用友YS荣获数字化转型创新奖 彰显行业影响力 在较近举行的全国科技创新大会上，用友YS凭借其在促进企业数字化转型领域的突出成就，荣获“数字化转型创新奖”。这一奖项不只是对用友YS技术创新能力的认可，更是对其在推动行业发展中所起到的积极作用的肯定。 自成立以来，用友YS一直专注于为企业提供从云服务到智能解决方案的多方面数字化支持。公司的产品和服务覆盖了金融、制造、零售等多个行业，帮助企业实现了业务流程的优化和升级，提升了运营效率和市场竞争力。 评委会对用友YS给予了高度评价，认为其不只在技术创新上表现很好，更在实际应用中产生了多方面而深远的影响。用友YS的解决方案有效地帮助企业解决了数字化转型过程中的难题，推动了整个行业的进步和发展。 展望未来，用友YS将继续秉承创新精神，深耕技术研发，不断为企业提供更多高效、实用的数字化解决方案，助力企业轻松面对市场变化，实现业务的持续增长。用友YS跨越传统，用友YS带领智慧办公新时代。海宁医疗行业用友YS系统供应商
用友YS，带领企业数字化办公新潮流 在信息化飞速发展的时代，你的企业是否还停留在传统的办公模式上？用友YS来了，带领企业数字化办公新潮流，让工作变得更简单！ 用友YS作为国内带领的企业管理软件供应商，致力于为企业提供一站式的数字化办公解决方案。它的产品线不***于财务管理、供应链管理和人力资源管理，更扩展到了办公自动化、客户关系管理等领域，为企业打造多方面的数字化办公环境。 想要提升工作效率，实现远程办公？用友YS软件能帮你做到。通过数字化办公平台，你的企业能够随时随地处理工作事务，让办公更加灵活高效。用友YS不*提供软件，还提供个性化的实施服务和培训，确保你的团队能够快速适应数字化办公新模式。 别再犹豫了！现在就选择用友YS，让你的企业在数字化办公的道路上一马当先！快来体验用友YS带来的高效与便捷，让你的企业运营更加智能，成为行业的佼佼者！秀洲区家电行业用友YS官网嘉兴汇智用友YonSuite软件业务驱动实现实时财务管控！
常见的管理误区有：·忽视质量管理文化建设：有些企业在实施财务共享服务时，过于注重流程和技术的改进，忽视了质量文化的建设。这导致共享中心在运营管理过程中，普遍对质量管理的重要性缺乏认识，容易出现质量问题，甚至导致业务上的实质损失。因此，企业应该注重培养质量意识和质量文化，使共享中心各组织中的每一位员工都能够主动关注和追求高质量的工作成果。·缺乏有效质量管理体系：有些财务共享服务中心，只关注共享作业的处理工作，没有建立完善的质量管理体系，导致质量管理工作缺乏规范和指导，出现差错也没有体系化分析根本原因持续改善，进而使财务共享服务中心和企业带来风险的可能性增加。如：是否能够基于质量标准的要求，而确定合理化的质检范围与数量及频次等。因此，财务共享服务中心应该制定和实施适合自身情况的质量管理体系，明确质量管理的目标、责任和流程，确保质量管理工作的有效进行，有效保障共享中心的作业与运营质量及相应风险的规避。·忽视持续质量管理改进：有些财务共享服务中心针对质量管理做了管理动作，并认为质量管理工作已经实施，不再进行持续改进。然而，财务共享服务是一个不断发展和变化与升级的过程，需要不断优化和改进。
客户对其供应商的考核是很严格的。质量要求高、交期要求紧、更新换代快、价格又压的非常低，作为配套企业的管理者每天面临的都是沉重的交付压力。既然现状、问题、痛点我们都清楚了，那么如何去实施“降本增效”，也就有了超出“裁员”、“自动化”之外的方案。如果我们能通过数智化手段实现质量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升，我们一定会在激烈的行业竞争中脱颖而出。通过下面两个实际案例，我们来了解一下如何做好“降本提效”。案例一：以人为本，自动自发控本提效某企业A给国际有名主机厂做配套。其生产的产品主要原材料价格从2021年1月份13万元/吨增长到2022年3月份的28万元/吨，同时主机厂又要求产品供货价格年降10%。在双重压力下导致A企业2021年利润率大幅下滑，营业利润增长率为-300%。材料涨价和客户降价要求都不是A企业方能左右的，只能从内部挖潜，提升作业效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企业方联合用友U9cloud数智化应用平台，引进“阿米巴”责任体考核模式，将内部各部门、班组、生产线设为考核单元体，设置了事业体(4个)、部门(87个)、产线(314个)三级阿米巴考核体共400余个。通过U9cloud的双成本核算（标准成本、实际成本）。用友YS采购费用分摊：将采购过程中发生的费用分摊到采购入库的存货中，这样才能真实反馈存货入库成本。
给参会者充分展示了如何通过智能化、自动化技术，将财税管理推向一个全新的高度。智能核算：基于事项法会计的智能核算，提供实时、详细财务信息，方便追踪每一项经济活动，提供多维度、深层次的财务分析，有助于企业在激烈的竞争中做出快速、精确的决策。业财税一体化：整合业务、财务和税务数据，实现数据共享和流程协同，明显提升企业整体运营与财务管理效率，支持快速准确的决策制定。智能报销：自动化的报销流程减少了人工操作，降低了错误率，加快了报销速度，提升了员工满意度，同时加强了费用控制。智能费控：通过预置的报销标准和实时预警，企业能够更有效地控制费用，真正实现事前规划、事中控制与事后考核分析。智能支付：银企直联和自动化的支付流程让智能支付成为可能。支付效率的提高意味着资金在途时间的减少，企业的现金流管理因此得到优化智能财资：企业能够集中管理资金，实时监控资金流动。这为企业提供了更大的资金调配灵活性，提高了资金的使用效率，从而增强了企业的财务稳健性。精细成本：赋予了企业对成本的深入掌控。无论是实际成本、标准成本，还是分项成本和专项成本，都能得到精确的核算。企业可以实时掌握各环节的成本状况。用友YS，让每一处细节都尽显智慧的光芒！秀洲区家电行业用友YS官网
用友YonSuite软件涵盖了企业管理的各个方面，实现了各个业务环节的整合。海宁医疗行业用友YS系统供应商
全球经济在放缓，局部地区加剧，全球一体化面临严重挑战。国内经济增长放缓，企业面临巨大市场竞争压力。让“降本增效”这一老生常谈的话题，在2024年变的无比现实，甚至成为很多企业经营管理的议题。降本，到底降的是什么本？增效，到底增的是什么效？企业的成本是企业达成经济目标的代价，我们当然希望付出更少的代价换取更大的收益。如果对代价进行分类，就会有生产性的成本，比如原材料，也会有费用性的成本，比如市场推广费用。也会大体分为固定成本，如购买的设备、租赁的厂房办公室和变动成本。降低成本，加大成本效益杠杆是企业永恒的追求。但成本降低难易程度有很大不同，在众多的成本类型中，费用的控制和管理是有效的方向，也成为了企业降本增效的抓手。根据调研机构数据显示国内的成长型企业每年在差旅等费用方面的预算极其突出，企业普遍表示差旅及费用管理预算占年度总收入10%，而这个数字比亚洲平均水平高出3%-8%，因此加强费用预算与管控成为了企业快速降低运营成本的重要目标。降本增效的另一面是，提高效率提高效率（增效），是降低成本的延伸，因为时间就是金钱，在有限的时间里做更多有价值的事情，本身就是降低成本。海宁医疗行业用友YS系统供应商
