工业遗产改造利用项目建议书

工程项目建议书与可行性研究报告有什么不同：内容不同：1、项目建议书：项目建议书内容主要包括总论、项目选址及建设条件、项目需求和规模分析、工程方案、环境保护、劳动安全与卫生防护、节能专篇、组织管理运行与实施进度、项目招标方案、投资估算及资金筹措、结论和建议。2、可行性研究报告：报告内容主要包括总论、需求和规模分析、区域概况及建设条件、建设方案、环境保护、劳动安全和卫生防护、节能专篇、组织管理与运行、实施进度、招标方案、投资估算及资金筹措、社会效益评价、社会稳定风险分析、结论和建议。项目建议书的中心价值是：作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据。工业遗产改造利用项目建议书

项目建议书编制方法：1、根据国家有权布恩关于估算指标编制的文件规定，结合行业或地方建设工程特点，合理确定估算指标的分类、层次以及具体项目划分，明确采用的标准规范、各项定额，采用哪年的价格编制。2、按照行业、地方建设工程发展方向，技术经济政策，估算指标的内容，选定有表示性的典型工程设计施工图和竣工决算、施工图预算等资料。3、对收集的资料，通过分析、整理，剔除非正常因素，按照规定的定额、价格等，对原资料的工程量、设备、价格和各项费用，进行必要的调整，综合平衡、归类，使之符合估算指标内容和项目划分的要求。宁波纺织化纤项目建议书项目建议书是项目得以成立的书面文件。

企业管理咨询的本质是什么？1、管理咨询由受过特殊培训的合格人员客观、单独地向各种组织提供基于合同的顾问服务，帮助客户组织识别和分析相关问题，推荐解决这些问题的方法，并在必要时帮助实施这些解决方案。2、商业问题的范围很广，但战略只是其中之一。打开咨询公司网站，可以看到与企业不同职能部门相对应的战略、采购、生产、销售、财务、人力、IT、数字化等长列表。从X和Y坐标来看，所有交错的区域都是管理咨询的可能项目类型。事实上，经典战略项目在大企管理销售额中的比重很低，但由于咨询行业在我国还处于发展阶段，战略项目比重提高，国内管理咨询常常被等同于战略咨询。

项目建议书和可研报告两者又有一定的联系。项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。一个项目要获得国家有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经**论证后，才较后审定。这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。项目建议书和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。对于一些小的项目，有时直接用项目建议书代替了后期的可研报告，或者有的直接写可研报告，项目建议书省去了。项目建议书是国有企业投资项目单位为推动某个项目上马，提出的具体项目的建议文件。

企业管理咨询技能：1、交流和共享信息：管理者对于创造一个开放沟通和有效信息交换的环境是必不可少的。有效沟通的管理者能够建立信誉，指导他人的工作，并确保一个高功能的工作场所。当他们帮助信息在组织内流动时，管理者能够与员工建立更牢固的关系，并建立一种合作的氛围，让人们知道该做什么，可以提高生产力。当你促进整个组织的沟通时，记住这些关键的行动：及时分享重要和必要的信息。眼神交流，全神贯注。通过积极探索他人的想法和立场来鼓励信息的交流。专心倾听，不要打断别人。项目建议书主要作用是对拟建项目进行初步说明。工业遗产改造利用项目建议书

项目建议书是初步选择项目，其决定是否需要进行下一步工作，主要考察建议的必要性和可行性。工业遗产改造利用项目建议书

项目建议书是拟上项目单位向项目主管部门申报的项目申请，是投资机会的具体化，是项目得以成立的书面文件，应对申报理由及其主要依据、项目的市场需求、生产建设条件、投资概算和简单的经济效益和社会效益情况做出概要叙述。项目建议书一般由提出项目的单位或部门编写，也可由他们委托有关设计院或咨询公司经调研后编写。项目建议书的主要内容有：投资项目提出的必要性，产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想，资源状况、建设条件、协作关系的初步分析投资估算和资金筹措设想、偿还借贷能力测算，项目总体进度安排经济效益和社会效益的初步估算。工业遗产改造利用项目建议书

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