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动态更新安全库存储备量,改变之前静态不变的安全库存值,从而使成品安全库存水平跟随主机厂的预测要货量动态调整,降低了30%的成品库存储备,每年压缩库存资金两千万,创造利润超200万。2加工过程有返工作业不可避免,每一次返工,会增加5%-15%的成本.所以我们要控制作业质量,减少返工,同时准确计量返工次数及返工发生工序。为完成准确的返工作业数据采集,又不增加额外的成本,在车间现场布置了工业相机,通过视觉识别技术自动识别及采集相关数据。通过智能的返工作业数据采集,准确的获得在各工序上的返工次数,系统自动计算返工成本,给管理者提供现场作业改进的参考数据,做管理改善,降低该工序返工次数。此项工作每年间接带来效益提升超千万。3金属屑、回炉料之前都是不定期统一收集、称重后入账,在全产品上按重量比例进行分摊。这种核算处理方式对总成本统计没有影响,但是具体到品种上会导致和实际成本较大的差异,无法准确的知道哪款产品利润较高。通过在作业点增加实时重量采集的方式,可以及时、准确的获知每一个轮毂在不同工序的实际重量,倒算出在该工序产生的金属回收料重量,进行直接的成本扣减,改变原来统一分配的模式为实时准确归集。
设计数据往往无法及时传递到制造,导致生产周期拉长,延误交期以及难于生产物料齐套准备和现场物料追溯等问题困扰。为了提升数字化、网络化、智能化水平,使企业尽早升级到第三代半导体平台,普斯赛特于2021年启动了数字化转型工程,走向数智化转型征程,通过半年的实施建设,借助用友U9cloud企业数智化管理平台建设,企业重新梳理并优化了业务流程,实现了集团化管理模式升级,内部推行了阿米巴管理模式,实现了各业务流程节点上的精细化管控,提升了业务运营效率,计划到执行由原来3天缩短为1天;生产进度实时反馈与跟踪,生产过程能耗数据自动采集,提升生产效率20%以上;成本核算实现了高效化、精细化,原来报表出具时间需要7天以上,缩短为3天。02华昌液压是专精特新“小巨人”企业,2022年入选浙江省“未来工厂”目前已成为国内的叉车油缸和高空作业车油缸制造厂商之一,国内市场占有率超过30%。当国内大部分同类企业还停留在劳动密集型生产模式上时,华昌液压已先行一步,于2019年6月就选择与用友结盟基于用友U9cloud智能工厂解决方案,已率先通过自身优势领域——液压油缸产品,实现了基于智能制造技术的企业转型升级。用友YS,让决策更智慧,执行更有力!

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