安徽建筑工业化项目建议书编制大纲

企业管理咨询的目的：企业管理咨询是从根本上提高企业的素质，改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不只只是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。项目申请报告的中心价值是：作为企业执行项目后期工作的依据。安徽建筑工业化项目建议书编制大纲

全过程工程咨询的优点：缩短施工所需时间，加强施工质量：业主在采用全过程工程咨询服务后，无需进行各种复杂招标，一次招标就可以通过工程咨询服务单位找到合适的施工单位，后期所有事物交给工程咨询服务单位来管理，大幅度减少日常业务管理所需要的人力物力投入。工程咨询服务单位在施工前提供施工设计方案，工程造价方按施工方案的设计工程造价预算，施工过程中的监督管理方，对工程的质量监督和资源消耗控制，发现问题首一时间解决，有效防止因监管力度不足而出现管理疏漏。同时避免责任单位的矛盾出现，有利于缩短施工时间，加强施工质量。江苏工业遗产改造利用项目建议书编写建设项目建议书可由各省、市、自治区计划主管部门和各专业主管部门提出。

项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等等，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。有些企业单位根据自身发展需要自行决定建设的项目，也参照这一模式首先编制项目建议书。

项目建议书初稿编制完成后，一般投资估算规模比较大的项目建议书需要组织进行论证。论证的重点是项目建议书的结论是否正确即是否应该立项建设，其次是建议的建设规模方案和投资估算等重要指标是否恰当。为了确保能够真正取得论证的效果，收集到全方面中肯的论证意见，邀请参加论证的**应该来不同业界，不能只是投资咨询的同行**。医疗卫生机构建设项目建议书的论证**应该包括医院管理者、医疗**、卫生管理**、医疗建筑与工艺流程设计**和其他涉及的各行各业的**等等。涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可对外开展工作。

建筑全过程工程咨询的主要特点：市场体制的“全”：提供建筑工程全过程工程咨询服务的企业需要建立健全市场体制，以为全过程工程咨询服务的稳定发展提供良好指引。一方面，要构建科学合理的技术标准体系，有效梳理现行的建筑工程建设标准体系，包括市场推进标准体系、质量标准体系、安全标准体系等，避免相关标准体系中出现交叉或矛盾现象，以推动全过程工程咨询市场体制的完善。另一方面，要构建完善的工程咨询服务管理体系，确保不同阶段的业务之间连接有序、高效运行，并合理设置管理模式，不断优化内部组织结构，增进不同单位和不同部门间的沟通交流。项目建议书经批准后，项目才能列入国家长远计划。安徽建筑工业化项目建议书编制大纲

项目建议书是由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划的内外部条件。安徽建筑工业化项目建议书编制大纲

企业管理咨询技能：1、计划和指导：管理的一个基本功能是为实现组织和团队的目标制定计划，并指导团队成员为此付出的个人努力。当计划和期望由管理层建立时，它创建了秩序，启动了一致的行动，并为问责制提供了基础。制定有具体目标和具体行动步骤的计划，这样你就可以消除混乱，协调个人的努力。2、培养人才：管理者在培养团队成员和未来管理者方面起着中心作用。这一努力确保人们做好充分准备，以满足当前的期望和满足未来的需要。如果没有一个管理者来培训和发展同事，提供必要的发展资源，消除成功的障碍，人们就会在他们的角色中停滞不前。通过提供员工成长机会来展示你对员工发展的承诺。安徽建筑工业化项目建议书编制大纲