海南智慧医院电子病历系统（HIS系统）信息系统

传统病历无法得到必要的释义，无法进行知识关联所谓释义，就是解释含义。对于病案，释义包括两方面内容：一是不同医院不同医生或工作人员使用的术语或检查仪器记录的信息，其实际含义需要解释，以使不同的人能够正确获知其准确含义。例如一家医院的病案在另一家医院中被阅读时就需要做必要的释义。患者或保险公司人员等非医疗人员阅读病历更需要随时释义。二是对于由于专业、资力或新进展造成的生疏术语或新概念或新的检查、***项目、新药等，需要解释说明理论根据、含义、正常值、适应症等等。释义功能需要借助人工智能技术，特别是知识工程。知识关联对于医学实习生、进修医及低年资医生具有重要意义。知识关联也利于解决由于专科细化造成的病历阅读困难，利于低级别医院的医生共享应用高级别医院的病历资料。这类功能纸病案完全无能为力。任务自动提示，及时提醒和催促医务人员。海南智慧医院电子病历系统（HIS系统）信息系统

电子病历系统应用水平分级评价工作始于2011年，原卫生部办公厅发布《电子病历系统功能应用水平分级评价方法及标准（试行）》（以下简称2011版标准），奠定了我国电子病历系统评价的基础框架。这一阶段的标准将电子病历系统应用水平划分为0-7级共8个等级，主要考察电子病历系统的功能点覆盖及完备情况、各功能点的实际有效应用范围两大维度，设定了9个医疗工作流程角色和37个评价项目。随着医疗信息化实践的深入和技术的发展，2018年国家卫生健康委办公厅发布新版《电子病历系统应用水平分级评价管理办法（试行）及评价标准（试行）》（以下简称2018版标准），对评价体系进行了重要调整和完善。新版标准*****的变化是将评价级别从8个（0-7级）扩展为9个（0-8级），新增了***别的"8级"，并将9个级别划分为三个层次：0-3级为初级水平，4-5级为中级水平，6-8级为高级水平。其中，4级作为考察医院信息系统集成和数据管理的起始级别，标志着医院信息系统整合和数据统一管理基本功能的初步实现。湖北智慧医院电子病历系统（HIS系统）管理. 异地双活热备秒级切换业务。

智慧医疗分级评价标准进一步强调数据的互联互通和智能应用，体现了从电子病历向智慧医疗的演进趋势。这种转变不仅*是名称上的变化，更是评价理念的升级——从关注系统功能转向注重数据价值和智能应用，从单一系统评价扩展至整体医疗信息化生态评估。2025年6月20日至22日，由国家卫生健康委医院管理研究所主办的“2025年智慧医院助力公立医院**与高质量发展学术交流大会（SHAQ）”在京隆重召开，大会以“汇科技、慧标准、惠民生”为主题，共同探讨“三位一体”智慧医院在推动公立医院高质量发展中的政策标准、创新实践。

HIS系统组成：HIS系统由多个模块和子系统组成，支持医院的各种操作和管理需求，包括但不限于以下组成部分：患者管理系统（PatientManagementSystem）：用于患者信息记录、登记、预约、诊断和排队等功能。医生工作站（DoctorsWorkstation）：医生使用的工作站，用于查看患者信息、开***、下医嘱等。护士工作站（NursesWorkstation）：护士使用的工作站，用于查看患者信息、执行医嘱、记录病历等。门诊管理（OutpatientManagement）：管理门诊患者的登记、就诊、收费等。住院管理（（InpatientManagement）：管理住院患者的信息、床位、医嘱等。医学影像与放射科（RadiologyandImaging）：管理医学影像数据，如X射线、CT扫描和MRI等。实验室信息系统（LaboratoryInformationSystem）：用于管理实验室检测和化验结果。药房信息系统（PharmacyInformationSystem）：管理药品库存、发药、药品管理等。财务与会计模块（FinancialandAccountingModules）：用于管理财务、费用、结算等。全国服务网点覆盖极速响应故障。

其具体作用主要体现以下几个方面：[1]一、用户角色之间的关系比较复杂，病人的所有权混乱。该系统必须限制用户访问病人的健康记录，以确保病人的个人信息和健康信息的安全。二、病人的护理成本日渐上升，所以这个系统必须能够展示出通过优化流程来提高效率、降低成本是可行的。三、慢性病在老龄化人群中所占的比例越来越大。友大开发的系统需要能证明它在***慢性病方面是有积极作用的。另外系统也需要追踪疾病情况的变化。四、病历信息可能来源于第三方医疗系统或者医疗机构。这些源自其他外部系统的数据必须整合，从而生成清晰准确、简单明了的病史记录。随访数据智能生成统计图表 。上海电子病历系统（HIS系统）信息

HIS系统不仅支持医院内部的协调运行，还与外界系统，如医疗保险、社区卫生服务、财务系统等实现数据对接。海南智慧医院电子病历系统（HIS系统）信息系统

从评审实践来看，医院从5级向更高级别提升面临诸多挑战。数据表明，大多数医院可在1-2年内完成从0级到4级的跨越，但从5级到6级通常需要2-3年，从6级到7级及以上则需要更长时间。这种"升级减速"现象反映出高级别评审的技术复杂性和实施难度。通过对多家高级别医院的调研发现，成功实现级别提升的医院通常采取以下策略：一是以评促建，将评审标准转化为建设指南；二是重点突破，针对薄弱环节开展专项建设；三是医工结合，组建由临床医生和信息工程师组成的联合团队；四是持续改进，建立信息化建设的PDCA循环机制。这些经验对于广大医院具有重要的参考价值。海南智慧医院电子病历系统（HIS系统）信息系统