第三方物流运输服务是以分布普遍、大多数是不固定的客户为对象，数量众多而又不固定的顾客需求在方式上和数量上是多变的，它的移动性和分散性会使产业局部的供需不平衡，从而带给经营管理一定的难度。一般企业都可能具有自营运输、保管等自营物流的能力，使第三方物流运输经营者从量和质上调整物流服务的供给力变得相当困难。正是因为第三方物流运输服务特性对第三方物流运输业经营管理的影响，要求企业经营者的管理思维和决策必须以服务为导向，把第三方物流运输服务作为一个产品，从而关注第三方物流运输服务质量。在供应链中断或紧急情况下，第三方物流公司可以提供快速的应急响应。徐州制造业第三方物流运输服务商
第三方物流运输服务商的特点有：（1）提高企业关键竞争力：企业关键竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，一个好的物流服务商可以让企业专心于自己的关键产业，不必担心物流。（2）降低经营成本：第三方物流运输服务商拥有专业的从业人员，丰富的工作经验，可以让企业避免在物流活动中耗费不必要的精力和费用。（3）提高物流服务水平：相对于连锁企业自身来说，第三方物流运输服务商拥有丰富的专业知识和素养，服务水平很高，所以将物流外包给物流服务商可以调高物流服务水平。杭州大件物品第三方物流运输价格在供应链规划阶段引入第三方物流的专业知识有助于避免潜在的风险和问题。
我国第三方物流运输的发展战略应突出的点：创新战略。物流的发展过程就是一个不断创新的过程。物流企业发展第三方物流运输，实施创新战略，首先要创新观念，打破传统思想，借鉴国际先进物流管理思想，与中小企业实践有机结合起来，探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。其次要创新组织，充分运用现代信息技术手段，借助中小企业数量大面广的特点。建立网络化物流新型组织。再次要创新服务，深入研究中小工业企业物流需求，通过引进、模仿和创新物流技术手段，不断设计、创新和提供有效的物流服务。之后要创新制度，既要建立以产权制度为关键的现代企业制度，也要根据发展需要建立完善的合理的物流管理体制。
物流企业发展第三方物流运输的基本方式：（1）政策途径。物流企业面向中小型企业发展第三方物流运输存在一定的障碍，需要各级相关部门制订鼓励政策，给予积极指导，从信用贷、金融政策等方面营造有利于发展的政策环境，并切实扶持和指导中小型企业积极重组和发挥资源力量，启动和促进第三方物流运输在中小型企业中的发展。（2）市场途径。随着中小型企业的发展，物流需求不断增长，物流企业应深入研究中小型企业物流的发展规律，以需求为导向，迅速有效地拉动第三方物流运输的发展。（3）企业途径。物流发展能够创造价值和利益，是驱动物流企业主导自身发展第三方物流运输的基本动力。与第三方物流合作可以帮助企业实现可持续的运输和环保目标。
第三方物流运输的发展：培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营。许多第三方物流运输企业都是计划经济时期商业、物资、粮食等部门储运企业转型而来，都有特定的服务领域，彼此间竞争不大。若要适应入世后激烈竞争需要，必须打破业务范围、行业、地域、所有制等方面的限制，树立全国一盘棋的思想，整合物流企业，鼓励强强联合，组建跨区域的大型集团，并且只有兼并联合，才能合理配置资源和健全经营网络，才有可能延伸触角至海外，参与国际市场竞争。第三方物流在支持企业的业务连续性和灾难恢复计划中发挥着重要作用。湖州小型设备第三方物流运输服务商
第三方物流有助于减少企业的库存持有成本和风险。徐州制造业第三方物流运输服务商
我国第三方物流运输的发展战略应突出的点：1.服务战略。物流企业发展第三方物流运输必须依托中小工业企业的发展，做到"来自中小企业、服务于中小企业"。主要把握三点：第1、必须依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念。第二、必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施。第三、必须深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益。2.品牌战略。物流企业发展第三方物流运输必须确立品牌战略，充分发挥品牌效应，获取良好效益。首先要树立物流发展的精品有名品牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段，设计创造物流服务的精品有名品牌意识，设计查物流服务的精品内容、有名品牌项目。之后要强化物流技术与管理人员素质培训，建立良好的物流人才队伍，确保企业有名品牌战略的实现。徐州制造业第三方物流运输服务商
