电力工程管理中进度管理以及安全管理是其中较为重要的部分，也可以说是电力工程管理实现的基础。当前我国电力工程进度管理处于混乱状态，缺少明确的进度管理体系。此外进度管理涉及范围广，从而内容复杂繁多，且不同施工单位对电力工程特点有着不同的理解，很难进行统一的规范。施工人员工作能力上的差距以及施工地域、外部环境等因素，都会对电力工程进度管理施加难度，另一方面来看，无论什么类型的施工都存在一定的难度与风险，电力工程施工也避免不了，这也是在电力工程管理中急需解决的问题。一级资质：可承担各类发电工程、各种电压等级送电线路和变电站工程的施工。罗平矿山电力设计
电力工程管理存在的现状以及必要性：当前我国电力工程逐渐重视对技术的应用以及电力系统的管理，而忽略了对电力工程施工的管理，从而导致施工单位管理工作上存在较大的缺陷，其中就包括了施工规范性的下降。电力工程的施工管理中，如遇到复杂的建筑工程，那么要对安全管理制度进一步优化与完善。否则在之后的施工阶段，稍有不注意就会产生安全事故，严重的话还会威胁到施工人员的生命安全。可以说电力工程管理的缺陷，会导致工程施工拖后、管理混乱以及施工人员安全无法保障的现象，对我国电力工程发展来说是一道阻碍。蒙自市政电力设计厂想深入了解一下电力设计资质办理的流程细节、费用周期等问题请直接电话。
怎么办理电力工程施工资质：一、合理配备人员1、技术负责人要求具有5年以上工程施工技术管理经验，具有机电工程专业注册建造师执业资格或电力工程相关专业中级以上职称；2、中级以上技术工人不少于30人；3、至少配备5名机电工程专业注册建造师；4、注册建造师或技术负责人主持完成过本类别工程业绩不少于2项；5、电力工程相关专业中级以上职称人员不少于10人；6、至少15名施工现场管理人员，安全员、施工员、质量员、资料员等人员齐全。以上这些人员缺一不可，且都需要持有相应证书。对于人员的安排，企业一方面需要招聘一些满足施工需要。
电力工程施工规划的步骤有哪些？1、规划院的管理体制厂：规划院的管理体制，从行政管理分工上讲，计划处担任出产任务组织，平衡，技术处担任质量的改善和提高。出产处担任工程规划，技经处担任出资控制(包含限额规划，各部分的质量管理，则由质量管理办公室辅导，催促。2、具体工程的管理体制：规划总工程师对工程担任责任，光伏发电施工其首要职责是担任对外联系，会同有关部分对首要计划的报订、各专业间的协调统。确保工期顺利完成。各专业的主任工程师(包含技术处的专业工程师)，应对本专业的质量担任。工程的事前辅导、中心验收、图纸和阐明的查看，帮忙主设人拟订规划计划，制定本专业质量管理措施。各专业设立一名首要规划人，除担任对外协调联系外，对专业内部在科长、主任工程师合作下进行规划分工，确保制定的规划计划认真贯彻，确保准时完成任务。总工程师首要确保工程成品出院的质量，对重大计划需事前查看是否契合党的方针政策，是否合理、经济、牢靠。电气设计作为风力发电建设的重要设计内容，对风力发电的稳定建设与优化发展具有重要影响作用。
劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：1、劳动力组织准备劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层；1.建立拟建工程项目的领导机构；2.组织精干的施工队伍；3.集结施工力量、组织劳动力进场；4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；5.建立健全各项管理制度。电力设计行业细分有以下三个方面：配电设计，一次二次变电，土建以及结构。罗平矿山电力设计
电力工程施工总承包资质分为特级、一级、二级和三级。罗平矿山电力设计
电力工程的施工资质等级划分：特级企业：可承担各种类型的火电厂(含燃煤、燃气、燃油)、风力电站、太阳能电站、核电站及辅助生产设施、各种电压等级的送电线路和变电站整体工程施工总承包。一级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各种类型火电厂(含燃煤、燃气、燃油)、风力电站、太阳能电站、核电站及辅助生产设施；各种电压等级的送电线路和变电站整体工程施工总承包。二级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的单机容量20万千瓦及以下的机组整体工程、220千伏及以下送电线路及相同电压等级的变电站整体工程施工总承包。三级企业：电力工程可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的单机容量10万千瓦及以下的机组整体工程、110千伏及以下送电线路及相同电压等级的变电站整体工程施工总承包。罗平矿山电力设计
