我有时候会对某个词、某个概念进行刨根问底，在刨根问底的过程中，通过多个层面的学习、理解和认识实现对其认知程度上的跨越提升。身处物流行业，对于：“物流到底是什么？”这个问题可能问不同的人，会有不同的回答。刚进入物流行业时，对于物流的理解是非常粗浅的，即便是在以往的工作中，无论是采购、计划等岗位均与物流有所交集。面对总经理的问题，我的回答简单直接：物流就是守仓库、干搬运和搞运输。但粗浅不可怕，直面就可以了，谁不是这样过来的呢。随便翻阅物流相关书籍或者搜索相关词条，就可以获得“物流”的各种定义。物流的概念早是在美国形成的，起源于20世纪30年代，原意为“实物分配”或“货物配送”。1963年被引入日本，日文意思是“物的流通”。20世纪70年代后，日本的“物流”一词逐渐取代了“物的流通”。中国的“物流”一词是从日文资料引进来的外来词，源于日文资料中对"Logistics"一词的翻译“物流”。 零担运输找驿诺物流发货。南通园区物流找哪家
中国的物流术语标准将物流定义为：物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。这基本就是能够查询到的对“物流”的标准解释了，但我认为还远远不够。经过从不同角度进行分析，我把物流的定义分解为七个层面进行理解。首先，从物理层面，物体在空间或时间的移动即为物流。从字形上看，“物”本意是指杂色牛，引申指毛色、杂色，这些意义只见于上古。因杂色含有众多的意思，故引申为万事万物。“流”本意是指水流动，引申义是物质在库与库之间的转移运行。有：流水落花春去也，天上人间。江流婉转绕芳甸等。在哲学上，物的定义：是均匀满布于时空中的填充内容，其本质属性是质量+空间。物是质量的空间分布，必具质量与体积。物体在空间或时间的移动即为物流，山川流水、花开花落、日月交替均为物流。这个层面考虑的同学，基本和我一样。 南通园区物流找哪家有货发，找上海驿诺物流。
物流一方面是其他实体经济的重要支撑，另一方面物流企业在经营的过程中，同样成为当地重要的产业。全国的大多数城市都会滚动制定中长期的物流发展布局规划。但其中主要还是将物流作为经济配套层面进行考虑，优化营商环境，真正将物流作为支柱产业的不多。例如，物流是香港的四大支柱产业之一，香港是国际重要的物流港和相当有竞争力的都市之一，连续21年经济自由度指数位居世界**。香港特区素以优良治安、自由经济、天然物流港、和健全的法律制度等而闻名于世。深圳制定了现代物流业******，是国内**早将现代物流业列为支柱产业的城市，目前未深圳的四大支柱产业之一，2017年物流增加值超2000亿。这充分说明了，物流不是低端行业，它与其他服务业一同是实体经济不可分割的一部分。在香港、深圳这样的国际大城市，物流的地位远远超过大多数区域和城市对于物流的定位，这不得不值得各地的政策制定者的思考。特别是物流没有统一的主管部门，在规划、实施等环节处于相当大的劣势。如何统一制定规划？如何制定合理的规划？如何将规划落地？从这个层面思考，应该是相关城市行业机构、主管部门的层面。
运输物流是现在很多企业都需要涉及到的业务板块，业务多，需求大的企业，对于运输物流的投入很大，有时候，因为管理不完善，制度不明确，有的投入不可避免的浪费在一些不必要的环节上。在运输物流中，成本是伴随着活动而不断产生的，随着现在供应链环境的日益成熟，对于运输物流管理的意识也在不断增强，如何更好地在运输物流中降低成本成为了很多企业需要去思考的问题。融进供应链管理模式运输物流也可以说是供应链系统中的一部分，很多企业在供应链中，都没有去很好的协调供应链全程的运转，大多数还是把精力放在自己的内部供应链上，运输物流是连接整个供应链管理系统的，想要节约成本需要更好的融入到各个环节中去，从客户到供应商、销售渠道需要保持密切的合作。 驿诺物流，起点就是终点。
大宗商品公路货运的机遇展望在快递、零担物流之后，可以预见，大宗商品货运将是新一波趋势之一，进化资本从五大方面对该赛道的机会进行了展望。大宗商品行业的货主，贸易商被快速整合，行业缺乏信息化能力，行业整合速度低于信息化速度。行业合规性要求和机关监督力度将进一步加强。数据积累和算法能力将成为重要竞争因素。自动驾驶等新兴技术的产生，能够有效降低人工费用，且使得整个大宗商品运输过程更加标准化和流程化。碳中和政策发布，智能货运平台的智能匹配算法可以提升运输效率，降低运输途中碳排放。驿诺物流，在生产的各工艺流程之间，也需要原材料、半成品的物流过程。福建本地大件物流价格表
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制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成为行业企业的重要课题。本文作者从企业角度出发，提出了物流成本控制的主要原则与策略。企业在物流运营过程中，除了通过预算管理、责任中心管理等成本控制的技术方法进行物流成本管理之外，也需要通过各种方法的应用来提高物流效率，达到物流成本降低的目的。小编认为，企业进行物流成本控制应遵循以下原则：成本控制与服务质量控制相结合物流成本控制的目的在于加强物流管理、促进物流合理化。物流是否合理，取决于两个方面，一是对客户的服务质量水平，另一个是物流费用的水平。如果只重视物流成本的降低，有可能影响到客户服务质量，这是行不通的。一般说来，提高服务质量水平与降低物流成本之间存在着一种“效益背反”的矛盾关系。也就是说，要想降低物流成本，物流服务质量水平就有可能会下降，反之，如果提高服务质量水平，物流水平又有可能会上升。因此，在进行物流成本控制时，必须搞好服务质量控制与物流成本控制的结合。要正确处理降低成本和提高质量的关系，从二者比较好的组合上，谋求物流效益的提高。 南通园区物流找哪家
