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重点推进以托盘循环共用为的商贸物流标准化试点工作，取得成效：试点企业装卸货效率提高50%以上、车辆周转效率提高1倍以上、库存周转成本降低29%以上、供应链协同作业效率提高10%以上。2016年，商务部、国标委将继续扩大试点地区范围及试点品种，把物流配送包装纳入专项行动内容，使托盘与包装相衔接，促进物流配送包装减量化、绿色化和循环利用。并于2016年2月在全国范围内选取第二批150家重点推进企业及协会，继续以托盘标准化及其循环共用为切入点，促进相关配套设施设备标准化的升级改造和普及推广，以点带面，辐射带动京津冀、长三角、珠三角地区乃至全国商贸物流标准化水平的提升。托盘循环共用是一个非常复杂的系统工程，也是一个长期的逐步推广实施的过程。国家主管部门的试点工作只是一个行业导向，关键是供应链各环节的企业从自身效率与效益的角度达成共识、协调行动。中仓协已经会同相关机构发起组建全国商贸物流标准化行动联盟，未来将会有更多的企业加入商贸物流标准化行动计划，既可依托专业的托盘运营公司组织封闭式的循环共用，也可由行业组织主导建立公共平台，探索建立开放式循环共用的途径与平台。上海电商云仓代发诚信推荐熊猫小仓。嘉定小型电商云仓公司

提出了全国中药材物流基地建设规划建议，组织开展了中药材物流基地的咨询与评审工作。2015年通过专家评审通过6个中药材物流基地建设方案，全国新建中药材标准化公共仓库近40万平方米，在全国10多个地区72家企业推广应用中药材气调养护技术。按上述规划与意见，2020年之前需要在全国25个地区建设80个以上中药材各种类型的物流基地。2016年，随着商务部《全国中药材物流基地规划建设指引》的印发，中仓协将配合各地商务主管部门，通过组织标准培训、召开第二届中药材物流大会、组织基地方案咨询与评审、安装与运营“全国中药材物流信息公共管理系统”等各方面工作。引导医药行业的上市公司、大型企业，重点在安徽、甘肃、河北、四川、河南、湖南、贵州、广西、山西、云南、江西、山东、湖北、宁夏、黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、陕西、浙江等地区，就中药材物流基地的区域规划提出咨询意见，评审通过20个物流基地建设方案，评审验收10个“中药材物流实验基地”，并统一使用“全国中药材物流信息公共管理系统”。全年新建或改建中药材公共仓库50万平方米，5万吨中药材采用气调养护储存。九、金融仓储的规范持续发展金融仓储即是为存货担保融资服务的仓储。嘉定专业电商云仓共享云仓电商仓储系统优势:多平台多店铺网店门店销售/库存/售后/财务/办公统一管理。

正常订单处理及流程前端：准备阶段1.1预约：包括：PO信息核实、到货及送货时间、收货月台分配、预约产能提报及预警等。预约制度的执行情况和电商仓储业务量波动大小和业务复杂程度成正比，业务量波动较大、业务越复杂，其预约制度越严格和严谨。预约就是为了平衡仓储上游工作量而设立的，预约的准确程度将对收货和上架生产产生直接的因果关系，预约可以是供应商或者负责第三方物流公司，预约的凭证就是po信息。1.2收货：包括：商品初检、卸货、数量清点及核实、收货确认、异常处理等。收货环节执行个任务是商品初检——主要是包装箱的破损程度的检查，核实的基本单位为箱；第二步骤是卸货，为方便入库环节操作，卸货会以po为单位进行装卸，并在相应托盘上表明收货信息；第三步骤就是数量清单及收货确认，核实po预约数量与实际到货情况，并进行收货确认，盖章签收；第四步骤既是收货异常处理，对不符合收货要求的商品进行拒收和退货等操作。1.3入库：准确来说包括IQC（IncomingQualityControl来料质量控制）和WMS系统入库扫描。电商仓储WMS执行一件一检查，一件一扫描入库等操作。

随着在线零售市场日益成熟，电子商务不断蓬勃发展，电商仓储需求也呈现高速增长的态势。在电商供应链中，企业关心的，是如何把货物更快更准确地送到客户手中，以及如何应对随时变化的订单需求，由此也决定了电商仓储与传统仓储存在着巨大差别。电商仓储对货物周转效率要求更高传统行业如钢铁、机械工业、家具建材等的供应链物流，按计划时间配货即可，其仓储管理更关注货物的安全存放，偏存储性；而电商行业的供应链物流，对订单及时率要求极高，其仓储管理更关注货品的周转效率，偏流通性。不同的库存管理目的，使得电商仓储和传统仓储的KPI（关键绩效指标）截然不同。上海电商云仓怎么租熊猫小仓仓储物流云仓托管?

这就是服务的标准化；可以按天、按小时甚至按分钟收费，也可以按货物的重量、体积进行收费，这就是服务的量化。而个性化服务则是基于标准化服务，为不同类型的细分客户群体提供仓储服务。例如，冷冻品仓储服务、危化品仓储服务、医药仓储服务等。2、轻资产化转型升级仓储企业的转型，其次是轻资产化转型。仓储物流服务需要以仓储基础设施为依托，一般而言是重资产型的经营模式。也是由于仓储物流的重资产属性，使得仓储企业难以发展壮大，所以必须进行轻资产化转型。那么怎么进行轻资产化转型呢？轻资产的出路，就是充分合理利用社会化的仓储设施资源，与资源拥有方进行合作。轻资产化转型需要具备三项能力和一项资源。三项能力是指仓储设施规划设计能力、仓储业务经营管理能力、仓储资源统筹能力；一项资源是顾客资源，也可以叫作货源。仓储企业接手社会化的仓储资源，一般先要对原有的仓储设施进行改造升级，这就涉及了仓储设施的规划设计。改造升级不是终目的，终目的是让资源运作起来，需要进行运营管理，所以需要有运营管理的能力。仓储企业需要吸纳很多的社会仓储资源，同时还需要充分利用好这些资源，这就涉及对仓储资源的统筹利用问题，需要有统筹的能力。什么是云仓?该如何选择电商云仓仓库？熊猫小仓电商云仓自动一体化

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