金华固体饮料OEM代工报价

OEM是指一种"代工生产"方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的"关键的重点技术"，负责设计和开发、控制销售"渠道"，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。按照字面意思,应翻译称原始设备制造商，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可外委加工，也可转包合同加工。国内习惯称为协作生产，三来加工。提供复印件的，通过代理人签订OEM合同的还须提供合法有效的委托代理书。金华固体饮料OEM代工报价

OEM加工：培养差异化重点竞争力。对于OEM日化企业而言，实行差异化战略主要是扩张其履行的职能，例如从OEM向ODM(原始设计制造商)或者向OBM(原品牌制造)转变。相对而言，ODM企业不但生产产品，也负责产品的设计，其具体模式一般有两种，一是ODM企业根据客户需求设计并生产特定产品，二是ODM企业根据自身对市场需求的认识设计出原始产品，再根据客户的特殊要求进行修改，在这种模式下，除非客户买断版权，否则ODM企业可以将原始产品设计再出售。对于OEM企业而言，由于强化了企业本身的设计能力，不但扩大了利润来源，也增强了自身的分量，奠定了企业的地位。深圳软糖OEM代工OEM加工中只有具备了独特的重点竞争力，企业才能避方面受制于产业链上其它主体。

选择oem贴牌代加工的因素，有一点是因为能够获得品牌资源的有机整合，可以使品牌产品分散压力，专注于做自己擅长的事情，满足分工合作。可能有些品牌企业没有强大的生产能力，为了保证产品的质量，就要选择一些oem贴牌代加工厂进行产品制作，以便于达到对资源的整合利用。由于自己做企业品牌兼顾工作众多，投资成本比较大，利润率却很低，难以获得轻松的盈利，而选择一些oem贴牌代加工来帮助进行生产产品，能够企业的发展风险，减轻成本。有专门的研发产品的厂家，提高了产品生产的效率，也能省力省资金，可以说是企业把精力集中在生产销售环节上，将企业能力展示出来。

OEM加工：由于缺乏独特的重点竞争力，本土日化行业的OEM企业普遍过分依赖于下游产业，只能被动地接受订单，形成了OEM企业之间的低水平、低水准的激烈竞争状态。所谓鹬蚌相争,渔翁得利，产品品牌拥有者便在OEM企业的竞争中获利，因此，培养OEM企业自身的重点竞争力，避免过分依赖下游产业是相当重要的。专注于OEM生产，发挥规模经济效应，实行总成本战略。OEM本身产生的源泉正是来源于社会分工、专业化生产可以以更高的效率，更低的成本提供产品和服务的认识。因此，充分利用其生产经验降低生产过程中各环节成本，通过扩大生产规模发挥规模经济效应，实现总成本战略乃OEM企业之本。OEM加工是指拥有优势品牌的企业为了降低成本，缩短运距，抢占市场，委托其它企业进行加工生产。

代工，即代为生产。也就是初始设备制造商 ，或称定牌加工，即OEM来生产，而再贴上其他公司的品牌来销售。代工现象，在中国比较普遍，代工可以理解是国际大分工环境下，生产与销售分开的大潮流。但是相对而言代工方虽然免却了对销售的诸多环节的注意力分散，可以专注订单下的生产，但是不能分享到品牌的价值。从而在国际分工中委托方还是处于从属地位，利润率较低。比如富士康劳工门事件，即可理解为代工，被动利润较低，实际上是了很底层的大多数工人的权益。OEM和ODM的不同点，重点就在于产品究竟是谁享有知识产权，如果是委托方享有产品的知识产权，那就是OEM，也就是俗称的“代工”；而如果是生产者所进行的整体设计，那就是ODM，俗称“贴牌”。OEM加工可让企业规模生产，降低成本。金华固体饮料OEM代工报价

OEM加工的市场是高度有效的。金华固体饮料OEM代工报价

OEM生产利弊：生产方弊端；中国从事加工生产和出口的企业，多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的，所以，其市场的绝大部分在海外。劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大，这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题，许多企业正在作二次发展方面的尝试。但是，这类企业在思考和尝试战略发展时，潜伏着三个亟待引起高度重视的不良症状。规模扩张，壮大背后的虚弱：部分加工出口型企业认识到多元化发展的陷阱，明确提出现阶段仍然在原行业内继续谋求发展，不搞多元化。关于如何在原行业内谋求发展问题，这些企业的高层经营者的回答几乎都是“扩大生产规模”。但是，随着国内劳动力成本的上升，加工出口型企业的生产利润趋于下降，生产环节在产业链中的竞争地位也同时趋于下降；相反，市场环节的利润率和竞争地位在相对上升；有的行业发展到一定阶段以后，都会出现这种现象。如前几年的家电行业就已经遇到这种情况，迫使家电生产企业然后不得不实施市场一体化战略，来实现对市场环节的渗透和控制。金华固体饮料OEM代工报价