构成方案，在此过程中达智咨询将充分参考借鉴企业在“业绩分享”奖金计发方面的经验，设计合理的“奖金池”设计方式。构建与公司效益挂钩的奖金激励机制和专项激励机制，适当构建事业合伙人、项目跟投等中长期激励机制。

战略执行的首要要素是公司目标。公司目标的来源应该来自于企业的战略，客观而言，中国很多成长型企业，都不太重视战略管理，认为战略管理都是大企业才需要的，我们发现很多企业都没有战略管理职能，更不会有战略管理岗位和部门了。缺乏战略规划和目标，会出现什么情况呢？第一种情况是老板的想法大家琢磨不透，不知道老板会带领企业走向何方？企业成长中的问题和瓶颈长期存在，企业发展无法突破瓶颈，销售业绩忽高忽低，就像一个断了线的风筝一样；第二种情况是企业内部人才陷入疲态，打工心态非常明显，老员工变成老油条，新员工来了之后，要么融入到这样的状态，要么就离开公司另寻机会，企业缺乏朝气。老板想改变这种状态，也从外部引进职业经理人，但是职业经理人也有心无力，来了一拨又一拨，老板也放弃了改变。组织管控体系设计的六步法和组织管控设计的五大原则。成华区营销咨询方案

计划运营体系有助于落实分解公司战略目标和项目目标，促进跨部门协作，按期保质完成年度经营计划。青羊区商务信息咨询用户体验

从数据化管理的角度来看，市场营销通常是一个比较难量化的手段。但营销作为一个连接用户和优化市场定位的有效方式，需要通过数据分析去调整，帮助制定正确的营销战略。营销的数据分析流程主要是：根据分析主题建立数据库，收集数据，收集到的数据处理之后做分析与呈现。在操作之前需要思考分析什么内容，如何分析。问题1：分析什么内容？营销分析的内容太宽泛，通常会分为以下几个主题:销售量预测竞争分析客户满意度分析客户流失分析渠道分析促销分析青羊区商务信息咨询用户体验

成都达智咨询股份有限公司是一家商务信息咨询;市场调查研究预测;企业管理咨询;企业策划咨询、营销咨询、经济贸易咨询;会议服务;计算机技术的开发、转让、咨询、服务;数据处理、分析及咨询服务;应用软件服务;质检技术服务;公共关系服务;互联网数据服务;地理信息加工处理、测绘服务;广告设计、制作、代理、发布。的公司，致力于发展为创新务实、诚实可信的企业。达智咨询拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队，以高度的专注和执着为客户提供数据调研分析，数据采集，数据策略咨询，数据智慧科技系统。达智咨询不断开拓创新，追求出色，以技术为先导，以产品为平台，以应用为重点，以服务为保证，不断为客户创造更高价值，提供更优服务。达智咨询始终关注商务服务行业。满足市场需求，提高产品价值，是我们前行的力量。