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从内部人控制是"出资人不能有效地对经理人员行为进行终控制时"产生的这一命题中，可以引出内部人控制的产生其实与其股权结构大有关系。当公司股权十分分散时，每个出资人由于占有的股份很小，他们就必然不愿花大力气去关心、监督经理人员的行为，而希望别的股东花大力气去这样做，自己则坐享其成，这就是所谓"搭便车"心理。股东从监督经营者行为中得到的小收益和花费的高成本相比较，必然导致他们这种"搭便车"心理。广大股东都存在这种心理而对公司的经营状况不闻不问时，对经理人员的监督就会变得软弱无力。事实上,股市上广大中小投资者是没有兴趣也没有能力去过问所买的上市公司的内部经营状况的。他们的兴趣在于从价格波动的价差中获取收益。选举和更换非由职工担任的董事监事，决定有关董事监事的报酬事项。海曙区专业股权架构平台推荐

限制性规定：股东转让其股份，应当在依法设立的证券交易场所进行或者按照规定的其他方式进行 发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年内不得转让。公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况，在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的百分之二十五；所持本公司股份自公司上市交易之日起一年内不得转让。上述人员离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份。公司章程可以对公司董事、监事、高级管理人员转让其所持有的本公司股份作出其他限制性规定。”合理股权架构外包不断吸纳全体员工的文化，构建良好的统一文化体系。

从该条的规定可以看出:涉及公司的经营方针和投资计划公司董事监事的人事的选票和确定，均由股东会作出，根据资本多数决的原则，一般由持有51%的表决权的股东表决通过。因此，51%意味着在这一个层面上的决定权完全交给大股东，大股东掌控相对控制权。公司的股权架构是非常重要的，当然了，如果要设立公司股权架构的话，必须要遵循一定的原则，比如说公平的原则，还有就是高效便利的原则。除此之外，创始团队也是需要对于公司有一定的控制权力的，上述原则必须要遵守。

股权架构设计原则，1.公平性原则:确保所有股东按照其贡献、能力和投入获得相应的股权。2.激励性原则:通过股权激励，激发员工的积极性和创造力，促进公司业务发展。3.稳定性原则:保持公司股权结构的相对稳定，避免频繁变动对公司运营造成不利影响。4.透明性原则:确保股权架构的公开透明，便于股东、投资者和监管机构的了解和监督。股权管理(1)设立董事会，负责制定公司的发展战略、监督公司的运营管理和决策重大事项。2)设立监事会，负责对公司财务、管理、法律事务等方面进行监督。(3)建立股权激励制度，根据员工的绩效和贡献，给予相应的股权激励，提高员工的归属感和忠诚度。决定了股东结构、股权集中程度以及大股东身份、导致股东行使权力的方式和效果有较大的区别。

股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益。同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。海曙区专业股权架构平台推荐

审议批准监事会或者监事的报告。海曙区专业股权架构平台推荐

员工持股总额及分配，这主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留数量。如何确定，可以根据公司的实际情况来确定，大体上每位收益人的股权数量基本上是按照职位以及个人的价值能力来确定的。来源，的分配上，上市公司的来源比较麻烦，要审核，股东大会审批。来源一般为定向发行、股市回购、大股东出让、库存等。其中库存是指一个公司将自己发行的从市场购回的部分，根据期权或其它长期激励机制的需要，留存将在未来某时再次出售。海曙区专业股权架构平台推荐