物流涵盖了第已、第二、第三产业和全部社会再生产过程，是一个非常庞大而且复杂的领域。从社会再生产的角度来看，国民经济所有工农业产品的生产过程和制造过程，除了在加工和生产的时间以外，全部都是物流过程的时间。其中，在机械产品的生产过程中，加工的时间只占到10%左右，而物流所用的时间却占90%，因而，很大一部分生产成本消耗在物流过程中；在社会流通领域，产品转化为商品，由生产企业到销售商，**终到消费者手中，都需要通过物流来实现资源的配置。然而，对于现代物流来说，**重要的一个环节仍然是运输，运输组织合理与否，对降低整个物流成本相当有潜力，所以，应认真组织合理的运输。随着移动互联网的快速发展，驿诺物流技术呈现快速增长态势。泰州展会运输价格表
区分“战略物流”与“物流战略”两个不同方向的概念不同行业的企业，乃至同一个企业在不同的生命周期内，其财务计划都有着较大的区别。无论是要达到扩 还是控制成本的财务目标，对于企业的物流职能或者是物流企业本身来说，其物流体系所决定企业在物流的业务中所采用什么样的策略对企业财务战略的影响都非常大，具体来说：从成本的角度来看，如果企业的物流成本占到企业总成本的15-30%（不同行业占比不同），此时如果企业的物流总成本能降低5-10%，那么对于10亿营收规模的企业将会带来1000万以上的成本节约。如果是100亿、1000亿营收规模的企业将会有更大数额的效果。当前企业对于物流成本的控制相对盲目，大多通过人为手段改善的方式进行，缺乏系统性和科学性。如果能通过数字化的诊断与预警，将有助于企业对物流成本进行控制。从发展的角度来看，高速发展的企业会制定高成长性的营收计划，例如制定实现公司年营收增长20%、30%、50%甚至更高的计划。泰州展会运输价格表全国运输找驿诺物流。
不管是物流教育还是物流行业内都说物流是解决企业的成本问题，这个理解当然是正确的，但如果我们换一个角度，将物流的作用看成是实现企业战略与业务发展的重要手段，那么更有利于体现物流的价值和本质。我们说现代物流起源于，而是为了获胜为较终目的，物流也是以这个目的为目标去实现各方面的后勤补给。以日本和德国为例，战后推动经济的发展，进行物流设施的建设，目的是为了打通货物的流通，只有解决了流通问题才能让经济的发展没有障碍，畅通无阻，在这里物流解决也是国家战略问题。
关于物流信息化的发展趋势，业内**做了很多预测。从根本来讲，物流信息化的趋势受这两个方面的影响：一是信息技术的发展，二是商业模式发展。综合而言，物流信息化的趋势有以下四个方面。从订单系统到ERP，从ERP到行业EDI从物流的业务流程角度来讲，物流信息化的趋势沿着从订单系统到企业ERP系统到行业的EDI的方向发展。物流信息由客户订单行为触发而产生，物流过程一般会受订单过程指导。订单系统通常被认为是物流信息系统的中枢。而订单系统在不同的企业，其所支撑的业务流程和逻辑不同。在生产企业，订单系统的主要功能是对制造过程及分销的管理;但是在零担企业或快递企业，订单系统的主要功能是对货物流向的管理。订单系统更多是局限于分销方向，而分销的上游是生产和采购。物流信息系统于是从订单系统延伸到企业的ERP系统。ERP(EnterpriseResourcePlan)翻译过来就是企业资源计划，ERP系统就是企业资源配置的决策系统。一般而言，在ERP系统的基础上，将延伸出决策支持系统(DDS，decisionsupportsystem)，使得决策更加便利。订单系统侧重交易处理，ERP系统侧重跟踪和部门协同，DSS侧重决策的便利性。驿诺物流合各项物流活动以实现物流总成本优化。
物流信息化是依托计算机、互联网和通信技术而发展，物流信息化的趋势沿着从“PC互联”到“大互联”的方向发展。先解释什么是“PC互联”以及什么是“大互联”。PC是个人计算机(personalcomputer)的意思，PC互联是指个人电脑之间的互联互通。传统互联网就是基于PC互联的应用。大互联是指物联网的“物与物相联”及移动互联网的“移动终端相联”及“PC终端互联”的总体。物流信息化在PC互联时代，只有订单系统、ERP系统等封闭式的系统形态;而在大互联时代，物流信息化系统将是开放的，可以向物流的每个流程细节延伸。物联网、移动互联网的发展会使信息世界向“大互联”方向发展，物流信息化也随着这个方向发展。从物流信息网到物流信息平台从物流行业整体的宏观视角来讲，物流信息化的趋势是从“物流信息网”向“物流信息平台”方向发展。物流信息网是指近十多年来出现的货物信息发布网站，如“物流114查询网”、“中国物流网”等。而物流信息平台则是能够控制物流交易的B2B或B2C的物流电子商务平台。驿诺物流运作效率的提高意味着对每一个形成物流的单独活动进行开发。泰州展会运输价格表
驿诺物流在物流作业中需要较多的运筹以及决策。泰州展会运输价格表
仓库管理中必须要做到安全库存的合理控制，仓库库存既不能造成订单缺送也不能造成滞压。那么什么样的库存 安全、 合理呢？仓库安全库存管理需要结合采购部、销售部以及财务部统一协调，一般安全库存的控制为采购部在负责。那么采购部如何控制呢？在你下达采购订单的时候，需要根据：现有库存、销售在途、采购在途、销售计划、终端社会库存、促销政策、节日季节性影响等来分析建议采购订单，当然你人工去分析这个肯定是不可行的，这个就需要专业的管理工具。防火防潮防盗等安全工作到位在很多的供应商仓库中，灭火器都没有，这个问题一直在被疏忽，其实我们要明白，仓库防火防盗如果出现问题，可能一夜让你回到解放前，只要大家有这个意识，这个问题是不难解决的。泰州展会运输价格表
