住培绩效管理系统中住培轮转表管理：新增学员轮转管理表：管理员点击“导入”按钮，先下载系统设计好的轮转表模板，然后在模板中填写轮转信息，包括轮转学员的工号、不同月份对应的轮转科室名称，然后点击“选取文件”按钮选择填写好的轮转表，点击“上传到服务器”按钮，这样就成功上传了学员的轮转表。 管理员可以根据“管理单元”、“轮转科室”、“学员... 【查看详情】

住培轮转管理系统信息统计功能： 学员信息统计：展示各科室、各年度培训学员数量。 教学信息统计：展示医院的带教老师人数、待审核数、已审核数、审核率、正在轮转人数、轮转生总人数。 考评数据统计：展示医院的带教老师评分、科室评分、出科评分、课程评分、讲座评分。 住培轮转管理系统评分表管理： 新增评分表，输入评分表名称、评分表说明、选择评分表类型... 【查看详情】

住培轮转管理系统学员角色的功能操作流程（一）： 请假：依次填写选择请假类型、请假开始和结束时间、到达地点、请假事由、相关说明及相关附件，填写完毕，保存即可。 请假审核流程：带教老师审核→科秘书审核→临床教育处审核。 评价管理层：对管理部门进行在线评价; 教学活动：查看已参加、未签到的教学活动信息; 流程：举办开始时间前后10分钟签到、结束... 【查看详情】

住培绩效管理系统中带教老师信息管理和科密信息管理： 管理员可以新增（单个增加或者批量导入）带教老师账号，删除、修改，查询带教老师信息，变更带教老师资格，查看带教老师当前带教人数和总带教人数，查看学员对该带教老师的gao评分、di评分、评分次数和平均分。 新增科秘账号、修改科密信息、精确查询科密账号，批量导出科密账号数据。分配大科秘书账号，... 【查看详情】

住培绩效管理系统出科管理：学员出科管理分为科密、考官、管理员三部分操作流程。 首先由科密登录系统后台提交出科申请，为学员设置考核项目，选择考官，约定考核时间。 然后考官对学员进行考核，并将考核分数上传到系统。 管理员可以根据管理单元、轮转科室、学员姓名、工号、专业、出科时间等条件精确查询出科学员信息，能够看到科密提交的“出科申请”中的详细... 【查看详情】

教学数据库平台数据分类统计功能模块（一）： 报表形式展现师资情况表，内容包括教学职工的各类带教情况和教学职称信息；支持按年份、职称查询，并导出； 报表形式展现住培带教情况表，内容包括学员的专业基地和带教职工和带教数量信息；支持按年份、专业基地、姓名查询，并导出； 报表形式展现研究生带教情况表，内容包括招生类型的招生的年份和学历信息；支持按... 【查看详情】

住培绩效管理系统入科登记管理：定时生成报道通知单（住培每月1-3日，全科每月1-3日和16-18日），管理员打印报道通知单裁剪，学员领取报道通知单到科室报道，科秘书办理手续后拍照上传，科秘书在上传凭证后为学员分配带教老师，系统根据科秘书是否上传凭证判断学员是否入科，月度评分表的学员和带教老师显示以入科登记数据为准、系统显示当月未办理入科手... 【查看详情】

住培轮转管理系统数据管理功能模块：数据管理功能模块是该系统管理员用于管理整个系统重要数据的模块，包括住培规范数据、住培生申诉数据、住培轮转过程数据、轮转计划数据、考勤数据。 住培规范：住培规范规定了不同标准科室的轮转学习时间和参与的病例数。 申诉查询：搜索条件包含医院名、申诉类型、申诉状态（未审核、审核通过、审核不通过）、申诉名称、申诉时... 【查看详情】

疑问管理在录入数据时的作用： 为避免录入错误，在录入数据的同时进行一些异常录入值提醒，录入完成后系统支持在临床研究机构现场进行源数据的核对工作，录入完成后系统支持在临床研究机构现场进行电子数据的核对工作。 系统根据维护好的逻辑检查条件自动对录入数据进行逻辑检查，问题数据自动列出相关疑问，减轻传统流程中人手工检查的工作量。 系统提供丰富的核... 【查看详情】

临床技能中心管理系统中心设置：部门人员管理：管理系统中医院、科室、专业等基础信息，能够针对专科、 科室进行内容的调整；管理系统中评分老师、学生、管理员信息，能够针对不同角色维护人员基本信息；能够对一个人授予多个角色权限信息，实现权限多维度管理配置。 楼层房间管理：管理技能中心楼层及房间信息，包括楼层、房间号、管理员、 设备、平面图等内容信... 【查看详情】

南京庞培软件研发的医学在线考试系统成功案例展示浙：浙江中医药大学、浙江省zhong瘤医院、浙江省新华医院、绍兴市中心医院、浙江省中山医院、杭州市儿童医院、杭州市中医院、杭州市西溪医院、余杭中医院、萧山区中医院、富阳中医骨伤医院、宁波眼科医院等。皖：安徽省立医院、皖南医学院弋矶山医院、安医大附属阜阳医院、蚌医一附院、皖南医学院、阜阳市人民医... 【查看详情】

临床技能中心管理系统对基层医生培训考核的整体价值：促进本中心自有的特色题库建设工作（试题可批量导入）、考核过程工作、评价工作（可双向评价）等组织流程的科学转变；建立规范的、科学的、细致的精细化管理；加强住培考核工作的管理、加强住培考核工作的沉淀和加强住培考核工作的创新；增强hexin业务能力，大幅度提高工作效率；提高管理科室与基层医生之间... 【查看详情】