6.项目管理与内控管理透明化：U9内控体系管理从分级预警、多级审批等多方面帮助项目制造企业实现内部管控；U9cloud在项目制造企业中有大量的成功案例，下面从项目管理复杂度，制造复杂度两个维度对比中选出5个比较经典的应用案例来进行说明：湖南镭目科技公司是冶金生产过程自动检测与控制设备及解决方案的的供应商，全部为非标定制。通过U9c+PLM的一体化应用，实现了设计制造一体化、业务财务一体化、项目全过程管理，包括现场安装管理，项目进度透明可控、成本及时准确，提高了项目的管理水平和订单的按时交货率、有效减低了项目成本。赛象科技（股票代码：002337），创建于1989年，是集科研、开发、生产、贸易于一体的企业。通过U9+PLM深度融合，WBS+PRP+MRP全过程项目计划与跟踪，实现了计划员由8人减少为4人，计划编制下达效率提升100%！机加工车间人员由310人减为260人，工时能力由45000小时提升到58000小时，产能提升30%。神州高铁（股票代码：000008），是轨道交通领域机车车辆监测检测、运营维护维修中心装备、系统集成解决方案、大数据物联网系统平台、智能配件、工业服务的中心供应商。通过U9项目制造+PLM的应用，通过项目管理对整体项目进度进行把控。U9cloud发疯似的工作节奏，是时候让U9cloud来解救你了！秀洲区建材行业U9cloud系统技术指导
支持多取价方案、支持按工艺路线/资源制定不同的目标成本、支持工序级差异分析、支持实时作业成本……U9cloud标准成本体系让业务管理更精细、让降本增效更精细。智能分析与决策支持用友U9cloud结合用友的数据应用服务，可以对大量业务、财务数据进行深入挖掘和分析，帮助企业发现潜在的改进空间和商机。通过数据分析结果，企业可以制定更加科学、合理的决策，优化生产流程、提高产品质量、降低成本。这为企业实现持续的降本增效提供了有力支持。以精华股份为例。成立15年来，精华股份注重产品研发和自主创新，获得了专精特新“小巨人”企业等多项荣誉。主导产品汽车前照明用调光电机销售量在国内同类产品中排行前二位，公司在汽车调光电机行业中获得了较高名声，已成为国内行业中的前列企业。公司于2022年启动未来工厂项目，通过评估选择了U9cloud作为系统，构建精华的一体化智能制造解决方案。正如常务副总经理房家全所说，“一年多的数智化升级，给企业带来了实实在在的效果，企业实现了产值增长20%，操作人员减少100人左右，人均产值增长了40%。在成本压力逐年增加的市场环境下，生产效率提升、能源利用率提升、产品研制周期降低、产品不良率降低、运营成本降低20%。用友U9cloud软件公司简介U9cloud提升效率，不再是梦，U9cloud让它成为现实！
一直专注于精密传动齿轮及其组件的研发、制造与销售，年产值达100多亿。目前是中国专业齿轮制造领域上市公司，主持国家863计划，获得国家科技进步二等奖，如今已成为国产机器人市场品牌，新能源汽车齿轮覆盖中国一半市场，成为中国齿轮行业具影响力企业。双环传动从2010年开始，历经U8、U9、U9cloud不断升级革新，携手用友共同打造一体化数智制造平台，助力双环传动从“双环制造”走向“双环智造”，持续赢得竞争优势，也在制造产业中建立了优势。为什么要选择U9cloud作为新平台的底座？双环传动CIO吴学信也给出了答案。U9cloud的多组织架构是企业数智化的重要根基，完全适用于双环集团多组织的业务场景；同时，灵活的参数化设置能够为双环传动量身打造一套适配的企业管理系统；还有，U9cloud的IPO助手，也是双环看重的，虽然公司早在2010年就在深交所A股正式挂牌上市，但对于企业经营合规的内控管理从未放松，IPO助手就像管理者的另一只眼睛，让企业的生产经营更加合规、高效。当然，更为重要的是，双环看中了U9cloud平台的开放性，OpenAPI接口给企业提供了标准规范的API平台，可以低成本、高效率的支持产业链伙伴的个性化应用开发。
总体来看，U9cloud的快速交付实施为客户带来五大价值：一，新技术：支持华为云和阿里云，基于大数据、云计算、移动互联等新兴技术，为客户提供安全、可靠的云ERP服务，奠定企业数字化转型的基础；二，新模式：全方面支持公有云、混合云等部署模式，以便快速应对企业互联网创新服务；三，新体验：融合用友云其它服务，基于VPA技术和协同平台，实现企业业务的场景化、角色化、社交化、移动化、智能化；四，新应用：全方面支持组织变革、管控多级、财务集中、业务协同，确保企业“看得见、管得住、审得清”，满足企业快速发展下的精细管控、融合创新的需求。五，新商业：融合用友其它云服务，打通了连接、交易、运营，实现经营创新和管理创新的连接、融合、共享。用友U9cloud软件集团核算体系/预算全球合并/资金管控！
降本空间在哪里？怎么降？举个例子。比如材料成本，一说到材料，就想到采购。然而，材料成本降低绝不是采购部一个部门的事儿，而是公司所有人的事儿，尤其与研发、质量、物流等部门相关。随着精益管理的普及，常规的、明显的降本机会已经很难挖掘，在不降低产品品质的前提下，实实在在的材料成本改善方法还有哪些呢？采购经理人的实践总结如下。01选择近距离的供应商，降低物流费用如果是大批量采购，在质量等同的情况下，材料价格已经趋同，说白了就是没有太多下降空间了，这个时候就要从其他方面挖掘了。对于大批量采购，物流成本也是其中很大的一块，这时候谁离甲方工厂近，谁的物流费用就低，谁就是你的推荐。因此，在供应商评估环节，如果材料没有技术壁垒和成本优势，供应商距离的远近就应该成为一个重要的评估要素。当然，如果你采购的批量足够大，就可以推动供应商在你的工厂附件建厂或建仓库，为你储备安全库存，同时通过信息系统手段，如供应商协同平台，实现库存数据的实时共享和缺料预警，真正实现与供应商的共赢。02快速寻找更多的同品类、同品质供应商如果你只有2、3家供应商可选，那么议价空间很小，因为你的可选项很少。如果你有8~10家供应商充分竞争。用友U9cloud软件企业数智化管理。秀洲区建材行业U9cloud系统技术指导
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2023年10月12日，中国工业经济联合会在2023年(第五届)全球工业互联网大会上发布了[2023年工业数字化转型评价综合指数](以下简称指数)，旨在评价我国工业数字化转型的现状、特点和趋势。该指数围绕企业、行业和地区三个维度形成了分类指标，结合定性和定量分析，科学评价数据和指数产业数字化转型的有效性。根据发布的数据，工业数字化转型评价综合指数已达到。可以看出，中国大多数企业都处于系统集成和平台支持的阶段，这表明未来的发展前景是乐观的。特别是在数字转型的就绪指数方面，该指数已达到，这充分表明中国的工业数字转型有坚实的基础。该指数是中国工业数字化转型评价综合指数。其发布目的是更好地分析和解决行业痛点，进一步推进新型工业化。该指数的发布标志着中国数字化转型评价体系的建立。这些信息对企业制定数字化转型战略、提高数字化管理水平、促进产业转型升级具有重要的参考价值。指数发布后，制造企业该怎么办？近年来，国家高度重视制造业的数字化转型。《2023年工业数字化转型评价综合指标》指出，制造企业要紧跟政策导向，抓住数字化转型机遇，加快智能制造、绿色制造和发展。因此，制造企业在应对工业数字化转型的过程中。秀洲区建材行业U9cloud系统技术指导
