客户对其供应商的考核是很严格的。质量要求高、交期要求紧、更新换代快、价格又压的非常低,作为配套企业的管理者每天面临的都是沉重的交付压力。既然现状、问题、痛点我们都清楚了,那么如何去实施“降本增效”,也就有了超出“裁员”、“自动化”之外的方案。如果我们能通过数智化手段实现质量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升,我们一定会在激烈的行业竞争中脱颖而出。通过下面两个实际案例,我们来了解一下如何做好“降本提效”。案例一:以人为本,自动自发控本提效某企业A给国际有名主机厂做配套。其生产的产品主要原材料价格从2021年1月份13万元/吨增长到2022年3月份的28万元/吨,同时主机厂又要求产品供货价格年降10%。在双重压力下导致A企业2021年利润率大幅下滑,营业利润增长率为-300%。材料涨价和客户降价要求都不是A企业方能左右的,只能从内部挖潜,提升作业效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企业方联合用友U9cloud数智化应用平台,引进“阿米巴”责任体考核模式,将内部各部门、班组、生产线设为考核单元体,设置了事业体(4个)、部门(87个)、产线(314个)三级阿米巴考核体共400余个。通过U9cloud的双成本核算(标准成本、实际成本)。用友YS,开启企业数字化转型的新篇章。桐乡机械行业用友YS系统多少钱

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用友YS,推动企业数字化创新升级 在这个数字化时代,你的企业是否也在寻求创新升级?用友YS来了,推动企业数字化创新升级,助力企业走向成功! 用友YS作为国内带领的企业管理软件供应商,致力于为各类企业提供高效、便捷的管理方案。其产品线覆盖了财务管理、供应链管理、人力资源管理等多个领域,为企业打造多方面的数字化解决方案。 想要通过数字化创新来提升竞争力?用友YS能够帮助你做到。通过自动化、智能化的管理,你的企业能够更加高效地运作,让竞争对手望尘莫及。用友YS不*提供软件,还提供完善的实施服务和培训,确保你的团队能够快速上手,真正实现数字化管理。 别再犹豫了!现在就选择用友YS,让你的企业在数字化转型的道路上一马当先!快来体验用友YS带来的高效与便捷,让你的企业运营更加智能,成为行业的佼佼者!
用友YS推出智能库存管理解决方案 提升企业运营效能 面对日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求,对于企业而言,高效、灵活的库存管理越来越成为一项挑战。针对这一市场趋势,用友YS推出了全新的智能库存管理解决方案,该方案通过利用机器学习和大相关内容分析技术,帮助企业实现库存的智能化管理,明显提升企业的运营效能。 用友YS的智能库存管理解决方案能够实时监控库存状态,自动预测库存需求,并提供智能补货建议,有效避免库存积压和缺货风险。系统还能根据历史销售相关内容和市场趋势,为企业提供精确的销售预测,助力企业做出更合理的库存决策。 许多采用用友YS智能库存管理解决方案的企业表示,该系统不只优化了库存结构,降低了库存成本,还提升了订单处理的效率和客户满意度。在部署该系统后,企业在库存管理方面的效率平均提升了30%以上,明显增强了市场竞争力。 未来,用友YS将继续优化其智能库存管理解决方案,引入更多创新技术,如物联网(IoT)和人工智能(AI)算法,进一步提升系统的准确性和易用性,帮助更多企业实现库存管理的自动化和智能化。用友YonSuite软件使得企业可以在一个平台上完成各种管理工作,提高工作效率和管理水平。

这样的处理方案,每年可为企业精细冲减成本4100万。三个点状的精细化管理改善,粗略估算,每年能给企业创造超千万元的利润。从上述两个案例我们可以看出,“降本增效”并不等同于“裁员”+“自动化”。在实际的经营过程当中,我们要根据企业遇到的问题具体分析,从管理改善、管理细化、方案调优等角度出发,寻求比较好的解决方案,而不是机械的照搬常规经验和认知。用友U9cloud十多年深耕制造业经营管理,积累了大量的比较好业务实践,同时也拥有一批业务能力的行业人士顾问,致力于利用数智化的手段帮助企业实现管理精细化、作业标准化,从而向管理要效益,推动企业效益化经营。在充满挑战与变革的环境中,“降本增效”成为企业破局、保持长远生存和增长能力的比较好选择。因此,无论是为了提高盈利能力、资源利用率,还是应对生存风险,2024,让我们行动起来,用数智化武装自己,爱上“降本增效”!用友YS,用智能工具,打造灵活的工作流程。杭州用友YS官方下载
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比如原先一个客户经理在一天只能服务好一个客户,如果同样还是一个客户经理一天可以服务好两个客户,那服务的效率就提升了一倍。围绕人的因素,提高人的效率是我们“增效”的关键。费控涉及每个员工,差旅申请、差旅订票、报销、审核、费用分析,对公费用申请、对公费用报销和审批等业务场景会占用员工大量的时间和精力。如何降低员工在费用场景的资金成本、时间成本,提高处理的效率,是企业降本增效的关键。企业想更好的通过费用管控实现降本增效,预算管理是基础。而预算的管理中心是合理和高效益。投入一块钱,如果能够挣来100块钱,那每个老板都会希望投入。而投入一块钱,挣回来的还是一块钱,甚至低于一块钱,那企业可能一块钱也不想投入。所以从合理和效益的角度上,我们需要预算管理到位,更精细,管理的维度更细化。第二是配置的合理性。第三是分析准确和及时。能让预算管理真正指导和服务业务。从YonSuite服务的大量的客户管理实践中发现,企业的长期发展战略、中期发展计划,甚至外部对标的竞品、内部的绩效要求,都会影响企业的预算策略和预算规划目标。实践中,企业在预算管理上常见的问题,比如,编制困难,大部分的企业都是依托线下Excel等工具。桐乡机械行业用友YS系统多少钱