除常规的“四控两管一协调”外，监理单位须提供服务的范围还包括但不限于：技经监理：1.1现场及加工厂的返工、增减工程量确认（变更洽商、现场签证）等，并审核变更洽商或者现场签证等是否违背相关合同条款的要求。1.2按照发包人与各承包人及分包人施工单位签订的合同规定价格及计价原则审查承包人及分包人和各施工单位月末实际完成工作量统计报表，并提出确认意见和付款建议。1.3监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更及方案。1.4依据施工合同的有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价较易突破的部分和较易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范对策。1.5检查工程计量和工程款支付情况，提出造价控制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。1.6承担工程项目全部技术经济方面的文件、洽商及概预算资料整理，并装订成册。合同终止后，交于发包人。工程监理应当熟悉各种施工机械的操作规程和维护要求。建筑工程监理公司
工程监理的行为主体是工程监理单位。工程监理的行为主体是明确的，即工程监理企业，工程监理企业是具有单独性的、社会化、专业化特点的专门从事工程监理和其他技术服务活动的组织，只有工程监理企业才能按照单独、自主的原则，以“公正的第三方”的身份开展建设工程监理活动，非工程监理企业进行的监督管理活动一律不能称作工程监理，例如有关部门所实施的监督管理，它的任务责任，内容不同于工程监理，不属于建设工程监理范畴；项目业主进行的所谓自行非工程监理企业所进行的监督管理活动一律不能称为建设工程监理。例如,有关部门所实施的监督管理活动,其行为主体是有关部门,它具有明显的强制性,是行政性的监督管理,它的任务、职责、内容不同于工程监理,不属于建设工程监理范畴;项目业主进行的所谓自行监理,以及不具有工程监理企业资质的其他单位所进行的所谓监理,都不能纳入工程监理范畴。体育馆工程监理服务工程监理应该培养敏锐的问题意识，能够在头一时间发现潜在隐患。
工程验收阶段：1 提供专业检测仪器和工具，协助委托人在中间验收、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量，同时负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验，并督促整改。对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见；2 总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包人报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包人整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字；3 配合委托人进行单位工程竣工验收工作；签署竣工证书并报委托人审批；4 编制工程监理报告，负责工程监理文件的整理和归档，经委托人认可后移交委托人。
监理具体的工作内容有哪些？监理的工作内容有很多，而且比较琐碎。具体归结下来，大概会有6个方面：1、学习政策、规范和熟悉合同条款，为什么头一点要认真学习政策、规范呢？这是因为国家制定的工程建设政策、法律法规等，是我们开展工作的依据，我们只有吃透这些，才能在工作当中，做到“以理服人”。2、熟悉合同条款，除了政策法规之外，合同条款也需要去熟悉。里面的条款、规范这些，是我们后期工作的大方向，可以帮助我们有效地去开展现场监理工作。在高层建筑施工中，工程监理特别重视垂直运输设备的安全性。
监理不足可能的法律责任：如果建设工程未按照规定实行监理，或者监理工作存在不足，可能会产生以下法律责任：1.根据《中华人民共和国建筑法》第六十四条的规定，未取得施工许可证或者开工报告未经批准擅自施工的，将被责令改正，对不符合开工条件的将被责令停止施工，并可能处以罚款。2.如果发包单位将工程发包给不具有相应资质条件的承包单位，或者违反规定将建筑工程肢解发包，根据第六十五条的规定，将被责令改正，并处以罚款。3.对于超越本单位资质等级承揽工程或未取得资质证书承揽工程的行为，根据第六十五条和第六十六条的规定，将被责令停止违法行为，处以罚款，并可能责令停业整顿、降低资质等级等。4.如果承包单位将承包的工程转包或违法分包，根据第六十七条的规定，将被责令改正，没收违法所得，并处罚款，同时可以责令停业整顿、降低资质等级或吊销资质证书。在高温季节施工时，工程监理需特别注意防暑降温措施的落实情况。南京园林工程监理专业团队
工程监理应当定期接受职业道德教育，强化责任感和服务意识。建筑工程监理公司
控制工程进度：（1）审核施工单位月、周进度计划的可行性，专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送委托人。如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现；（2）每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。若情况特殊，监理人响应开现场会议，协调解决有关问题，同时报委托人签字认可，并按时下发会议纪要；（3）建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题；（4）总监理工程师应在监理月报中向委托人报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。建筑工程监理公司
