大数据能够可以通过数据分析，精细推荐商品，帮助采购者高效锁定，提高采购效率，技术支撑下能够保证平台运行流畅，各种状态实时更新，数字化全流程监管，有效保障交易安全，这就是数据的力量，未来一定是利用数据化实现采购、管理等流程，而工业品企业的破局之道，也必将从数字化转型开始。我国工业品价格指数的调查产品有2700多种（规格品5000多种），已覆... 【查看详情】

根据参与生产过程的程度和价值大小角度也可把工业品划分为材料和部件、资本项目、供应品和服务三大类:(1)材料和部件(Materialandparts)。材料和部件指完全参与生产过程，其价值全部转移到**终产品的那些物品，又可以分为原材料以及半制成品和部件两大类。(2)资本项目(Capitalitems)。资本项目指辅助生产进行，其实体不形成... 【查看详情】

影响工业品企业对营销模式的选择的**重要因素是客户，而对客户来说，起影响作用**主要的是企业的产品在客户产品处的价值权重，因此价值权重是营销模式决策的关键。 影响权重的因素很多，归纳以后主要有以下两个：（1）对客户成本的权重---工业品的价格、服务、技术，多大程度上降低或增加了客户的采购总成本；（2）对客户产品销售力的权重---工业品的价... 【查看详情】

MRO工业品超市经营模式源自美国，20世纪90年代末MRO模式传入中国，进入本世纪，随着互联网的普及，工业品MRO迅速发展。随着移动互联网的推广，互联网技术的应用已从消费领域逐步渗透到传统生产制造领域。在国家大力倡导“互联网”的***，产业互联网的不断发展， MRO工业品电商平台等模式恰逢时代浪潮，在未来将产生更加迅猛的发展。咸亨国际商城... 【查看详情】

互联网加速了人类历史发展的脚步，成为推动社会创新与进步，发展与变革的重要因素。如今互联网已经悄无声息地渗透到人们的日常生活，就日常购物而言，打开手机就能进行货品的选择、货款的支付，足不出户即可收到心仪的商品，带给人们极大的便利。MRO工业品超市是起源美国，集展示、零售、批发、维修、信息交流于一体的综合流通平台，主要从事通用机械、**机械、... 【查看详情】

客户所认知的商品效用是有价值的产品和服务。所以不管商业模式，世界如何改变，为客户创造有价值的产品和服务亘古不变。事实上，产品的价值定价从来不取决成本多少，而是由供需关系决定。所以无论你是厂家/品牌商、MRO工业品电商平台还是**终用户，通过价值链整合和共享才可以提高整个产业链条的效益和竞争力，这才是MRO工业品采购电商化的真正出发点。咸亨... 【查看详情】

互联网加速了人类历史发展的脚步，成为推动社会创新与进步，发展与变革的重要因素。如今互联网已经悄无声息地渗透到人们的日常生活，就日常购物而言，打开手机就能进行货品的选择、货款的支付，足不出户即可收到心仪的商品，带给人们极大的便利。MRO工业品超市是起源美国，集展示、零售、批发、维修、信息交流于一体的综合流通平台，主要从事通用机械、**机械、... 【查看详情】

围绕工业品企业商品采购、交付、财务管理、营销布局等一系列场景化需求，工业品MRO采购平台要赋能企业连接全业务上下游，同时加以完善的物流管理体系和配套专业服务，以此来改善工业品采购中无法保证现货、采购效率低、价格不透明、无质量保证这四大行业痛点，并持续助力传统工业品企业数字化转型升级。MRO采购网站的出现助力了工业品企业扩大供应商范围、降低... 【查看详情】

区别于工业品传统渠道，MRO工业品电商的宏观价值体现在信息流、商流、资金流以及仓配物流四个维度，而在这四个维度中，信息流、商流、资金流是虚拟但能够实时互通状态，只有仓配物流属于实体相关，连接着虚拟产品与实物、用户与商户、需求与计划。因此，仓配物流在MRO工业品电商中具有独特性和不可替代性，也可以看作MRO工业品电商化的**价值。由此可见，... 【查看详情】

围绕制造业的供应链上下游环节来看，包括但不仅限于仓储的管理、运输的成本、时间的成本等多余的“运营成本”，将被作为产品价值分离成两部分，一部分由制造商、品牌商和终端门店削弱利润承担，另一部分则由用户虚高成本买单。值得注意的是，多方除了承担多余的成本，还要承受诸如流通效率低下等风险。所以在《中国工业品数字化白皮书（2021）》中也强调“仓配与... 【查看详情】

美国工业品营销大师托马斯.N.伊格拉姆（2004）认为：随着商务环境的竞争不断加剧，变化更加迅速，如今的商务组织正经历着深刻的变化。技术的全球传播使竞争更加剧烈，并具有更强的推动力。变化的加速已将曾经的大市场打碎成更小和更适合的市场，在这些更小和更适合的市场中，客户知识更丰富、要求更苛刻、预期更高。相应地，传统的购买活动也在迅速变化。工业... 【查看详情】

围绕制造业的供应链上下游环节来看，包括但不仅限于仓储的管理、运输的成本、时间的成本等多余的“运营成本”，将被作为产品价值分离成两部分，一部分由制造商、品牌商和终端门店削弱利润承担，另一部分则由用户虚高成本买单。值得注意的是，多方除了承担多余的成本，还要承受诸如流通效率低下等风险。所以在《中国工业品数字化白皮书（2021）》中也强调“仓配与... 【查看详情】