北京国有企业企业发展战略要点

企业战略包括哪些战略？1、发展型战略：从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。企业发展型战略包括一体化扩张与多样化扩张。2、稳定型战略：它指的是企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。3、收缩型战略：它指的是企业从战略经营领域与基础水平收缩与撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。主要包括适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。企业发展战略不是企业发展中长期计划。北京国有企业企业发展战略要点

企业发展战略包括哪些方面？企业发展战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，它包括以下三个主要方面：（1）确定企业的使命与目标。把企业的使命与目标作为制定与评估企业战略的依据；（2）对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境与微观环境；（3）对内部条件进行分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价与实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。丽水内资企业发展战略企业发展战略预算是以企业战略为导向，以战略目标为编制起点。

企业发展战略的本质是要解决企业的发展问题。在发展战略框架中，所有构成部分都是围绕企业发展来进行，愿景是企业发展的起点，它指引企业发展方向；战略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度与发展质量；业务战略，其中包含产品战略、客户战略、区域战略与产业战略是企业发展的手段，它指明了企业的发展点；职能战略是企业发展的支撑，它为确定了企业的发展能力。愿景、战略目标、业务战略与职能战略构成企业战略自上而下的四个层面。上一层面为下一层面提供方向与思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互影响，构成一个有机的发展战略系统。

关于企业发展战略的建议如下：1、要组织企业高层一起讨论、确定企业发展战略：这样做有利于普遍吸收公司团队意见、有利于提高团队的参与感与执行力、也有利于培养团队的战略思考能力；2、要有战略定力，确立了的企业发展战略就不要轻易摇摆。当然战略定力并不意味着一条道走到黑，阶段性的检讨与适度调整也是必须的，尤其是当内部条件或外部环境发生巨大变化时，我们要及时进行新的战略思考；3、再好的战略也不能停留在一张纸上、不能停留在方案上，绩效都来源于执行，所以要真正抓好企业发展战略的落地执行；4、要动员一切力量来贯彻执行企业的发展战略，不只要内部员工清楚了解企业的发展战略，还要把发展战略告诉企业的股东、客户、合作伙伴，争取他们的理解与支持。企业发展战略主要包括适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。

企业发展战略的特征有哪些？系统性：立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向与远景目标等战略要素，是战略的中心。本书讲解的企业战略主要属于决策层战略；事业单位战略是企业单独核算经营单位或相对单独的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存与发展轨迹进行的长远谋划；职能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，比如：策划部战略、采购部战略等。企业发展战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程。北京国有企业企业发展战略要点

企业发展战略的本质是要解决企业的发展问题。北京国有企业企业发展战略要点

在发展战略理论关于战略定义的基础上，我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架，也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战略目标、业务战略与职能战略四大部分组成。（1）愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？（2）战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？（3）业务战略：企业未来需要哪些发展点？要在哪些产业、哪些客户、哪些区域、哪些产品发展？怎样发展？（4）职能战略：企业未来需要什么样的发展能力？需要在技术研发、市场营销、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略与措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？北京国有企业企业发展战略要点