人才选拔与配置相关咨询
2.工作分析与定岗定编
工作分析含义:遵循一定的步骤,系统地收集、分析和职位有关的各种信息,以确定职位工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。工作分析是人力资源管理的基础性工作。
定岗定编含义:定岗定编是一种科学的用人标准。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。
工作分析的流程与方法:准备阶段、资料收集阶段、编写阶段、完成阶段
定岗定编的分析:人与事的总量分析;人与事的结构分析;人岗匹配分析;人与工作负荷状况分析;人员使用效果分析。以内部人员配置为着陆点,内部配置难以满足需要时,进行外部招聘。
常见问题:
(1)岗位职责不清晰、设置不合理,相互扯皮、人员冗余,造成内部不公,管理低效。
(2)人员饱和度不高,平均在70%~80%的水平,导致人均劳动生产率偏低。
(3)定岗定编直接影响到人工成本的预算与控制。
咨询范围和作用:帮助企业设计工作、明确职责,建立科学合理、健康有序的岗位管理体系;剖析影响岗位编制的因素,建立适用企业发展的编制管理模型;对定岗定编进行规范,提升管理效率
3.员工招聘与素质测评 人力资源管理咨询:为企业提供人力资源管理的咨询服务,包括招聘、培训、绩效评估等。无锡人才发展管理咨询排行榜
人力资源咨询服务的七大模块
七大模块:人力资源规划、招聘甄选设计、培训体系设计、绩效考核咨询、薪酬激励咨询、人事管理咨询、职业生涯管理。
1、人力资源规划
战略规划——明确人力资源开发和利用方针、政策和策略等。
组织规划——包括组织架构分析、设计、调整、优化等。
人员规划——包括人力资源现状分析,人员供给需求分析、定岗定编、职责体系设计、职责体系设计、人员培养计划等。
费用规划——包括人工成本规划,人力资源管理费用规划等
2、招聘甄选设计
人力资源管理咨询主要包括招聘需求分析、人员招聘体系构建、内部竟聘组织与实施、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、结构化面试、人员素质测评、胜任力评估与素质模型、离职面谈等方面。
3、培训体系设计
培训需求分析、理论学习、需求评估与培训、培训建议的构成、培训计划制定与实施、培训体系课程开发、员工培训与教育、培训设计等。
4、绩效考核咨询
目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法等。 杨浦区本地管理咨询供应商战略管理咨询:为企业制定长远的发展战略,包括财务管理、员工管理、资源配置等。
企业管理咨询:咨询报告的撰写与展示
各种领域的咨询报告常用工具:
1、战略管理模块分析工具:SWOT分析法、PEST分析法(宏观环境的分析)、波特五力模型(竞争环境分析)BCG矩阵法(波士顿矩阵)、关键成功因素分析(CSF)核心竞争力分析、利益相关者分析
2、组织与人力资源管理分析工具:关键绩效指标分析法(KPI)、平衡计分卡(BSC)、360度绩效考核职位分析问卷法、关键事件技术胜任素质模型(战略与组织相匹配模型)、职业锚、海氏工作评价系统
3、商业模式与营销管理分析工具:4P营销组合模型、产品生命周期模型、安索夫矩阵、哈夫模型、消费者金字塔模型、服务利润链
4、质量与生产管理分析工具:TQM(***质量管理)、TPM(全员生产维护)、5S现场管理法、PDCA循环、六西格玛、甘特图
5、财务管理分析工具:杜邦分析法、比率分析法、经济附加值、财务分析雷达图、沃尔评分法
项目与物流供应链管理分析工具:SCOR模型(供应链运作参考模型)、ECR系统(高效消费者回应)、绿色供应链管理、工作分解结构。
6、决策管理分析工具:德尔菲法、头脑风暴法、鱼骨图法、5W2H分析法、戈登法
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务
企业为什么要选择管理咨询?
管理咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把握住新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种**的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的顾问深入到企业的现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施,谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度,了解状况,判别病情,探求病理,促使企业生理回复、促进活力,并提出各种可行的改善建议。
专业研判问题,找到症结
对企业而言,往往从企业内部难以***和准确的发现问题,因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。
地位公正**,科学公允客观
管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的高目标,保持一定的**性,
过程紧密配合,促进技能提升
管理咨询可以增强企业解决问题的能力。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 人力咨询管理咨询公司还能够提供专业的咨询服务。企业在人力资源管理方面面临的问题和挑战是多种多样的。
管理咨询的作用
关于咨询
咨询是一个宽泛的概念。古已有之,比如中国古代的相士,参谋,***的参事、顾问、智囊团成员等等都包含了咨询的意思。
根据行业和专业的不同,又有投资咨询、战略咨询、管理咨询、健康咨询、心理咨询等等很多不同的方向。
那么简言之,咨询就是为他人(或组织)提供意见、建议、方法等智力支持,以帮助做出更好的决策和执行。
随着社会的发展,人口增加、经济增长、各类组织不断增多,社会对咨询的需求越来越多。咨询师完成咨询工作主要体现在三个方面的作用。
(1)培训。通过总结成熟的经验(案例),借助教材向学员传授知识和经验,说白了就是,看看别人是怎么做的。别人为什么这么做,好的培训能够让学员知其然,知其所以然。师者,传道、授业、解惑。
(2)教练。教练不同于讲师,讲师可以'光说不练',教练不仅要说明白,还要以身示范,必须是'真把式'。好的教练还要根据学员的特点因材施教,让大家学会,用好。
(3)项目实施的督导。咨询的价值要体现在成果上,大家理解了、学会了、而且执行了。比如管理咨询,方法、工具、经验都是好的,***没体现出实施成果也是枉然。要取得咨询成果,就必须让学员操练、执行,在此过程中咨询顾问进行督导。 企业管理咨询为企业提供专业化的咨询服务,协助企业进行***系统的管理,并**终提出更好的管理方案和策略。宝山区企业管理咨询好处
企业管理咨询服务通过专业、系统的管理咨询,协助企业改进管理、提升效率、更好地实现企业目标。无锡人才发展管理咨询排行榜
企业管理咨询-基本介绍
管理咨询:
Who:**人员(小组)/外部专业人员
For who:企业、公益组织等
For what:针对有关管理问题提供**建议、帮助
Do what:调查企业实际状况,对问题进行诊断,推荐合适行动方案(基本方针、策略、方法),并为解决问题提供指导与协助
Is what:实现企业目标、提升企业绩效的一种专业性、**性的智力服务过程
2.分类时间:中长期、短期
对象:企业、事业单位、社会团体、****
内外部:内部自我咨询、外部**咨询
业务广度:综合咨询、专题咨询、微咨询(更具体的单一问题)
价值链:产品开发与设计、物资采购、生产加工、仓储储运、销售和服务等环节的咨询
业务范围:经营战略咨询、组织结构咨询、制度体系咨询、商业模式咨询、营销管理咨询、生产管理咨询、质量管理咨询、业务流程咨询、薪酬绩效管理咨询、企业文化咨询、集团管控咨询、企业并购与重组咨询以及企业电子商务与信息化咨询
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 无锡人才发展管理咨询排行榜